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從銷售(shou)心理(li)學來講,總是(shi)質疑客戶(hu)(hu)的(de)理(li)解力(li),客戶(hu)(hu)必定會(hui)產(chan)生(sheng)不滿,會(hui)讓客戶(hu)(hu)感覺得(de)不到最起碼的(de)尊重,進而產(chan)生(sheng)逆反(fan)心理(li),這樣的(de)談話可以(yi)說(shuo)是(shi)銷售(shou)中(zhong)的(de)一(yi)大忌(ji)! 除了(le)上述銷售(shou)人(ren)員需要謹記的(de)說(shuo)話方(fang)式，還有一(yi)些話是(shi)銷售(shou)人(ren)員打死也不能說(shuo)的(de)!你...
績效(xiao)管理要強調(diao)業績和(he)個(ge)人(ren)發展配合。績效(xiao)管理的一個(ge)重要作(zuo)用(yong)就是(shi)決定員(yuan)工職位的升遷或調(diao)動(dong)，以及評估個(ge)人(ren)的優勢和(he)需要改進(jin)的地方(fang)。我們發現很多企(qi)業做(zuo)績效(xiao)考(kao)核對于業績更(geng)關注，但(dan)對個(ge)人(ren)發展方(fang)面(mian)不是(shi)很關注，我們績效(xiao)考(kao)核實際上是(shi)什么作(zuo)用(yong)？企(qi)業績效(xiao)考(kao)核跟績效(xiao)...