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團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的意(yi)見(jian)(jian)(jian)很難統(tong)(tong)(tong)一，百分(fen)(fen)之九(jiu)十九(jiu)是(shi)管(guan)理出(chu)了(le)問題，經常有管(guan)理者抱怨，說帶團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)很多年了(le)，但團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)總是(shi)一盤散沙，意(yi)見(jian)(jian)(jian)很難統(tong)(tong)(tong)一起來，怎么做才能(neng)夠(gou)讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)同頻(pin)共(gong)振(zhen)？分(fen)(fen)享四個實戰(zhan)方(fang)法： 一、讓目的和利(li)益統(tong)(tong)(tong)一起來。管(guan)理團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的意(yi)見(jian)(jian)(jian)難統(tong)(tong)(tong)一是(shi)表象，目標(biao)和利(li)益...
團隊業績(ji)差和(he)士(shi)氣是(shi)(shi)分不開(kai)的(de)，而這兩(liang)者(zhe)(zhe)出(chu)現(xian)問題的(de)原(yuan)因，可(ke)能是(shi)(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)管理(li)不當導(dao)致的(de)，作為一(yi)個合(he)格的(de)領導(dao)者(zhe)(zhe)，要(yao)做的(de)可(ke)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)紙上談兵，應該下到基層做大量的(de)問題思(si)考(kao)和(he)親自示范。 一(yi)、晨會要(yao)抓目標。早(zao)晨一(yi)定要(yao)重點在(zai)鼓(gu)勵，少(shao)批評(ping)，多規劃，少(shao)檢討，...