團(tuan)隊的意見很難統一，百分之九十九是管(guan)(guan)理出(chu)了問題，經常(chang)有管(guan)(guan)理者抱怨，說帶團(tuan)隊很多年了，但團(tuan)隊總是一盤散(san)沙，意見很難統一起來，怎么做才能夠(gou)讓團(tuan)隊同(tong)頻共振？分享(xiang)四個實戰方法：
一、讓(rang)目的和(he)利益(yi)統一起來。管理團隊的意見難統一是表象(xiang)，目標和(he)利益(yi)不一才(cai)是根本，目標是方向，利益(yi)是同體，同體才(cai)能共振，要讓(rang)團隊的人像一條繩上的螞蚱。
二、將(jiang)權利(li)和責(ze)任統一(yi)起來。給(gei)你(ni)一(yi)份(fen)權利(li)，就明確(que)了你(ni)的(de)管(guan)轄范圍，工作(zuo)的(de)邊界以及利(li)益(yi)，但一(yi)定(ding)要記(ji)住，權利(li)離開了責(ze)任一(yi)定(ding)會(hui)落空，利(li)益(yi)也會(hui)落空，所以要讓(rang)意見得(de)到統一(yi)，就必須得(de)把責(ze)任明確(que)好，要讓(rang)每個人都清楚，沒有達到目標，要負什么樣的(de)責(ze)任。
三、規則(ze)和機制(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)清(qing)晰(xi)。規則(ze)就(jiu)是標(biao)準，通俗(su)點就(jiu)是到(dao)底(di)應該怎么做(zuo)，如何各司其職，把自(zi)(zi)己的(de)工作做(zuo)好(hao)(hao)，這些規則(ze)體系都要(yao)(yao)建(jian)立好(hao)(hao)，機制(zhi)(zhi)(zhi)是一種讓人自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發的(de)規則(ze)，它是我(wo)們獲得權利和利益(yi)的(de)保障，比(bi)如績效分(fen)配機制(zhi)(zhi)(zhi)、評(ping)價機制(zhi)(zhi)(zhi)、PK機制(zhi)(zhi)(zhi)等(deng)等(deng)，這些都要(yao)(yao)制(zhi)(zhi)(zhi)定出來，并且清(qing)晰(xi)和明確。
四、路(lu)徑(jing)和渠(qu)道要明確。路(lu)徑(jing)要明確是(shi)(shi)(shi)指溝(gou)通、交流、討(tao)論遇到問(wen)題怎(zen)么做(zuo)，都要有明確的(de)(de)流程(cheng)，渠(qu)道要明確是(shi)(shi)(shi)指溝(gou)通的(de)(de)渠(qu)道是(shi)(shi)(shi)用(yong)郵件還是(shi)(shi)(shi)開會，還是(shi)(shi)(shi)視頻(pin)會議(yi)，還是(shi)(shi)(shi)線下會議(yi)，是(shi)(shi)(shi)用(yong)文件的(de)(de)方式溝(gou)通，還是(shi)(shi)(shi)在微(wei)信群(qun)或釘釘上、飛書(shu)上進(jin)行溝(gou)通等等。
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