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許多的團隊(dui)(dui)管(guan)理者(zhe)時常感嘆：現在的員(yuan)工越來(lai)越難管(guan)理了(le)，人心渙散，隊(dui)(dui)伍也不好(hao)帶了(le)，其實，這里面很(hen)大一部分(fen)的原因在于管(guan)理者(zhe)自身(shen)修為(wei)和境界的不足。 怎(zen)樣帶好(hao)一個團隊(dui)(dui)？如(ru)何提升(sheng)領(ling)導(dao)力？高效團隊(dui)(dui)管(guan)理的技巧。 一 統(tong)籌篇1 統(tong)一團...
前世界(jie)首(shou)富比(bi)爾(er)蓋茨說(shuo)：把(ba)我企(qi)業(ye)(ye)最優秀(xiu)的18個人才抽走，我企(qi)業(ye)(ye)面臨例(li)閉(bi)不到18個月(yue)，三星總裁(cai)李健熙說(shuo)：把(ba)我企(qi)業(ye)(ye)最優秀(xiu)的人才拿(na)走，企(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)不到三個月(yue)，海(hai)爾(er)的首(shou)席執(zhi)行(xing)官(guan)張瑞敏說(shuo)：把(ba)我企(qi)業(ye)(ye)的最優秀(xiu)的團隊人拿(na)走，企(qi)業(ye)(ye)如履薄(bo)冰，戰戰兢(jing)兢(jing)！可(ke)...