許多的(de)團(tuan)隊管理者(zhe)時(shi)常感嘆(tan)：現在的(de)員工(gong)越來越難管理了，人心渙散(san)，隊伍也不(bu)好帶了，其(qi)實，這(zhe)里面很大一部(bu)分的(de)原因在于(yu)管理者(zhe)自身修為和境(jing)界的(de)不(bu)足。
怎(zen)樣帶好一(yi)個團隊？如(ru)何提升領導力？高效團隊管理(li)的(de)技巧。
一(yi) 統(tong)籌篇(pian)1 統(tong)一(yi)團隊(dui)的(de)(de)(de)價值(zhi)觀，要事第一(yi)作為團隊(dui)領(ling)導者，你需要讓團隊(dui)的(de)(de)(de)成員知道你最關(guan)心的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么，讓他們明白什(shen)么不(bu)能做(zuo)， 關(guan)注(zhu)結果(guo)，注(zhu)重效果(guo)，而(er)非過程，看(kan)功勞，而(er)非苦勞。
定期溝(gou)通了解員工的想法，統一團隊中每一個人的思想。
2 統籌全局，確立(li)方向，制(zhi)定(ding)(ding)計劃(hua)一個(ge)團隊的領導者，必須有良好的大局觀和目標感，明白什(shen)么階段做(zuo)什(shen)么，爭取一切有力(li)的資(zi)源和條件，制(zhi)定(ding)(ding)整個(ge)團隊行動的方向，并為之而努(nu)力(li)。
3 拆解(jie)(jie)計劃(hua)，分(fen)(fen)解(jie)(jie)工作，目(mu)標(biao)導(dao)向(xiang)分(fen)(fen)解(jie)(jie)目(mu)標(biao)，明確為了完成目(mu)標(biao)需要做好哪些事情，把大(da)的(de)(de)計劃(hua)拆分(fen)(fen)成小(xiao)的(de)(de)任務(wu)，協(xie)調好各個部門，落實到每一個小(xiao)組，每一個團(tuan)隊成員。
目標導(dao)向(xiang)，所有部門朝著同一(yi)方向(xiang)而努力。年度規劃，分(fen)解到每一(yi)個(ge)季度，每一(yi)個(ge)月，不斷分(fen)解到每一(yi)天(tian)，讓每個(ge)人都知道當前應該做什(shen)么事情。
4 制定規范和標準，賞(shang)罰(fa)分明，建立合(he)適(shi)的(de)KPI制定工作的(de)規范，合(he)格的(de)標準，建立合(he)理(li)的(de)競爭(zheng)和績效考核，讓員工明白哪些行(xing)為會得(de)到獎(jiang)賞(shang)。
KPI要注重(zhong)實際的(de)效果，而非簡單的(de)數(shu)字。明確每(mei)(mei)個(ge)人的(de)主要任務(wu)，讓團隊的(de)每(mei)(mei)個(ge)人都(dou)朝著正確的(de)方向而努力。
KPI最好根據員(yuan)(yuan)工的能(neng)力來參(can)考(kao)，不能(neng)太容易，也不能(neng)超出太多，最好讓員(yuan)(yuan)工墊(dian)一墊(dian)腳尖就能(neng)夠夠得(de)到。
5 報表系統，復(fu)盤系統，掌控進(jin)度(du)，積(ji)累經驗及時(shi)跟(gen)進(jin)整個團(tuan)隊的(de)計劃，定(ding)期(qi)調(diao)整，通過(guo)計劃和報表，定(ding)期(qi)復(fu)盤明確團(tuan)隊的(de)工作進(jin)程。
比如(ru)，日報，周(zhou)報系統，周(zhou)計(ji)劃(hua)，月計(ji)劃(hua)，周(zhou)總(zong)結，月總(zong)結。
6 監測對(dui)手我(wo)們做的很多(duo)的營銷策略其實(shi)都(dou)需要根(gen)據競爭對(dui)手而展開，某種(zhong)意義上來說(shuo)，優(you)秀(xiu)的同行(xing)是你最(zui)好(hao)的老(lao)師。
因此，每天都(dou)要花點時間研(yan)究一下(xia)競(jing)爭對(dui)手最近(jin)在做什(shen)么，對(dui)大(da)的(de)(de)營(ying)銷活(huo)動進行(xing)跟蹤和分析，形成(cheng)一定的(de)(de)報表模板，促進自身的(de)(de)成(cheng)長。
二 管人篇1 激發每(mei)一個人的潛力定期和團隊中的每(mei)一個人溝通(tong)，學(xue)會夸獎和鼓勵下(xia)屬(shu)，發揮每(mei)個人的優勢，調(diao)動員工的積極性和創造(zao)力。
其(qi)實(shi)，團隊成員之所以(yi)愿意跟著你干，薪酬是(shi)一(yi)(yi)個方面(mian)，你個人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)格(ge)魅力是(shi)一(yi)(yi)方面(mian)，工作環(huan)境(jing)是(shi)一(yi)(yi)方面(mian)，還有非(fei)常重要的(de)(de)一(yi)(yi)點(dian)就是(shi)：個人(ren)(ren)的(de)(de)成長性，以(yi)及成就感。
定期公開(kai)表彰符合你預期的(de)團隊成員，每個月評選優秀員工，給其他員工做榜樣。
2 傳幫(bang)帶，幫(bang)助團隊(dui)成員迅速成長教給員工(gong)做事，思考的(de)方法，但不干涉(she)他實(shi)際的(de)工(gong)作。
如果你老(lao)是習慣于什(shen)么(me)事情都帶著員工，員工永遠(yuan)也(ye)沒(mei)有機會成(cheng)長，作(zuo)為一個領導你就會很(hen)累(lei)。
給(gei)予員工成長的空(kong)間，給(gei)他(ta)做(zuo)一些稍微超(chao)出他(ta)現(xian)有能(neng)力的事情。
3 公平公正(zheng)，有威信，關(guan)心團隊成員的(de)(de)(de)狀態根據(ju)每個人安排不同的(de)(de)(de)工作(zuo)，發揮每個人優勢的(de)(de)(de)*值。
有的時候，團(tuan)隊成員的狀(zhuang)態和情緒(xu)可能跟平常不太一樣，狀(zhuang)態不好(hao)，這就(jiu)需(xu)要及早發現問(wen)題，解決團(tuan)隊中的隱患。
4 學(xue)會放(fang)權(quan)，培(pei)養員工(gong)的積極(ji)性(xing)給團隊成員一(yi)定的靈活性(xing)，讓他(ta)們主動承擔責任。告訴員工(gong)，這(zhe)個(ge)事情交給你(ni)了，出了問題(ti)，我(wo)就直(zhi)接找你(ni)。而不是你(ni)一(yi)直(zhi)帶著(zhu)他(ta)，讓他(ta)沒有責任感，總認(ren)為這(zhe)個(ge)事情是你(ni)在(zai)負責，他(ta)只(zhi)是一(yi)個(ge)執行者。
剛開始(shi)可以手把手教給他規范和做事的(de)(de)標準。不(bu)要含糊其辭，員(yuan)工的(de)(de)腦(nao)袋(dai)不(bu)是(shi)你的(de)(de)腦(nao)袋(dai)，悟(wu)不(bu)到你的(de)(de)想法，讓它明(ming)白(bai)工作的(de)(de)流程，怎么(me)做事才合(he)格，讓員(yuan)工為自己的(de)(de)工作而負責。
5 創造(zao)良(liang)好的工(gong)(gong)作氛圍和(he)(he)福利(li)(li)薪酬幫助員工(gong)(gong)和(he)(he)老板爭取福利(li)(li)，讓員工(gong)(gong)想做(zuo)事，能做(zuo)事，積極主動，創造(zao)價值。
① 讓員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工成長，學到東西(xi)② 好(hao)的(de)薪資福利③ 培養團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)成就感，榮譽(yu)感④ 良(liang)好(hao)工作環境⑤ 融洽的(de)團(tuan)隊關(guan)系(xi)⑥ 好(hao)的(de)發展機會和未來6 選人，育人，留人，提升(sheng)團(tuan)隊士氣和凝聚(ju)力給予優秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工獎勵，特權， 留住核(he)心(xin)骨干人才，淘汰垃(la)圾員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工，讓中層員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工往(wang)優秀員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)方向發展。
定期溝通，調整員(yuan)工(gong)(gong)的(de)心(xin)態(tai)，減少員(yuan)工(gong)(gong)的(de)抱怨(yuan)和不滿(man)，為團(tuan)隊成員(yuan)做(zuo)好職(zhi)業生(sheng)涯規劃，給他們美好的(de)未來(lai)，讓員(yuan)工(gong)(gong)看到(dao)希望，激發團(tuan)隊中每一(yi)個成員(yuan)的(de)的(de)主動性。
7 建立團隊榮譽感(gan)，合理(li)的內(nei)部(bu)競(jing)爭機制比如，榮譽墻，把每(mei)個(ge)(ge)團隊的計劃完成進(jin)度，業績以表格的形式貼在(zai)墻上(shang)，讓每(mei)一個(ge)(ge)人都能夠看(kan)得到，每(mei)個(ge)(ge)月評選優秀小組和優秀員工。
三 做(zuo)事篇1 搭建部門(men)，因人設事把握好招聘關，選擇合適的(de)人才，搭建隊伍(wu)。明確好誰負責什么，什么時間，什么KPI。
學會根據不同的性格的人，分配不同的任(ren)務，明(ming)(ming)確(que)任(ren)務的截止時(shi)間和標準，明(ming)(ming)確(que)每個模塊的負責人。
2 定期開會，統一思(si)想，解決問題(ti)每周固(gu)定一個(ge)開會，報告，總結工作的時間，反饋團隊成員工作中出(chu)現的問題(ti)。
通過(guo)開會定期溝通，統(tong)一思想，讓(rang)團隊(dui)的每一個(ge)人都能夠有方向地(di)做(zuo)事。
3 數(shu)據(ju)分析，形成模板(ban)把你關(guan)注(zhu)的數(shu)據(ju)，建立表格模板(ban)，讓(rang)下屬每天或者定期匯報。根據(ju)數(shu)據(ju)反(fan)饋，調整工作(zuo)的安排。
4 了解市場(chang)，用(yong)戶思維做好定(ding)位，了解市場(chang)和目標用(yong)戶的需(xu)求(qiu)，建立合理的產(chan)品線。
5 總結，積累(lei)團隊(dui)的經驗每一次的復盤(pan)資料要(yao)保存好，不斷積累(lei)團隊(dui)的經驗。建立sop，方(fang)便新員(yuan)工(gong)入(ru)職(zhi)學習，快(kuai)速進入(ru)狀態，融入(ru)團隊(dui)。
讓(rang)老(lao)員(yuan)工(gong)帶新員(yuan)工(gong)，新員(yuan)工(gong)的績效直接與老(lao)員(yuan)工(gong)獎金掛鉤。
總結一個團(tuan)(tuan)隊(dui)的業績水平(ping)很大的一部分影響因(yin)素就(jiu)在(zai)于：領導者(zhe)有沒有很好地發(fa)揮團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)每一個人的潛(qian)力(li)。
上面(mian)的部分，談(tan)津分別從統籌，管(guan)人(ren)，做事三(san)個(ge)方(fang)面(mian)展開，希望對你有所啟發。
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