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一個員工(gong)真正的創造(zao)力和沖勁，在頭(tou)兩年；三年后基本(ben)是(shi)老(lao)油條(tiao)了。 對于新員工(gong)，從(cong)入職第(di)一天開(kai)始就能清晰地知道我努力了將(jiang)獲得怎(zen)么的回報？能否擁有公司的虛擬股(gu)及(ji)實(shi)股(gu)？我的晉升的通道在哪里(li)？ 對于老(lao)員工(gong)，如何讓他老(lao)樹(shu)發新芽？ 這些(xie)離不開(kai)機制的設(she)...
退(tui)出(chu)機制設計(ji)是合(he)伙(huo)人(ren)(ren)制度當中最重要的一(yi)環節。 鄭老(lao)師把已經落地的某(mou)咨詢(xun)項目改編了(le)一(yi)下，分(fen)享(xiang)給(gei)大(da)家。 先(xian)仿(fang)制再創新，從鄭老(lao)師方案(an)中找自己的機會。 01 案(an)例背景 杭州某(mou)家居設計(ji)公司(si)全體(ti)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)約定，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)進(jin)入及退(tui)出(chu)的價格，均按照...