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工(gong)作上為(wei)什么(me)我越想達(da)成目(mu)標就越做不(bu)好？有的(de)時候達(da)成目(mu)標的(de)最好方式(shi)就是(shi)忘記(ji)目(mu)標。之(zhi)前我有一個總監(jian)把項目(mu)匯(hui)報給搞砸(za)了，其實(shi)他從(cong)立(li)項開始(shi)以來，都是(shi)深度參與的(de)，每一個關鍵節點的(de)情況，他都了然于心。然而類似匯(hui)報的(de)時候卻磕磕絆絆的(de)原因是(shi)被領導質疑了兩(liang)句...
<p>制定(ding)這目標原則以后(hou)(hou)，把目標可分解(jie)，分解(jie)出來了(le)以后(hou)(hou)，分解(jie)到各(ge)(ge)個部門，分解(jie)到各(ge)(ge)個部門以后(hou)(hou)，你們公(gong)司(si)各(ge)(ge)位領導把目標再往下去(qu)分的時候，你們一般怎么分？<br /> 分配的時候有一個講(jiang)叫目標溝通的問題(ti)。是(shi)什(shen)么意(yi)思呢？就是(shi)...
定目(mu)標(biao)(biao)的(de)原則(ze)——目(mu)標(biao)(biao)可拆(chai)解(jie)。 第一個(ge)叫(jiao)提前。提前訂完以(yi)(yi)后，要(yao)把(ba)它(ta)(ta)們拆(chai)出來(lai)了(le)。我(wo)們來(lai)看(kan)一下保潔公司，它(ta)(ta)就是(shi)以(yi)(yi)始為(wei)終，目(mu)標(biao)(biao)可拆(chai)解(jie)，且要(yao)保持(chi)目(mu)標(biao)(biao)的(de)有效性，這個(ge)是(shi)非常重要(yao)。我(wo)們可以(yi)(yi)看(kan)一下它(ta)(ta)分成了(le)什么(me)三級的(de)業務鏈(lian)的(de)目(mu)標(biao)(biao)。...