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;前一段時間，有個企業老(lao)板跟(gen)我說(shuo)，他(ta)的工廠團隊高(gao)層(ceng)(ceng)抱(bao)(bao)怨(yuan)下面(mian)的人工作(zuo)不積極(ji)，固(gu)守陳規，下面(mian)的人又(you)抱(bao)(bao)怨(yuan)高(gao)層(ceng)(ceng)高(gao)高(gao)在上瞎指揮，彼(bi)此(ci)都有心(xin)結，背后(hou)埋怨(yuan)，我給的建議是，讓(rang)他(ta)嘗試組織一次(ci)關于工作(zuo)改進的民(min)主交流會(hui)，把高(gao)層(ceng)(ceng)，中(zhong)層(ceng)(ceng)和部分基層(ceng)(ceng)骨(gu)干代表召...
如何提高(gao)執行(xing)(xing)力(li) 在(zai)(zai)談(tan)到(dao)(dao)企業(ye)的問(wen)題時(shi)，90%的管理(li)者會提到(dao)(dao)執行(xing)(xing)力(li)，盡管中國(guo)企業(ye)的管理(li)一(yi)(yi)直在(zai)(zai)改善(shan)，但執行(xing)(xing)力(li)不足仍然是困(kun)擾企業(ye)的一(yi)(yi)個(ge)大(da)問(wen)題。 執行(xing)(xing)力(li)不足表現在(zai)(zai)員(yuan)工(gong)在(zai)(zai)工(gong)作中責任心不足，工(gong)作打折(zhe)扣，不能按時(shi)完成(cheng)工(gong)作，不遵守流程制度(du)，工(gong)作效果達不到(dao)(dao)...