祁正進簡介 About us
管理三要素的實踐者和開拓者！
聯想集團之所以成功，其獨樹一幟的管理理念功不可沒。這套理念就是管理三要素：建班子、定戰略和帶隊伍。
祁正進老師在十三年前組織和主筆整理了這些管理思想的精髓內容，并組織培訓給450位企業高管。此后祁老師帶著這些內容，經歷了十二年時間在中外不同規模企業進行實踐和總結，提煉出更具實戰性的操作方法及工具，挖掘出大量具有借鑒價值的典型案例。
祁老師在專業團隊的支持下，把這些知識經驗研發出針對經理人管理能力提升的系列課程，為企業提供咨詢輔導式培訓服務。
企業經歷：聯想、諾基亞、*史克、強生、天健遠見
研究領域：管理三要素（建班子，定戰略，帶隊伍）在團隊管理方面的運用
培訓課程 Training course
1、《經理就這么當-發現優勢篇》
2、《經理就這么當-*篇》
3、《管理傳承TTT》
曾培訓過的代表性客戶 Case
雅培、強生、中國移動、建設銀行、華潤啤酒、東方通信、紅星美凱龍、云南白藥、康恩貝、綠城集團、韓泰輪胎、佳研制造、南都地產服務、大越期貨、杭州科諾、華信設計、浙江天健、第六空間、南京孩子王、愛麗芬、云南東駿、浙大萬維等
項目經驗：強生諾金會全國200位中高層發現管理優勢項目；建設銀行某支行40位中層干部發現管理優勢項目；第六空間30位高管發現管理優勢項目； 孩子王分公司30位總經理發現管理優勢項目；綠城集團業務轉型經紀人能力提升項目；浙江物產集團骨干人員能力提升項目；華立集團獵鷹計劃項目；韓泰輪胎70位中層干部管理傳承項目；愛麗芬30位中高層管理傳承項目；東方通信40位中高層管理傳承項目；綠城集團20位中層干部管理傳承項目等
