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管理三要素的實踐者和開拓者！
聯想集團之所以成功，其獨樹一幟的管理理念功不可沒。這套理念就是管理三要素：建班子、定戰略和帶隊伍。
祁正進老師在十三年前組織和主筆整理了這些管理思想的精髓內容，并組織培訓給450位企業高管。此后祁老師帶著這些內容，經歷了十【點擊詳細】
事(shi)必(bi)躬親的(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成績，繼續(xu)這樣管(guan)理(li)會造成四大(da)惡果(guo)： 一(yi)、士氣低下：自己忙得(de)不可開交，底(di)下人沒有成就感，取得(de)成績是管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)問(wen)題也歸咎于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低下：什么事(shi)都需(xu)向(xiang)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示匯報，下屬(shu)不敢做決策，久(jiu)
部(bu)門設(she)置(zhi)的(de)五類常見問題及應對(dui)。 一、部(bu)門設(she)置(zhi)的(de)重(zhong)要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織完成任務而設(she)的(de)有權管轄事務的(de)機構，能將業務工(gong)(gong)作歸類，為崗位人員(yuan)專(zhuan)業化(hua)提(ti)供可(ke)能，明確其分工(gong)(gong)與職責(ze)是提(ti)高組(zu)織效(xiao)率和促進(jin)團隊協作的(de)關(guan)鍵。 二、五類
剛(gang)被提拔為管(guan)理新手(shou)，若想快速穩(wen)定人心、做出業績并(bing)讓領(ling)導刮(gua)目相看(kan)，可從以(yi)下三招(zhao)(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)(zhao)：和上級同步現階段工(gong)作重點。上級布置工(gong)作任務(wu)(wu)時，不管(guan)提及幾(ji)個任務(wu)(wu)，新手(shou)管(guan)理者先(xian)鎖定一到兩個重要且(qie)緊急的(de)項目，因為新手(shou)管(guan)理百(bai)分之九十九的(de)失敗案(an)例都
在巨(ju)變(bian)時代(dai)，面對(dui)動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)(dang)下十億(yi)人(ren)工(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十年后將是(shi)六(liu)億(yi)人(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領(ling)(ling)人(ren)工(gong)變(bian)便宜，藍(lan)領(ling)(ling)工(gong)價變(bian)貴(gui)。如國內裝電視與美國價格差異、國內與香(xiang)港麥當(dang)(dang)勞外賣價格變(bian)化(hua)等例子所示。判斷(duan)趨勢比預(yu)測未來容(rong)易，20
一個好(hao)的領導如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導師，能點亮人(ren)生，即便一無所有也能讓(rang)人(ren)擁(yong)有強大力量。一位(wei)職場(chang)老炮分享(xiang)三(san)段職場(chang)經歷。 一、其第一任領導非常(chang)嚴厲，PPT 有標(biao)點錯誤都會被罵(ma)，他(ta)(ta)在此(ci)領導手下學(xue)會注重(zhong)細節(jie)和(he)嚴謹精神(shen)。但領導的嚴苛管理讓(rang)他(ta)(ta)神(shen)經緊(jin)繃，最
有同學因公司干(gan)部管(guan)(guan)理問題不知如何下手(shou)，現分享干(gan)部管(guan)(guan)理思路。從人才管(guan)(guan)理循環(huan)看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價(jia)和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標(biao)準。是干(gan)部選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡(heng)量(liang)是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
主要探討了(le)什么樣的(de)領(ling)導(dao)值得追(zhui)隨(sui)，即職場(chang)貴人的(de)特質，幫助職場(chang)人士識別并選擇有益(yi)自身發展的(de)領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值得追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)特質。 一(yi)、重視下(xia)屬利益(yi)并給予(yu)回(hui)(hui)報。真正值得追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬利益(yi)，對下(xia)屬付出(chu)給予(yu)實(shi)際(ji)回(hui)(hui)報。與之相反，有些領(ling)導(dao)只
人(ren)(ren)(ren)在各種關系(xi)溝(gou)通中(zhong)(zhong)有秘訣，即向(xiang)上溝(gou)通有膽量、平行溝(gou)通有胸懷、向(xiang)下(xia)(xia)溝(gou)通講良心。人(ren)(ren)(ren)會在不同系(xi)統中(zhong)(zhong)切換(huan)身(shen)份(fen)，關系(xi)可分為上續(xu)位(wei)(wei)(wei)（與上級(ji)領(ling)導、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位(wei)(wei)(wei)（與朋(peng)友(you)、同事(shi)、愛(ai)人(ren)(ren)(ren)）、下(xia)(xia)續(xu)位(wei)(wei)(wei)（與下(xia)(xia)屬、孩子(zi)）。在企業中(zhong)(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝仗的人(ren)(ren)(ren)受歡迎，
張瑞杰
姜麗
宋相輝
沈莉亞
宋潤生
周向前
鄧智飛
趙楠(BJGL)
陳飛（SZGL）
陳小洪
李曉慧（SZ）
魏亮
陳舜
焦中秀
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