宋志軍簡介 About us
中國生產成本管控第一人
清華大學MBA、*管理協會PTT職業培訓師
廣東省企業管理培訓協會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原東莞大野管理咨詢有限公司副總經理、技術總監
卡西歐電子工程師、品質技術部、生產部經理
廣州朝日電子科技CEO
【個人簡介】
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及10年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國*現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。
作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。
【授課風格】
宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。
宋老師培訓五大特色：
啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；
強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；
情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
【項目經歷】
宋老師主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效產出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠；某汽車配件公司，咨詢三個月，指導建立了TPM全員設備管理系統。
培訓課程 Training course
精益生產系列
1、《生產與運營管理》 2、《精益生產管理實戰與項目推行》
3、《精益生產進階提升訓練營（中高層）》 4、《PMC生產計劃與物料控制》
5、《TPM全面設備維修保全》 6、《精益IE工業工程實戰改善技法研修班》
7、《現場問題分析與自主提案改善活動》 8、《生產現場管理與現場改善》
9、《現場改善十大利器與成本降低》 10、《設備綜合效率（OEE）分析計算與改善》
11、《TPM-計劃保全與備品管理》 12、《TPM-自主維護與目視化管理》
13、《如何從制造中發現創造》 14、《精益生產系列之快速換型（SMED）》
15、《多品種小批量生產計劃與交期管理》16、《高效倉儲與物流配送管理》
17、《企業供應鏈物流管理專題培訓》 18、《6S系統推行與維護培訓》
工業4.0與裁班系列
1、《工業4.0之自動化的現場管理ABC法》
2、《工業4.0背景下中國制造業的明天--從傳統到精益化到智能化的卓越生產系統構建》
3、《工業4.0與中國制造業的明天專題講座》
質量管理系列
1、《企業中高層品質戰略與卓越品質管理》 2、《TQM-全面品質管理提升實務》
3、《品質管理能力提升實務高級研修班》 4、《實驗設計（DOE）及其應用》
5、《品管圈QCC活動和管理實務》6、《潛在失在模式與后果分析FMEA》
7、《統計過程控制SPC》 8、《生產件批準程序PPAP》
9、《產品質量先期策劃與控制計劃APQP》 10、《測量系統分析MSA培訓》
11、《6西格瑪系統導入培訓方案》 12、《SQE供應商品質管理實戰訓練》
13、《零投訴目標的質量管理》 14、《零缺陷質量管制大綱》
15、《QFD系統化品質機能展開實務操作培訓》
成本管理系列
1、《制造型企業成本管控與價值分析實戰訓練》 2、《品質成本分析與控制實務研修班》
3、《定額（材料/工時/勞動定額）管理系列培訓》 4、《制造業全面精準成本控制》
5、《制造過程中的價值流分析》 6、《價值工程與生產成本控制》
7、《精益生產方式之工藝、工裝現場改善》 8、《新常態下的制造業減員增效實戰訓練》
管理技能系列
1、《企業流程設計優化與管理》 2、《贏在精細化--企業精細化管理實戰》
3、《TWI基層干部管理技能提升訓練》 4、《制造業中高層經理全面管理技能提升》
5、《優秀班組長管理技能提升》 6、《班組正能量--如何開好班前、班后會》
7、《從優秀到卓越--全能型車間主任綜合能力提升訓練》 8、《制造業項目管理應用實戰技能訓練》
9、《贏在精細化--企業精細化管理實戰》 10、《從精兵到干將--如何帶好班組長》
曾培訓過的代表性客戶 Case
大型國有企業：中國貴州航空工業集團、中國航天科工六院、中信重工機械股份有限公司、漢中航空起落架、中國華電集團公司、中國石化集團、楊凌天工實業公司、濰柴動力股份、中國南車集團公司、中國核工業集團公司、中國第一汽車集團公司、東風汽車公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、云南白藥集團有限公司、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團……
汽車/航空領域：廣汽本田/豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發動機、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配 、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機械、廣州日正彈簧、廣州智航電子（導航）、世技電子（韓資）、深圳積架寶威汽車配件、成都寧江昭和汽車、濰柴動力股份、廣西玉柴集團股份、貴航集團華豐機電、山東宏發重機、山東華盛中天機械集團、廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團、長春一汽集團、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實業公司、廣州本田制鎖、中國南車青島公司、江蘇興達集團、美資駱駝蓄電池集團、桂林福達集團、長治清華鋼結構、長安福特馬自、東風商用車(十堰)公司、珠海清菱凈化科技（三菱）、江蘇華達汽車科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、微宏動力系統(湖州)公司、中車集團永濟電機、中車集團唐山機車、中車集團株州電機、中航工業成飛集團……
家用電器：格力空調、廣東志高空調、常州東芝（TOSHIBA）、奇聲電器有限公司、三星電子集團、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達集團、CASIO（卡西歐）電子、寧波沁園集團股份公司、美的集團、金霸王電池、深圳富士康集團、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學光電、方正集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、高斯貝爾數碼科技、東莞寶聯電子、TCL集團、奧克斯集團（寧波）、松下電器（廣州）公司、海信集團股份……
家具家居：浙江夢天木業、浙江華悅木業、亞泰（東莞）木業、廚博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠實業公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派廚柜（廣州）、浙江喜臨門家私……
食品飲料： 內蒙古伊利實業集團、內蒙古蒙牛集團、山東得益乳業公司、中糧集團、希望集團、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、江西燕京惠泉啤酒、成都揚名食品、湖南省華文食品有限公司……
大學及總裁班：寧波大學、西南財大、北京大學總裁班、清華大學總裁班、西北工業大學
其它行業：臺灣正崴集團、華科集團、建滔集團、深圳齊心集團、廣州電氣裝備集團、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、安踏中國有限公司、濟南慧成鑄造、浙江奧康集團、煙臺只楚合成化學公司、東莞克模實業、東莞新科磁電、山東濰坊共達電訊、山東日發紡織機械、山東科匯電力自動化、美涂士化工、廣州朝日科技集團、新興新康集團、廣州精工集團 虎彩集團、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、美國TTI集團、深圳豪鵬科技公司、香港鴻圖精密電業、香港鴻圖精密鑄造、昶聯金屬材料應用制品、四川瑞萊仕涂料、四川瑞森紙業集團、四川中星電子公司、成都揚名食品公司、四川迅源紙業、四川人民印刷廠、三洋微型馬達、MABUCHI株式會社、嘉財電業、日本沖電氣（深圳OKI）、日本精工（廣州SEIKO）、日本NSK轉向器、三井高科技、寧波海伯集團、惠州申泰電子、深圳日生集團、深圳力佳電機、北海誠德鎳業有限公司、江西嘉誠包裝有限公司、廣州三葉電機、東莞華貝電子、廣東奧飛動漫、阿普麗佳（中山）公司、中山大洋電機、意拉德（東莞）電子、山西經緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯（中國）公司、紹興喜臨門、武漢力海科技、創維集團、沈陽王者陶瓷、北京匯影醫療器械……
