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生產安(an)全(quan)控制中現場設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)管理主(zhu)(zhu)要有(you)以下幾點。 1、是設(she)(she)備(bei)本身要安(an)全(quan)，凡是功能(neng)有(you)缺陷、違規和(he)不(bu)配套(tao)的(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)，堅決不(bu)能(neng)使(shi)用。設(she)(she)備(bei)本身的(de)(de)(de)安(an)全(quan)主(zhu)(zhu)要包括設(she)(she)備(bei)具(ju)有(you)科(ke)學(xue)合(he)理的(de)(de)(de)設(she)(she)計方案，具(ju)有(you)自動的(de)(de)(de)防錯和(he)防誤(wu)功能(neng)，綜(zong)合(he)考慮了人機系(xi)統的(de)(de)(de)適宜性，使(shi)用材料
設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)主要(yao)是(shi)指設(she)備(bei)(bei)技術管(guan)理(li)、物質運(yun)動形態的(de)(de)管(guan)理(li)。及對設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)選(xuan)購、進(jin)場驗(yan)收、安裝、調試、使用(yong)、維修改(gai)造更新的(de)(de)管(guan)理(li)。當然也包括設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)經濟管(guan)理(li)及設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)的(de)(de)最(zui)初投資、維修費用(yong)的(de)(de)支出。折(zhe)舊、跟進(jin)改(gai)造等資金(jin)的(de)(de)支出。 機器設(she)備(bei)(bei)是(shi)由零件組成的(de)(de)能運(yun)轉、能轉
TPM的(de)(de)八(ba)大支(zhi)(zhi)柱。TPM八(ba)大支(zhi)(zhi)柱是(shi)指要達到TPM的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，必須開展(zhan)以(yi)下八(ba)項(xiang)活動，這稱(cheng)為開展(zhan)TPM的(de)(de)八(ba)大支(zhi)(zhi)柱。 第一(yi)，自(zi)(zi)主(zhu)保(bao)(bao)養體(ti)制的(de)(de)形成。自(zi)(zi)主(zhu)保(bao)(bao)養活動是(shi)以(yi)運(yun)轉部(bu)門為中(zhong)心，以(yi)七個(ge)步驟展(zhan)開。自(zi)(zi)主(zhu)保(bao)(bao)養的(de)(de)中(zhong)心是(shi)防止(zhi)設備的(de)(de)劣化(hua)。 第二，保(bao)(bao)養部(bu)
大(da)家(jia)好，我(wo)是益(yi)至講壇(tan)的小編(bian)，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀(du)本期益(yi)至講壇(tan)的內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工(gong)廠企(qi)業(ye)帶著問題來參與我(wo)們(men)每(mei)周(zhou)六(liu)開展(zhan)的免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 工(gong)廠企(qi)業(ye)在(zai)日常(chang)生(sheng)產中，會(hui)使用到許多功能(neng)不一的生(sheng)產設備(bei)，為了保證產品生(sheng)產能(neng)夠正(zheng)常(chang)完成，那么(me)這
大(da)家好，我是益至講壇(tan)的(de)(de)小編，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀本期(qi)益至講壇(tan)的(de)(de)內容。我們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參與我們每周六開(kai)展(zhan)的(de)(de)免費精(jing)益研(yan)討沙龍。 - 1 - 在工(gong)業4.0的(de)(de)發展(zhan)推動下，機械設(she)備在工(gong)廠企業的(de)(de)生產(chan)
大家好，歡迎(ying)大家閱讀益(yi)至講壇的(de)本期(qi)內容。我們歡迎(ying)工廠企業(ye)帶著問題(ti)來參與我們每周六開展(zhan)的(de)免費(fei)精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 很多工廠企業(ye)在(zai)進行切換不同類型產(chan)品生(sheng)產(chan)時(shi)，都會存在(zai)換模(mo)(mo)時(shi)間長的(de)問題(ti)。而換模(mo)(mo)時(shi)間長不僅影響生(sheng)產(chan)線的(de)生(sheng)產(chan)效(xiao)率，還會
現(xian)代(dai)化工(gong)(gong)業設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的痛點，針(zhen)對(dui)現(xian)代(dai)化工(gong)(gong)業設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的痛點，到底有哪些？ 一(yi)、設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)難。工(gong)(gong)業企業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)過程中，需要對(dui)照企業相關管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度開展下去，針(zhen)對(dui)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的各(ge)項制(zhi)度流程，涉及的點線面較多，監測(ce)人員(yuan)不(bu)清(qing)楚，按照現(xian)狀只能依靠人工(gong)(gong)進行記(ji)錄，非
如今全國甚至全世界的(de)企業經濟都受到金融市場的(de)影響，這是(shi)對(dui)企業的(de)一個(ge)重要挑戰，“不在困(kun)難中發展就(jiu)會在困(kun)難中滅亡(wang)”你(ni)(ni)可以(yi)保持沉默，但(dan)你(ni)(ni)很有(you)可能被別的(de)公(gong)司擠(ji)垮；你(ni)(ni)也可以(yi)奮力拼博，從管理(li)上和(he)技術(shu)上去作(zuo)一個(ge)大的(de)調整(zheng)和(he)革新，嘗試
跟大家分享一下操(cao)作(zuo)者設(she)(she)備(bei)的(de)管(guan)理。設(she)(she)備(bei)一般是指(zhi)機器(qi)(qi)設(she)(she)備(bei)，它包括生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)設(she)(she)備(bei)、儀(yi)器(qi)(qi)設(she)(she)備(bei)、測量(liang)工具(ju)、工具(ju)等機器(qi)(qi)設(she)(she)備(bei)的(de)管(guan)理，分為三個方面，即使用(yong)(yong)、點檢、保養。 使用(yong)(yong)就是根據(ju)機器(qi)(qi)設(she)(she)備(bei)的(de)性能(neng)(neng)及操(cao)作(zuo)要求來培養操(cao)作(zuo)者，使其能(neng)(neng)夠(gou)正確的(de)操(cao)作(zuo)使用(yong)(yong)設(she)(she)備(bei)進(jin)行生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，
工(gong)(gong)(gong)廠做好ＴＰＭ管理(li)(li)，員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)沒煩惱！ 工(gong)(gong)(gong)欲善其(qi)事(shi)，必先利其(qi)器。設備的(de)正常(chang)運(yun)行(xing)是生產穩定的(de)基礎，合理(li)(li)有(you)效(xiao)的(de)ＴＰＭ管理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)可以提(ti)高(gao)生產效(xiao)率，降低維修成本。做好ＴＰＭ管理(li)(li)，不僅維持好了現場５Ｓ，而且(qie)杜絕
大家好，歡(huan)迎大家閱讀(du)本期益至講壇(tan)的內容。我(wo)們歡(huan)迎工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)著問(wen)題來參與(yu)我(wo)們每周六開展(zhan)的免(mian)費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)開展(zhan)的TPM管(guan)(guan)理活動就像生(sheng)活中(zhong)的吸塵器，吸取企(qi)業(ye)(ye)各項(xiang)設(she)備中(zhong)的灰塵，解決工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)(ye)對設(she)備制定的管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)的不
TPM設(she)備管(guan)理(li)(li)是(shi)QCDS管(guan)理(li)(li)優化技術(shu)的(de)一個(ge)重(zhong)(zhong)要技術(shu)手段之一，其中自(zi)主保(bao)全又是(shi)TPM設(she)備管(guan)理(li)(li)中的(de)一個(ge)非常重(zhong)(zhong)要而關鍵的(de)步(bu)驟(zou)，所謂自(zi)主保(bao)全，就是(shi)操作員以“自(zi)己(ji)(ji)的(de)設(she)備由(you)自(zi)己(ji)(ji)來維護”為目的(de)，對設(she)備進行日常檢(jian)點、加油(you)、零件(jian)換(huan)新、
全(quan)面(mian)預(yu)防(fang)(fang)性維(wei)護。預(yu)防(fang)(fang)性維(wei)護為消除(chu)設備失效和生產計劃外(wai)中(zhong)斷的(de)(de)原因而制定的(de)(de)措(cuo)施。預(yu)防(fang)(fang)性維(wei)護以預(yu)防(fang)(fang)故(gu)障(zhang)為目的(de)(de)，通過對(dui)設備的(de)(de)檢查，檢測發現故(gu)障(zhang)征兆，或者為防(fang)(fang)止故(gu)障(zhang)發生，使其保持(chi)規定功能狀態(tai)。在故(gu)障(zhang)發生之前所(suo)進行(xing)的(de)(de)各種維(wei)護活動。預(yu)防(fang)(fang)性維(wei)護是防(fang)(fang)止設備故(gu)
如何(he)提升產線的(de)效率(lv)與壽命。隨著現代化裝備水平的(de)不斷提高，生(sheng)產設備日益大型化、自(zi)動化、復雜化，流水線生(sheng)產逐(zhu)步替代了單機生(sheng)產，企業(ye)生(sheng)產對設備可(ke)靠性要求也(ye)越(yue)來越(yue)高，設備管理(li)的(de)各項(xiang)制度流程設計的(de)點多面(mian)廣，很多行業(ye)以(yi)及企業(ye)，都(dou)面(mian)臨著設備資產管理(li)的(de)難題
做好ＴＰＭ管理培訓，員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作沒煩惱！ 工(gong)(gong)欲善(shan)其(qi)事，必先利其(qi)器。設(she)備的(de)正(zheng)常運行是生產(chan)穩定(ding)的(de)基(ji)礎，合理有效的(de)ＴＰＭ管理工(gong)(gong)作可(ke)以(yi)提高(gao)生產(chan)效率，降低維修成本。做好ＴＰＭ管理，不(bu)僅(jin)維持(chi)好了(le)現場５Ｓ，而(er)且杜絕
互(hu)聯網+代(dai)(dai)表一種(zhong)新的(de)經(jing)(jing)濟形態(tai)(tai)，改變原有(you)商業模式 互(hu)聯網+代(dai)(dai)表一種(zhong)新的(de)經(jing)(jing)濟形態(tai)(tai)，即充分發揮互(hu)聯網在生產(chan)(chan)要(yao)素配置中的(de)優(you)化(hua)和集成(cheng)作用，將互(hu)聯網的(de)創新成(cheng)果深度融合于經(jing)(jing)濟社會各領(ling)域(yu)之中，提升實體(ti)經(jing)(jing)濟的(de)創新力(li)和生產(chan)(chan)力(li)，形成(cheng)更廣泛(fan)的(de)以(yi)互(hu)聯網為基礎設(she)
分享一(yi)下開(kai)展設(she)備(bei)(bei)本質安(an)全工作時應遵循的三(san)個原則(ze)，分別是安(an)全性(xing)(xing)、可靠性(xing)(xing)和整體(ti)性(xing)(xing)原則(ze)。 1、是系統安(an)全性(xing)(xing)原則(ze)，系統安(an)全性(xing)(xing)是指企(qi)業(ye)擁有設(she)備(bei)(bei)、設(she)施、工具和物質應達到本質安(an)全的狀態，確保設(she)備(bei)(bei)的安(an)全性(xing)(xing)。 2、是系統可靠性(xing)(xing)原則(ze)，應對企(qi)業(ye)、設(she)備(bei)(bei)
設(she)(she)備(bei)故(gu)障(zhang)(zhang)。設(she)(she)備(bei)故(gu)障(zhang)(zhang)是(shi)指(zhi)設(she)(she)備(bei)失去或(huo)者(zhe)降低(di)(di)其規定功能(neng)的(de)(de)事(shi)件，或(huo)者(zhe)是(shi)現象，表現為設(she)(she)備(bei)的(de)(de)某些零(ling)件失去原(yuan)有的(de)(de)精度或(huo)者(zhe)是(shi)性(xing)能(neng)，使設(she)(she)備(bei)不能(neng)正常運行(xing)。技術(shu)性(xing)能(neng)降低(di)(di)，致(zhi)使設(she)(she)備(bei)中斷，生(sheng)產(chan)或(huo)者(zhe)是(shi)效率降低(di)(di)而影響生(sheng)產(chan)。設(she)(she)備(bei)在使用過程中，由于(yu)摩擦外力應力及化學反應的(de)(de)作
單件(jian)流培訓強調的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)整(zheng)(zheng)體效(xiao)益(yi)，生產(chan)線要(yao)(yao)追求的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)體效(xiao)益(yi)上平(ping)衡，也就是(shi)(shi)(shi)說，每個(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)是(shi)(shi)(shi)相等(deng)的(de)(de)(de)(de)，不允許(xu)出(chu)現員(yuan)工之(zhi)間效(xiao)益(yi)不平(ping)衡；傳統生產(chan)模式(shi)并沒有這方面的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，所以實際計算的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益(yi)，這樣公司與(yu)員(yuan)工都沒有好處。 &nb
大(da)家好，我(wo)是益(yi)至講(jiang)壇的小編(bian)，歡迎大(da)家閱讀(du)本期益(yi)至講(jiang)壇的內容。我(wo)們(men)歡迎工廠企業帶著(zhu)問(wen)題來參與(yu)我(wo)們(men)每(mei)周(zhou)六開展(zhan)的免費精(jing)益(yi)研(yan)討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 設備報廢(fei)率高、維修費用多、檢修頻率大(da)成為許多企業的
大家好，我是益至講(jiang)壇的(de)小(xiao)編，歡迎大家閱讀本(ben)期益至講(jiang)壇的(de)內容。我們(men)(men)歡迎工(gong)廠(chang)企業帶著問題(ti)來參與我們(men)(men)每周六開展的(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 生產設(she)備的(de)維(wei)護(hu)保養是工(gong)廠(chang)企業必(bi)不可(ke)少(shao)的(de)日常管(guan)理工(gong)作，在精(jing)益生產管(guan)理手段(duan)中，一般(ban)我們(men)(men)會采用T
如何通過提高(gao)設備的(de)(de)(de)稼動率，來減(jian)少設備的(de)(de)(de)閑置(zhi)時間、提高(gao)生產效(xiao)率，要做好(hao)設備的(de)(de)(de)三級(ji)保(bao)(bao)(bao)養(yang)。設備的(de)(de)(de)維護保(bao)(bao)(bao)養(yang)，根據工(gong)作量的(de)(de)(de)大小和難(nan)易程度(du)，可分(fen)為一級(ji)保(bao)(bao)(bao)養(yang)、二級(ji)保(bao)(bao)(bao)養(yang)和三級(ji)保(bao)(bao)(bao)養(yang)。 一級(ji)保(bao)(bao)(bao)養(yang)，做好(hao)設備日(ri)常的(de)(de)(de)檢查(cha)和潤滑，以操作者為主，維修工(gong)人配合，進行
對于如何(he)了(le)解設備(bei)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)產生的(de)原因(yin)(yin)，才能做(zuo)到預防故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)？預防就是從源頭(tou)上(shang)解決(jue)問題。通(tong)常而言(yan)，設備(bei)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)主要是因(yin)(yin)各種(zhong)缺陷(xian)導致(zhi)的(de)，弄清楚(chu)常見的(de)造成設備(bei)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)的(de)原因(yin)(yin)，有利(li)于我們預防設備(bei)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)。常見的(de)設備(bei)故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)的(de)原因(yin)(yin)有五(wu)個，分(fen)別是設計缺陷(xian)、制造加工缺陷(xian)、安裝缺陷(xian)
TPM設備管理(li)中的關(guan)鍵(jian)績效指標。設備管理(li)要(yao)進步，其水(shui)平也需要(yao)度量。在企業(ye)里(li)用(yong)于(yu)度量設備管理(li)好壞的指標很多，例如(ru)設備的可(ke)利用(yong)率(lv)、設備綜合效率(lv)、設備故障(zhang)率(lv)、平均(jun)故障(zhang)間隔期、平均(jun)修理(li)時間、設備備件庫存周轉率(lv)等(deng)等(deng)。不同(tong)的指標用(yong)于(yu)度量不同(tong)的管理(li)方向(xiang)，
分享生產設備管(guan)理(li)中對(dui)設備操作人(ren)員(yuan)的(de)五項(xiang)基本(ben)(ben)規定要(yao)求，對(dui)于設備操作人(ren)員(yuan)，設備管(guan)理(li)就是前(qian)面說的(de)管(guan)好用好修好，五項(xiang)基本(ben)(ben)規定也是從不同的(de)角(jiao)度的(de)總結(jie)，可以相互參(can)考一(yi)下。 1、是實行定人(ren)定機憑崗位(wei)或操作證使用設備，遵守安全(quan)操作規程，定人(ren)、定責，才
大家(jia)好，我是益至(zhi)講壇的(de)小(xiao)編，歡迎(ying)大家(jia)閱(yue)讀本期益至(zhi)講壇的(de)內容。我們(men)歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參與我們(men)每(mei)周六開展的(de)免費(fei)精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 在目前(qian)，進行(xing)機械加工(gong)服務的(de)工(gong)廠企業一般按生產批(pi)量可分為兩(liang)大類(lei)，第一類(lei)是
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在(zai)設備(bei)(bei)(bei)保全方面，為(wei)了實現設備(bei)(bei)(bei)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)充(chong)分發揮(hui)，必須實行自己(ji)的(de)設備(bei)(bei)(bei)自己(ji)維(wei)護的(de)方法。在(zai)進行產(chan)品生(sheng)產(chan)之(zhi)外(wai)，為(wei)了進行設備(bei)(bei)(bei)保全，需具備(bei)(bei)(bei)以下四種(zhong)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。 1、具備(bei)(bei)(bei)當異常(chang)發生(sheng)時，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠判斷為(wei)異常(chang)狀況的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)(neng)(neng)夠發現設備(bei)(bei)(bei)異常(chang)的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)不僅(jin)僅(jin)是指發生(sheng)故障或者(zhe)次品
分享一下設(she)備(bei)(bei)操作(zuo)(zuo)程序(xu)，設(she)備(bei)(bei)操作(zuo)(zuo)程序(xu)是(shi)指(zhi)對作(zuo)(zuo)業(ye)人員正確操作(zuo)(zuo)設(she)備(bei)(bei)的有(you)關規定和程序(xu)編制。設(she)備(bei)(bei)操作(zuo)(zuo)程序(xu)也就是(shi)設(she)備(bei)(bei)SOP，一般(ban)是(shi)以設(she)備(bei)(bei)供(gong)應商(shang)提供(gong)的設(she)備(bei)(bei)說明(ming)書(shu)的內容要求為主要依據。設(she)備(bei)(bei)操作(zuo)(zuo)程序(xu)包括(kuo)的內容一般(ban)有(you)以下幾個方面。 1、是(shi)設(she)備(bei)(bei)技術性(xing)能(neng)和允
在(zai)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)活(huo)動中，設備管理的(de)(de)主要(yao)任務，是為(wei)企業(ye)提(ti)供優良而(er)又經濟(ji)的(de)(de)技術裝(zhuang)備，使企業(ye)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)活(huo)動，建立在(zai)最佳的(de)(de)物質技術保(bao)障基(ji)礎之上(shang)，企證(zheng)生(sheng)(sheng)產(chan)經營(ying)順利的(de)(de)進行，以確保(bao)生(sheng)(sheng)產(chan)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)質量，提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)產(chan)效率，降低生(sheng)(sheng)產(chan)時成(cheng)本進行安全文明(ming)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)，從而(er)使企