石澤杰簡介 About us
華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長
華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長
北京速智通供應鏈管理有限公司創始人、董事長
知名企業家、戰略家、高級研究咨詢師、
國家科技部專家庫專家評委
南京市政府“領軍型科技創業人才引進計劃321工程”專家評委
鄭州市政府“智匯鄭州1125聚才計劃”專家評委
多家上市企業獨立董事
北京大學、清華大學、浙江大學、中國礦業大學、中南財經政法大學、山東財經大學EMBA班客座教授
主要著作：《無邊界競爭—企業如何應對不確定的未來》（機械工業出版社出版）、《開放式戰略—互聯網+商業模式顛覆式創新》（中國經濟出版社出版）、《營銷戰略升級與模式創新—開創企業價值營銷新時代》（中國經濟出版社出版）、《互聯網+戰略重構》（中信出版社）
創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者
“無邊界競爭理論”、“正向創新邏輯理論”創立者
輔導過上百家企業進行商業模式創新與戰略轉型，已有數十家企業實現上市目標
對：互聯網+、商業模式創新、戰略管理、數字營銷等極為擅長。
走在企業一線，從事管理咨詢行業12年，咨詢輔導過200多家企業，培訓授課5萬多人次，每年行程10萬公里，踏遍中國34個省市自治區，撰寫專著10多部，發表專業文章100多篇。
石澤杰一直致力于改變中國企業家的思維意識，幫助企業塑造前瞻性的洞察力與競爭力。
首次提出“無邊界競爭理論”，并撰寫20萬字理論專著《無邊界競爭—如何應對失控的未來》（機械工業出版社）。
首次系統的提出“商業模式創新理論”：商業模式創新就是為實現最優客戶價值而構建的商業經營邏輯：以構建開放的企業平臺為載體，以整合企業內外資源為基礎，以打造獨特的核心能力為核心，以形成持續運營的生態系統為導向，以實現客戶價值為目的，以實現持續贏利為結果。
戰略理念：
1、無論市場環境如何變化，企業的發展都不該偏離本屬的核心—創造價值。特別是互聯網時代，企業的邊界已經完全開放，企業就必須更精準的回答：您的企業為什么比競爭者提供的價值更優和更持續。
2、企業未來的發展應該遵循以下規則：塑造創新的思維邏輯，而非創意點子；構造系統性競爭優勢，而非單線出擊；建立全方位產業價值，而非孤軍奮戰；顛覆傳統的思考方式，而非循規蹈矩。
3、互聯網時代，行業界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業內。
4、在互聯網時代，企業對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統的組織架構和管理流程，使資源配置效率*化。
5、互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法。互聯網使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的空間。
6、企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻性的商業洞見和靈敏性的商業嗅覺，能夠敏銳的奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。
7、傳統的內部創新已經無法使企業保持競爭活力，企業在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統開放，將各個環節開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創新的平臺。
8、我們正處在一個瞬息萬變的環境里，各種新型企業組織的涌現打破了過去的競爭法則，企業的界限已被徹底突破，企業的發展再也無法遵循傳統規則。
9、“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到新的企業經營形態的過程。
10、商業模式創新的目的就是為了找到創新的經營邏輯，實現企業價值*化的結果。
11、商業模式創新可以拓展企業的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現企業持續發展。
12、對于企業來講，“最優客戶價值”是主觀追求的目的，“持續贏利”是客觀造成的結果。
13、光懂“互聯網”不懂“商業模式創新”一樣會失敗，傳統企業與互聯網融合的前提條件是創新商業模式。
14、平庸的企業往往只注重表面現象，囿于戰術而疲于應付；優秀的企業會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業則會通過現象看到本質，從而主動把握了發展機遇。
15、“互聯網+”的變革正呼嘯而來，創新驅動的發展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發展的企業，如果不想被洗牌，必須重新思考創新、技術以及發展之間的辯證關系。
16、無邊界、網絡化、平臺化、免費化是企業在互聯網時代開放創新的核心基因。
越是危機時刻，越是創新的*機會。但是，創新變革并不是一件容易的事情，企業必須將“創新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。
17、很多企業的創新只停留在產品滿足市場需求的低層面，而少有企業的創新是在社會或者思想層面。
18、*創新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創造力的環境，不斷容納創新因素進入。
19、*創新力的企業不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創造社會價值。
20、*創新力的企業具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰每一次環境變化，而不是被環境變化所驅動。
培訓課程 Training course
商業模式創新、互聯網+商業模式、傳統企業互聯網轉型、平臺戰略、戰略管理、互聯網營銷、運營管理、互聯網+、產業互聯網、電子商務戰略規劃、資本運營、供應鏈管理與金融
曾培訓過的代表性客戶 Case
河南萬莊農資集團股份，浙江雙金機械集團股份，浙江永藝家具股份（股票代碼：603600），廈門嘉晟供應鏈股份，山東冶金設計院股份，天通股份（股票代碼：600330），盾安股份（股票代碼：002011），澳柯瑪股份（股票代碼：600336），諾普信股份（股票代碼：002215），貝發集團股份（北京2008年奧運會文具獨家供應商），北京千喜鶴集團（北京2008年奧運會文具獨家供應商），廣東駿豐頻譜股份有限公司，山東星火國際傳媒集團，山東銀香偉業集團，湖南智邦地產集團，吉林省筑石房地產開發有限公司，湖南你好漂亮時尚創意產業發展有限公司，寧波甬嘉變壓器有限公司，珠海庫摩飾品有限公司，來明工業（廈門）有限公司，甘肅偉盛藥業集團，北京寶蓮納新型材料有限公司，河南通河農副產品有限公司，天津通贏天下網絡科有限公司、赤峰康華整形醫院、北京國宗中醫院等
