韓冬簡介 About us
組織管理實戰咨詢專家
中國科學院心理研究所應用心理學碩士
北京政法大學/中國政法大學特邀講師
國網電科院（國企） 員工心理咨詢顧問
曾任：Manpower（世界500強）丨獵頭項目總監
曾任：華為（世界500強）丨北研組織管理體系建設專家
曾任：中國獵盟丨獵頭總教練
17年大型企業管理實戰經驗，曾經歷華為北研中心的組織變革（營銷鐵三角--項目鐵三角--系統鐵三角）與三大核心業務流程優化再造（IPD-LTC-ITR）的導入，經歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導入。作為組織體系和人才發展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內部溝通--組織管理等跨組織融合工作。
13年企業管理培訓與輔導實踐經驗，曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案72起（包括：CFT跨職能部門協作、績效指標抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標管理體系建設、鐵三角項目管理制度嫁接），除企業咨詢案外，年均授課量150天以上，培訓學員累計人數超過10000人，授課好評率95%以上，客戶返聘率85%以上。
部分代表授課案例：
四方集團及6家下屬公司，管理系列課程輪訓25場次
自2013年起，為四方集團講授《華為狼性組織執行力》《華為成功的四個詞八個字》《華為高效工作法》，獲得企業一致好評，并聘請為旗下四方金融公司、三義公司、四方國際公司、四方ABB公司等集團下屬企業進行同類課程培訓。
國網電科院集團及15家下屬公司，人力資源管理系列課程輪訓16場次
自2014年起，為國網電科院集團分享《部門管理者的流程工作》《核心業務流程梳理》《招聘體系再造與面試技術》《思維導圖的人力資源應用》課程，并追訂韓老師《績效管理三部曲》、《MBO與OKR的目標管理》、《非HR的人力資源管理》等課程，后續聘請為旗下中電普瑞、中電普華、國電科瑞、科東公司、國網普瑞等下屬公司授課的同時，并聘請老師為電科院集團員工關系咨詢顧問及員工心理咨詢顧問。
中國人民解放軍陸軍部直屬工廠，管理系列課程13期
2014年起，為中國人民解放軍陸軍部的14個直屬工廠分享華為項目管理等課程，得到解放軍陸軍裝備部通報嘉獎，并多場次返聘為6410廠、3309廠、3305廠、7451廠、3606廠、2765廠、6409廠、7410廠、3304廠等14家單位返聘講師，通過結合特殊軍工企業發展及當前國企改制熱點問題，為管理層提供實用的課程，通過分析和討論，增強管理層對優秀標桿企業的學習與管理移植。
工商銀行石家莊分行及支行，管理系列課程12期，人力資源課程16期
自2013年起，為工商銀行石家莊分行及支行行長、銀行前臺業務副行長及中臺業務管理層分享《PUA共情溝通練習課》《企業中高層管理技能提升》《溝通藝術與管理情商》等課程。并追訂《非HR的人力資源管理》《績效管理體系建設》等人力資源課程，讓銀行體系人才供應鏈系統得到更好的建設與實施，為工行在新生代員工引進過程真正實現了選優、用優、留優、培養優的四優人力體系。
鐵道部吉林局及黑龍江局，高管理系列課程6期，中層管理課程12期
自2015年起，為吉林局和黑龍江局處級以上干部、各研究所黨委書記、總工程師分享《藍血十杰--高級管理者的數字化思維》《高層管理者的流程管理技能提升》《戰略目標到組織目標到個人目標》等課程。同時開展了12期中層科級干部的《管理者的績效管理工具》《管理心理學》《管理者的高效工作法》等管理學課程，讓變革中的鐵道部干部們更好的適應市場化經濟的環境變化與迫在眉睫需要提升的個人能力與思維的變化，從而實現在競聘競選的路徑上努力完成自我價值的提升。
部分咨詢項目案例：（可查）
寧波敏達汽車 全息績效管理+薪酬體系+任職資格體系全案 項目經理/成長伴隨顧問
山東聯橋集團 人力資源任職資格體系+薪酬優化+績效優化案 項目經理/總顧問
百度西安分公司 企業組織增效咨詢全案 項目經理/成長伴隨總顧問
錦州陽光能源集團 曲靖/連云港分公司核心業務流程梳理咨詢項目全案 項目經理/總顧問
錦州佑鑫科技公司 人力資源全息績效+薪酬融合管理咨詢項目全案 項目經理/總顧問
承德長城建設集團 人力資源規劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經理/總顧問
長治太行鋼鐵集團 人力資源組織增效與績效系統搭建咨詢項目全案 項目經理/總顧問
承德文博教育集團 人力資源規劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經理/總顧問
寧波舜宇集團 人力資源三支柱系統搭建咨詢項目全案 咨詢顧問
南昌歐菲光集團 人力資源(績效+任職資格+勝任力)咨詢項目全案 項目經理/咨詢顧問
山西二建集團 人力資源薪酬改革(總量不變結構調整)咨詢項目全案 項目經理/總顧問
山西立恒集團 人力資源崗位分析（架構調整+崗位融合+冗員）咨詢項目全案 總顧問
陸軍撫順6409廠 人力資源組織架構與人力規劃咨詢項目 項目經理/總顧問
陸軍山西3606廠 人力資源組織架構與人力規劃咨詢項目 目經理/總顧問
陸軍南京3604廠 人力資源組織架構與人力規劃咨詢項目 目經理/總顧問
陸軍山東6455廠 人力資源組織架構與人力規劃咨詢項目 目經理/總顧問
北京亞都科技集團 人力資源三支柱HRBP系統建設咨詢項目 總顧問
授課風格：
啟發式、引導式、演練式教學。倡導培訓講師是學員學習的催化劑，引導學員智慧機體開發，重視與學員之間的交流討論。貼近現實，提升實戰能力，與學員交流和催化經驗的分類和梳理，解析具體工作中的疑難問題，不搞自嗨，不講成功學，互動式解決學員提出的問題。
課程思路清晰，觀點嚴謹，邏輯經得起推敲。善提學生親身經歷的案例。緊緊把握企業人才與管理的動物機體仿生學，結合企業人才與管理實際，輔以暮鼓晨鐘的引導思考的教學方式。通過對理論的生物機能排比化，使學員容易理解和掌握，啟發學員探索企業人才與管理的規律，催化學員形成自適應的知識體系。
培訓課程 Training course
《VUCA時代新教練式管理技術》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《管理者的高績效團隊建設》
《華為高效工作法與目標任務管理》
《教練式領導力》
《企業中層管理技能提升》
《向華為學狼性團隊（文化）建設》
《組織管理與績效管理（高階）》
曾培訓過的代表性客戶 Case
通信及信號：瑞斯康達、佳訊飛鴻、北緯通信、國騰電子、春興精工、鍵橋通訊、佳都新太、亨通光電、數碼視訊、星網銳捷、西安十所、浙江大華、聯創光電、杭州紫方、天地科技等。
通訊與流媒體：中國電信深圳公司、中國移動福建公司、吉林移動、廣東移動、湛江移動、中信國安、中興通訊、東信和平、中國電子43研究所、元征科技、先進半導體等。
地理信息與智慧城市：中國衛星、北斗星通、國騰電子、海格通信、合眾思壯、華力創通、超圖軟件、地林偉業、四維世景、國遙新天地、ArcGis、三維力控、高德軟件、靈圖軟件
安防監控：世紀瑞爾、輝煌科技、鼎漢技術、特銳德、神州泰岳、中創信測、國鐵華晨、天河電子、輝煌科技
電子制造：美的集團、北京汽車、華晨集團、儀電集團、富士康集團、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君澤電子、北泰顯示、旺博科技
醫藥軍工：仲景醫藥集團、嘉和美康、天鵬恒宇、安博維科技、北京佰利亞、中軟、東軟、天健、東華、中興通，方正、用友
金融銀行：平安銀行、鄭州郵政儲蓄、農業銀行晉商銀行、山西農商行、快錢支付、翼支付、易寶支付等。
電力行業：四方集團、美的集團、優翔集團、解放軍陸軍裝備部、四維圖新、金風集團、龍源集團、華夏天信、浪潮集團、晉商協會、國家電網、電科院……
