段博原簡介 About us
★畢業于西安電子科技大學 本科/碩士
★前華為項目管理專家、海外地區部交付主管
★工信部通信建設項目評標專家、PMP
★16年項目管理實戰經驗，多年海外項目管理經驗，
2001年09月 — 2014年08月
華為技術從事通信項目管理工作，負責組建海外地區部PMO，主持多個公司級特大項目。歷任項目經理，高級項目經理，地區部RNP售前主管和地區部PMO，并作為技術總監參加國內3G項目交付。
2014年08月 — 至今
某五百強企業高級項目經理，并開始從事PMP培訓，項目管理咨詢，專注于組織級項目管理體系的推廣。精通IBM及華為項目管理體系演進方法，指導數十家企業項目管理體系的搭建工作。
擁有16年項目管理實戰經驗，多年海外項目管理經驗，國內外交付部分項目客戶有卡塔爾沃達豐Qatar VDF、土耳其沃達豐Turkey VDF、阿聯酋電信ET、沙特電信STC、沙特Mobily、土耳其電信Turkycell、蘇丹電信Sudatel、埃及三牌ET、海爾集團、中國聯通、中國移動等。長期從事項目管理工作，積累了豐富的實戰經驗，參與華為項目管理體系建設，對IBM項目管理方法論有深入研究。是國內少有的國際項目管理專家，對于項目管理體系在中小企業落地和PMO建設經驗豐富，亦可為企業提供項目管理體系建設、模板設計和PMO落地等相關咨詢工作。
培訓風格
實戰經驗豐富：具有16年國內、國際重大項目的項目管理經驗。
全部實際案例：長期項目管理一線的親身投入，保證了課程中的案例擺脫“學院派”，均為*實踐，真實、可參考、有說服力。
培訓量身定做：針對企業內訓，深入企業一線，了解其所處行業、內部組織、內部項目管理現狀，并對其進行詳細分析；走訪企業高層管理者、項目管理者，準確把握客戶需求。量身定做相應課程，有的放矢，培訓效果立竿見影。
培訓課程 Training course
《項目管理實戰》
《向華為學習：項目管理*實踐》
《組織級項目管理體系構建與*實踐》
《國際項目風險及項目風險管理體系構建》
《項目經理角色模型與能力發展框架》
《項目管理組織由弱矩陣向強矩陣變革的*實踐》
《項目管理培訓課程之Prince2認證》
曾培訓過的代表性客戶 Case
海信智能交通、海爾集團、中國移動、中國聯通、中國電信、中海油、神州數碼、軟控、電波22所、中國南車四方機車、神華集團、華為技術有限公司、國核技術、石化盈科、阿爾卡特-朗訊等。
