歐陽生簡介 About us
（歐陽生老師擅長精益管理、智能制造、企業戰略管理、運營管理、供應鏈管理方面的咨詢和培訓，是這些領域的知名專家）
靈滿咨詢董事總經理、首席顧問、《精益智能制造》作者、精益智能制造理論創始人 、三次元創新理論創始人之一 。
原博世亞太區供應鏈精益管理總教練（首席精益專家）
中國機電一體化技術應用協會精益專家、智能制造專家
中國智造百人會專家委員 ·上海交大、安徽大學等高校校外導師
武漢大學MBA，*項目管理協會成員
實戰派精益管理大師、企業管理專家和智能制造專家。
曾服務于博世、江森自控和富士康，長期專注于精益管理和智能制造的實踐、理論創新和人才培養。
在智能制造領域： 2013年開始在博世供應鏈上實戰工業4.0項目，并將精益管理和工業4.0相結合成功應用于項目實踐，并將此經驗總結為“精益智能制造”理論，后著《精益智能制造》一書，2018年6月由機械工業出版社出版，得到讀者100%好評；
在企業管理領域：提出了眾多實用管理理論和創新工具，如戰略五角星模型、三次元創新理論、新平衡積分卡、關鍵績效指標矩陣等；
在精益管理領域：提出了眾多新理念、新工具，如新九大浪費、八大原則、六級目視化、快速換型矩陣、精益布局十三式、TPM七維風火輪、智能TPM等，并形成了完整的適合中國國情的新精益管理體系；
曾為中國郵政、江淮汽車、航天科工、上海電氣、日本鈴木、*亞新科、無錫亞太、凱中精密、東成等100多家中外知名企業提供過精益管理和智能制造的咨詢、培訓和輔導服務，累計項目收益數十億元。非常豐富的精益管理和智能制造項目實戰經驗，深入了解中外制造業的特點，能夠針對客戶公司的實際情況提供有針對性地整體解決方案，實現降本增效、升級轉型的目標，被眾多企業家稱為當代*實戰力的精益管理大師。
培訓課程 Training course
《精益年度戰略規劃》
《領導力》四部曲
《精益人才管理》
《卓越運營》
《阿米巴經營》- 實戰篇
《非職權影響力》
《創新4.0：打造創新型企業》
《采購談判技巧》
《大客戶營銷技巧》
《項目管理1-全面認識項目管理》
《項目管理2-打造高績效項目團隊》
《項目管理3-項目管理里的領導力》
《制造業升級轉型》
《精益智能制造首席構架師》
《智能TPM》
《講師培訓-技巧篇》
《講師培訓-課程設計篇》
《主持技巧》
課程名稱
《精益人才管理》
《卓越運營》
《生產計劃系統》
《庫存管理》
《全面能源管理》
《精益意識》
《精益方法論》
《精益變革和價值流分析》
《七維TPM風火輪》
《QCO》
《VSDiA》
《物流規劃與拉動系統》
《5S/目視化/標準化》
《單元化生產》
《精益布局十三式-六硬七軟模型》
《TWI/JI》
《Q-VSM 質量價值流程分析與設計》
《KT法：問題分析與決策》
《8D》
《FMEA》
曾培訓過的代表性客戶 Case
江淮汽車
鈴木（日本）
信豐（臺灣）
華盛源
亞新科
ADV(馬來西亞）
樂榮
Fuhao(馬來西亞）
Mantec（韓國）
伊戈爾
寶利
凱中精密
人本軸承
海峰軸承
NBI(克勞諾斯)軸承
英特（以色列）
德豐（香港）
永裕（臺灣）
華潤
泰祥（臺灣）
亞太科技
貝斯特
無錫蠡湖
寶華
中國郵政
Feige（德國）
騰邦國際
雙佳
