問曉紅簡介 About us
華為公司前高管
21年華為工作經驗，資深戰略、營銷及管理體系變革專家。經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規范到*管理、從市場跟隨到逐步領先的各個發展階段。在戰略規劃、市場營銷、變革管理和高管領導力發展等方面有自己的獨特專長。
曾擔任區域市場與戰略規劃總裁、公司總部業務線戰略規劃總裁，在海外市場工作近6年，負責區域市場的戰略規劃及市場營銷，使華為在本區域年銷售額從3億美元增加到40億美元。
曾負責公司營銷體系變革。包括開發*營銷組織、流程、IT及能力體系方案，并在全球各區域及總部推行。支撐了華為的增長及成為行業領導者。
戰略規劃課程內容包括：
客戶選擇，產品方向規劃，市場定位，價值主張，戰略控制點，財經及人力資源規劃、匹配戰略的組織變革等方面。
戰略解碼到戰略目標及關鍵任務，落地到組織績效/個人PBC，年度計劃及全預算（BP），戰略執行落地管理，高管戰略目標及PBC，戰略執行閉環管理、如何使一線有活力、對準戰略的激勵方案等。
戰略規劃隊伍、流程及戰略管理體系建設。
高管戰略思維及戰略管理能力提升賦能及教練。
培訓課程 Training course
企業經營哲學與理念
戰略解碼與執行
企業流程架構與組織設計
支持戰略的企業變革管理
企業卓越運營管理
營銷體系變革能力包括：
客戶關系建立與管理
市場管理與市場營銷
行業解決方案規劃設計與管理
曾培訓過的代表性客戶 Case
為寧德時代新能源、九陽股份、九牧廚衛、朝暉過濾、河南牧原、青島鼎信、中國遠洋、深圳德倉、廣聯達等企業提供過戰略及營銷變革咨詢及培訓服務
