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在這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)環境中，許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張(zhang)和(he)多(duo)元化發展(zhan)。然而正(zheng)如查理(li)·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存需要產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)重要性。 一、首先產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)入了(le)
在競爭(zheng)激烈的紅海中，企業(ye)(ye)發現商(shang)(shang)機并(bing)非易事(shi)，但并(bing)非不可能。以下是(shi)一些(xie)發現商(shang)(shang)機的策(ce)略。 一、深入市(shi)(shi)場洞察是(shi)關鍵。企業(ye)(ye)需(xu)要對所在行(xing)業(ye)(ye)、競爭(zheng)對手以及目標消(xiao)費群(qun)體進行(xing)細致分析，理解市(shi)(shi)場需(xu)求和變(bian)化趨勢。同時(shi)關注行(xing)業(ye)(ye)動(dong)態和政策(ce)法規的變(bian)化，及時(shi)捕(bu)捉可
ESG理念(nian)對于社會(hui)發(fa)展(zhan)具有什么樣的(de)重(zhong)要意(yi)義。 第(di)一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)責任的(de)評估。有利于引導企(qi)業(ye)(ye)實踐綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)(ye)采用(yong)節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友(you)好型的(de)社會(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現良好，才(cai)能穩定持續的(de)創造價值(zhi)，實現經濟效益(yi)、社會(hui)效益(yi)
由于數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術賦能(neng)的經(jing)濟(ji)活(huo)動，因此數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術是(shi)開展(zhan)數(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動的必要(yao)前(qian)提，和基礎(chu)性(xing)保障，當前(qian)在談到數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術的時候，往往會想到大數(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所(suo)周(zhou)知(zhi)的技(ji)(ji)(ji)術，但(dan)是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣(yang)理(li)解(jie)數(shu)字(zi)技(ji)(ji)(ji)術就過于淺顯了，因為一(yi)個(ge)
HR 如(ru)(ru)何幫助公(gong)司(si)強化自身的軟(ruan)實力建設，是一個人力資源(yuan)管理的高(gao)端技巧，要搞(gao)清(qing)楚(chu)這個問題，首(shou)先得明白(bai)企(qi)業(ye)的軟(ruan)硬實力是什么： 一、硬實力。指(zhi)以物(wu)化形式存在的要素，如(ru)(ru)公(gong)司(si)的場地、設施(shi)設備(bei)、資金儲(chu)備(bei)等，是衡量(liang)企(qi)業(ye)能(neng)否做大做強的客(ke)觀標準和基礎。
企業需要綜合運(yun)用(yong)創(chuang)新(xin)思(si)維、前沿科技、優質(zhi)(zhi)人才、先(xian)進管理以及(ji)社會責任五個維度(du)的戰(zhan)略布(bu)局(ju)，用(yong)新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)成就未(wei)來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企業家應積(ji)極(ji)推動(dong)技術(shu)創(chuang)新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技術(shu)、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業態。如大數據、人工(gong)智能(neng)、區塊鏈
企(qi)業應對變化的(de)有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個(ge)方(fang)面進(jin)行。 一、戰(zhan)略規劃與調整。企(qi)業需要定(ding)期審(shen)視并(bing)更新其長期發展戰(zhan)略，以(yi)適應市場(chang)、技術、政策(ce)等外部環(huan)境(jing)的(de)變化。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略時應具備(bei)預見性和靈活性，以(yi)便及時調整方(fang)向和策(ce)略。 二(er)、創新研(yan)發。持續的(de)研(yan)
亞馬(ma)遜作為全球領先(xian)的(de)電子商務和(he)云計算公(gong)司，其成功(gong)得益于持續的(de)戰略規(gui)劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴(lai)數(shu)據(ju)評估(gu)戰略有(you)效性，用(yong)數(shu)據(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶(hu)行為、庫存水平(ping)等關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)。重視(shi)客(ke)戶(hu)反(fan)饋(kui)，通
2023 年(nian)已經接(jie)近尾(wei)聲，企業必須(xu)思考如何應(ying)對 2024 年(nian)的未知市場(chang)，企業可采取以下措(cuo)施(shi)明年(nian)才能運營的更(geng)好(hao)。 一、做好(hao)市場(chang)調研。企業需要深入了解(jie)市場(chang)需求和(he)趨勢，做好(hao)市場(chang)調研和(he)分(fen)析，以便及時調整自身的發展戰略和(he)業務模式。 二(er)、保
企(qi)(qi)業(ye)的(de)成功(gong)離(li)不(bu)開正確的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，本文將圍繞戰(zhan)(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響(xiang)因素，結合華為及其(qi)他(ta)典型企(qi)(qi)業(ye)案例，為你揭示企(qi)(qi)業(ye)走向(xiang)(xiang)成功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今競爭(zheng)激烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)(yao)想取(qu)得成功(gong)，必(bi)須制定出科學合理的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)鍵(jian)影響(xiang)因素主(zhu)要(yao)(yao)包括(kuo)把握(wo)方向(xiang)(xiang)
民營(ying)小(xiao)微(wei)企業在市場競(jing)爭激烈、經濟環境復雜的背景下，如(ru)何生存并(bing)發展壯大是一項重要課題(ti)，以下幾點策略可助(zhu)其(qi)在逆(ni)境中(zhong)求(qiu)生存、尋發展。 一、戰(zhan)略定位(wei)清晰。明確(que)自身的市場定位(wei)和戰(zhan)略方向(xiang)，專注并(bing)深耕某(mou)一細分領域，打造出自身特色和核心競(jing)爭力，避免盲
2023年(nian)(nian)是后疫情時代(dai)的(de)第一年(nian)(nian)，是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)至關重要的(de)一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業(ye)(ye)在制定(ding)戰略時，都已經改變以往激進(jin)的(de)策略，轉變為穩健發展(zhan)、穩健增長(chang)，這主要是基于市場(chang)紅利消失、國際局勢(shi)動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技術的(de)迭代(dai)，都在導向(xiang)企(qi)業(ye)(ye)從(cong)機會驅動(dong)的(de)野蠻增長(chang)
真(zhen)正的(de)高手(shou)能洞察生意的(de)底(di)層邏輯，打造商業帝國，做生意要按(an)照這個思(si)路(lu)才不會出大差錯。高手(shou)做生意的(de)思(si)路(lu)是 “五(wu)定”。 一(yi)、定位。把公(gong)(gong)(gong)(gong)司定位為產品公(gong)(gong)(gong)(gong)司、渠道公(gong)(gong)(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)(gong)(gong)司或流(liu)量公(gong)(gong)(gong)(gong)司，老板(ban)要明確做哪(na)一(yi)種公(gong)(gong)(gong)(gong)司。比(bi)如拼多(duo)多(duo)
寶潔公(gong)司作為(wei)全球最(zui)大消費品公(gong)司之一，其(qi)成功得益于嚴格的(de)戰略規劃和評(ping)估(gu)機(ji)制(zhi)。評(ping)估(gu)方法包括。 一、市(shi)場調(diao)研(yan)(yan)。通過大規模市(shi)場調(diao)研(yan)(yan)收集消費者需求(qiu)和市(shi)場趨勢來評(ping)估(gu)戰略有效性(xing)。 二(er)、多(duo)層級(ji)反饋。建立從(cong)高層到一線員工(gong)的(de)多(duo)層級(ji)反饋機(ji)制(zhi)，使所有人
創業成(cheng)(cheng)功并(bing)非偶然，它涉及到一(yi)(yi)系列關鍵核心要素的(de)綜合運用與有效執行。以下是幾(ji)點對于提高創業成(cheng)(cheng)功率至關重(zhong)要的(de)一(yi)(yi)些建議(yi)。 一(yi)(yi)、市場需求(qiu)精準定位。成(cheng)(cheng)功的(de)創業首先源于對市場的(de)深入理解與敏(min)銳洞察，找準消費者(zhe)痛點。滿足(zu)尚未被充分(fen)滿足(zu)的(de)需求(qiu)，或者(zhe)創新
中(zhong)國進入大內卷(juan)時代，流量見底，人口紅利消失，市(shi)場(chang)需求疲軟。企業(ye)(ye)面臨(lin)新舊(jiu)經(jing)濟(ji)切換，卷(juan)成為(wei)企業(ye)(ye)面臨(lin)的難(nan)題。所有行(xing)業(ye)(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產品(pin)、營銷、人、錢(qian)和資源。上(shang)周在(zai)廣(guang)東輔導(dao)一家(jia)餐飲連鎖企業(ye)(ye)，得知(zhi) 2024 年上(shang)半年餐飲企業(ye)(ye)倒閉上(shang)百萬家(jia)，接近(jin)去年全(quan)年倒
未來中小制造型(xing)企業的發展方向主要有(you)以(yi)下(xia)三點： 一、小而(er)美：不(bu)應單純追求規(gui)模(mo)，若組織和管理無法跟上規(gui)模(mo)擴張，會(hui)導致質量、交貨等問題，進而(er)無法盈(ying)利。 二、極致追求細分賽道(dao)：深入了解細分應用場景下(xia)的客戶需(xu)求，將產品做(zuo)到極致，并通過服務
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都很(hen)重要，其具體內容如(ru)下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的定(ding)義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是公(gong)司根據所處環(huan)境和自身實力制定(ding)的未(wei)來較長一段時間(jian)的發展(zhan)方(fang)向和大政方(fang)針(zhen)，并非簡單口號(hao)或營(ying)業(ye)(ye)額目(mu)標，而是包含至少三個層次的體系(xi)。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的
零(ling)售企(qi)業的(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字化(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發(fa)展至少有三個痛點。 一、銷售端(duan)(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難(nan)以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)(duan)的(de)運營問題(ti)，能否(fou)找到適合自(zi)(zi)己的(de)一套客(ke)戶運營與(yu)服務(wu)模式。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)賦
某(mou)科技(ji)公(gong)司成功將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)緊密(mi)結合，先明確長期(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)（如市場份額增長、技(ji)術創(chuang)新(xin)等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分解為具體(ti)績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)。通(tong)過定期(qi)評估員工績(ji)效(xiao)，確保員工工作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現，提升員工動力并(bing)加速戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向。制定績(ji)
中小(xiao)企業是(shi)我(wo)國經濟的重要組(zu)成部分(fen)，其生(sheng)存能力直(zhi)接關系(xi)到國家經濟的穩定與發展。在當前市場競爭激(ji)烈的環境下，增強(qiang)中小(xiao)企業的生(sheng)存能力是(shi)亟待(dai)解決的問題。 一、首先，中小(xiao)企業應明(ming)確市場定位，發揮自身優勢。深(shen)入分(fen)析(xi)市場需求和競爭態勢，找到適合自己
企(qi)業戰(zhan)略規(gui)劃(hua)成功要素可歸納為十個方(fang)面。 一、明確(que)的愿(yuan)景和使命，為公司提供長期方(fang)向與動力。 二、強(qiang)大(da)的市場(chang)洞察(cha)力，通過市場(chang)調研和數據分(fen)(fen)析深(shen)入了解市場(chang)趨勢與客戶(hu)需求(qiu)。 三、科學的戰(zhan)略制(zhi)定(ding)，利用 SWOT 分(fen)(fen)析和戰(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)略
在(zai)創業道路(lu)上(shang)，合(he)伙(huo)機制(zhi)是繞不開的話(hua)題，但很多人對合(he)伙(huo)人角(jiao)色和定(ding)位存在(zai)誤(wu)差，導致合(he)作出現問題，合(he)伙(huo)人定(ding)位問題，希望能提供幫(bang)助。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)人不是老板，無論(lun)持有多少股(gu)份(fen)。很多創業者認為應平分股(gu)份(fen)，這種(zhong)想法天真(zhen)，人性經不起(qi)利益考驗(yan)，合(he)伙(huo)做
各位老(lao)板要(yao)明白戰略、策略和戰術三(san)者的(de)關系，不然企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)易掉(diao)進管理(li)大坑。 一(yi)、戰略是企(qi)業(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)指南針和方向標(biao)，決定企(qi)業(ye)做什(shen)么和不做什(shen)么。像航海(hai)燈塔，明確核心目標(biao)和重點(dian)，引導(dao)資(zi)源和精(jing)力集(ji)中在特定領域以(yi)實現長期成功。 二、策略是連接戰
通(tong)用電(dian)器作為多元化(hua)工業巨頭，其戰(zhan)略規劃(hua)和(he)(he)評估(gu)機制助其在復雜市場環境(jing)中保(bao)持競爭力。評估(gu)方法如下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從財務、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個(ge)維度全面評估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理系統(tong)。建立完善(shan)體系，將戰(zhan)略目標(biao)分(fen)解到各部(bu)門(men)和(he)(he)個(ge)
戰(zhan)略是聚焦(jiao)的藝術，經常有人同時做(zuo)(zuo)幾件事(shi)且親力親為(wei)，可(ke)能每件事(shi)都做(zuo)(zuo)得不錯，但(dan)難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓(zhuo)越(yue)和極致。很多(duo)企業(ye)(ye)創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦(jiao)一點持續投(tou)入，很難(nan)形成(cheng)核(he)心(xin)競爭力。 現(xian)代做(zuo)(zuo)企業(ye)(ye)要有戰(zhan)略，聚焦(jiao)核(he)心(xin)競
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對(dui)人類起(qi)到了重要作用，對(dui)企(qi)業經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業實體(ti)企(qi)業發(fa)展多(duo)年(nian)，用二十年(nian)的(de)互聯網模式(shi)顛(dian)覆兩千年(nian)的(de)商(shang)(shang)業鐵律是扯(che)淡，商(shang)(shang)業的(de)本質(zhi)是商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶需(xu)求。互聯網相關理論是新技(ji)術(shu)在商(shang)(shang)業上的(de)應用，其存在是因渠(qu)道銷售方式(shi)改變
回歸(gui)經營(ying)本質，戰(zhan)(zhan)略是資源和(he)能(neng)力(li)(li)的(de)建(jian)設，具體(ti)內(nei)容如下。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略與資源和(he)能(neng)力(li)(li)建(jian)設的(de)關系。公司戰(zhan)(zhan)略明確后要開(kai)發資源，企(qi)業經營(ying)核心(xin)是資源和(he)能(neng)力(li)(li)建(jian)設。實(shi)現戰(zhan)(zhan)略需開(kai)發能(neng)為顧客(ke)創(chuang)造價值的(de)資源以及形(xing)成組織能(neng)力(li)(li)，最終形(xing)成獨特競爭力(li)(li)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略核心(xin)在于資
把生意重做一遍(bian)的(de)四大步驟 刷新品(pin)牌(pai)價(jia)值的(de)十二大步驟 成為(wei)新一代王者的(de)六大發力點 完成數字化進化的(de)五個(ge)步驟 賽道進化的(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛(gang)需的(de)產品(pin)升級模型 顛覆性增長的(de)三大要素
蘋果公司以創新產品和(he)強(qiang)大品牌(pai)影響力著稱，其戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評(ping)估機制為成(cheng)功奠定基礎。評(ping)估方法如下。 一、多維度評(ping)估。通過財務指標（營收、利(li)潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額、品牌(pai)認知度）、運營指標（生產效率、供(gong)應鏈管理）等多維度評(ping)估。 二、定期(qi)回