聞毅簡介 About us
【主要背景】
戰略執行與領導力實戰專家
清華、北大、匯豐、武大、重大、中大、哈工大等多所高校特聘專家講師
深圳市政府連續10年特聘專家
BOSS商學院各地總裁班專家講師
國家銀河培訓工程、深圳市政府產業緊缺人才培訓工程、湖南上市企業總裁班培訓專家顧問
12年世界500強企業摩托羅拉、聯想、華為管理經驗
20年企業管理培訓咨詢經驗
2015年“中國百強講師”前20強
居住地：深圳
【主要經歷】
摩托羅拉（中國）業務發展高級經理，負責中國市場的管理和三家JV近百億資產的業務發展等；
聯想集團IT服務群組戰略發展顧問，負責7個事業部的戰略制定和執行，實現年均增長超40%；
華為技術有限公司企業管理部經理，負責IBM管理咨詢項目的實施與推行；
國內*咨詢公司正略鈞策管理顧問有限公司項目總監，負責戰略、營銷及績效咨詢；現為深圳市南方現代管理咨詢有限公司執行顧問和講師。
連續多年承擔國家工信部、深圳市政府、長沙市中小企業培訓工程項目專家。也是北京大學、清華大學、中山大學、武漢大學、重大大學、哈工大、江西財大等EMBA總裁班、BOSS商學院各地總裁班授課專家。
是國內少數真正具有研發能力，開發原創課程的培訓老師。長期堅持在戰略規劃、戰略執行、年度經營目標與計劃、企業目標與績效管理和領導力與執行力領域開展研究。撰寫戰略執行專著《新平衡計分卡—戰略落地的密碼》和領導力專著《雙線法則—卓越總裁管理模式》。兩本書各銷售一萬冊，均被各大城市圖書館作為館藏圖書，亞馬遜、當當網實體書籍已售罄，電子書籍正在暢銷。
始創《任務地圖》管理工具，企業關鍵任務管理讓企業目標必達，實現管理咨詢項目讓28萬大于180萬。首創《雙線法則》領導力系統，提出了執行破局的系統思維和方法，具有獨到的理論見解與實踐。在經濟觀察報、中國經營報等管理專刊發表多篇研究文章。國內最早提出戰略績效管理方法論—戰略績效管理5步二十法；突破卡普蘭平衡計分卡實施局限，獨創新平衡計分卡—戰略落地的密碼。
13年企業咨詢背景，熟悉麥肯錫、翰威特，IBM和國內*本土咨詢公司咨詢方法，其開發課程有強烈的邏輯性和系統性。課程從咨詢角度出發進行設計，課程內容含金量高，密切結合企業需要，以“如何解決問題”為核心，強調培訓結束后有看得見的書面成果，在實操性和實用性上廣受好評。
創立以提升企業績效為目標的“教練式”實效微咨詢項目，深受企業歡迎。
【授課風格】
實在、透徹、精煉、互動！
主講的系列課程密切結合企業需要，課程含金量高，注重書面成果，在實用性和互動性上廣受好評，是連續10年深圳產業緊缺人才培訓采購項目，廣受中小企業的贊譽。
課程有高度具深度，不但強調解決問題的方法，同時注重思維的啟發和梳理，授課語言簡練樸素，問題闡述深刻明確。
常年上百人大課經驗，具有很強的課堂調動能力和教學把控能力，能夠結合企業實際案例進行教學，點評深刻。
培訓課程 Training course
總裁班公開課
1. 戰略規劃與創新博弈
2. 戰略解碼與落地執行
3. 總裁績效管理（一天）
4. 運營(績效)管理五步二十法
5. 雙線法則卓越總裁管理模式
實效領導智慧
EMBA/公開課或企業中高層內訓
1. 戰略規劃與目標設計
2. 戰略解碼與績效管理
3. 運營(績效)管理五步二十法
4. 管理者的目標與績效管理
5. 績效突破落地實操方案班
6. 制定與執行年度經營計劃
7. OKR關鍵任務管理
8. 引爆領導力激活執行力
卓越經理人提升管理績效的密碼
集團事業部/中小企業微咨詢
1.績效管理系統導入
曾培訓過的代表性客戶 Case
北大匯豐商學院領軍智慧班、清華大學EMBA總裁班、北京大學深圳研究院總裁班、武漢大學EDP總裁班、重慶大學EDP領軍企業家班、北清總裁商學院領袖班、哈工大EMBA總裁班、BOSS商學院各地總裁班、貴州大學總裁班、中商國際管理學院、湖南上市企業總裁班等
工商銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、郵儲銀行、浙江郵政、農產品融資擔保、鑫富翔投資、金融聯客戶服務中心、金融聯信息、民太安保險公估集團
華為、中興通訊、深圳電信、中移動、中國聯通、長城網、航盛電子、銳明視訊、雷賽股份、證通電子、凱立德股份、德方納米、立德通訊、協創數據技術、大富通信、華海力達通訊、同方（深圳）云計算技術、天維爾通訊、淘淘谷信息技術、奧維通信、昂納信息技術、天源迪科股份、科立訊通信股份、萬國思訊軟件、達實智能股份、海能達通信股份、特發信息、雷曼光電股份
富士康集團、美的、格力、武漢中船重工、山東特銳德股份、長城開發科技股份、廣東英聯包裝、珠海威斯曼、豪恩科技集團、拓邦股份、雷柏科技、金正方科技股份、任達集團、同望股份、優特普科技、瑞豐光電、華意隆電氣股份、英威騰電氣股份、光韻達光電股份、浩寧達股份、萬和科技、金洲精工股份、欣旺達股份、藍思人工智能
