周文來簡介 About us
原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員，曾作為項目總體組成員，全程參與了華為集成供應鏈（ISC）建設。華為資深集成供應鏈（ISC）實戰型專家。“運用ISC方法論取得的工作業績”，成為華為全公司學習的榜樣，并榮獲華為第一屆金牌獎。
現兼任：深圳市微優微科技有限公司首席供應鏈顧問
現兼任：上海運匠信息科技有限公司首席供應鏈顧問
現兼任：多家企業管理咨詢公司首席供應鏈專家講師
1989年畢業于安徽工業大學機械制造系，本科學歷
中國物流協會物流規劃與咨詢專業委員會專家委員
航空航天部融融網特聘專家。
從業28年，專注于供應鏈領域，13年龍頭企業供應鏈全盤操作經驗
精通集成供應鏈、精益生產理論，擅長在“小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大、技術問題多、品質問題多、成本壓力大、企業高速發展”的市場環境下，幫助企業打造“短交期、高柔性、低成本”的供應鏈核心競爭力。
曾任：富士康生產副理兼精益改善專家。
曾任：華為結構事業部計劃經理、采購專家團商務經理、華為集成供應鏈（ISC）項目總體組成員。
曾任：深圳海能達、深圳國人通信供應鏈總監。
曾任：福建星網銳捷、中山通宇、易事特集團供應鏈總經理
針對性：能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
專業性：不作空洞的講解，分享與分析標桿企業的*實踐方法與案例；
互動性：通過案例討論、實戰練習等方式，使學員在充分參與和互動中完成學習
實用性：課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。
培訓課程 Training course
A、需求管理
《可執行的銷售預測&需求管理實戰操作培訓》
---解決“銷售預測&需求管理”準確性不足的問題
B、成品交付
《多層級的供應策略、庫存策略及補貨模式設計》
《集成供應鏈ISC之需求計劃、交付管理及庫存控制》
---重點解決：“急單太多、交期變化太頻繁”環境下的交付、庫存&呆滯問題。
C、物料交付
《快速提升物料交付能力、降低庫存與呆滯的實戰培訓》
---快速解決“L/T不足、訂單變化大”環境下的物料交付、庫存與呆滯問題
D、生產管理
《快速提升現場管理、人均產量&生產品質的實戰方法》
---3個月提升人均產量20%以上
E、供應鏈運營
《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》
曾培訓過的代表性客戶 Case
日豐集團、飛利浦醫療器械、松下環境、大疆創新、光寶電子、晟通科技、仙樂健康、深南電路、史麥斯、宇龍通信、方太電器、冠捷電子、歌爾聲學、一汽大眾（佛山）、知豆電動車、華帝電器、傲雷移動照明、康佳電子、鼎勝鋁業、星源材質、聯合光電、京信通信、Asprova、TCL科技、愛奇跡、金洲精工、飛利浦照明、杭州松下、丹姿集團、湯臣倍健、中航國際、蓋米閥門、萬孚生物、中建科技、卡司通、波頓香料、廈門金龍、宗匠科技、德技創新、萬德斯、熵基科技、安克創新、華潤三九、飛鶴乳業、維信電子、信濃馬達、珠海超毅、億聯無限、羅課韋爾、奔朗新材料、珠海格力、珠海冠宇、兆馳股份、健合（中國）、福建中煙、日鐵鍛造、立訊精密、眾生藥業等。
