已加入本站1172天 , 點擊量：26506 次
供應鏈管(guan)理(li)的(de)(de)定義與內容。什么是(shi)(shi)供應鏈管(guan)理(li)？供應鏈管(guan)理(li)是(shi)(shi)指在(zai)滿足一定的(de)(de)客戶服務水平的(de)(de)條件下，為(wei)了使(shi)整個(ge)供應鏈系統(tong)成本達到(dao)最小，而把供應商(shang)、制造(zao)商(shang)、倉庫、配送中心和渠道商(shang)等，有(you)效的(de)(de)組織在(zai)一起來進行的(de)(de)產品制造(zao)、轉運、分銷及銷售的(de)(de)管(guan)理(li)方法。供應鏈管(guan)
無備(bei)(bei)(bei)料(liao)不快(kuai)返(fan)，無備(bei)(bei)(bei)料(liao)不返(fan)單。我們叫面料(liao)的(de)(de)(de)備(bei)(bei)(bei)料(liao)，面料(liao)備(bei)(bei)(bei)料(liao)也是(shi)我們整(zheng)個(ge)的(de)(de)(de)快(kuai)返(fan)單的(de)(de)(de)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)基(ji)礎條件，無備(bei)(bei)(bei)料(liao)不快(kuai)返(fan)，無備(bei)(bei)(bei)料(liao)不返(fan)單。還有(you)個(ge)叫極(ji)強的(de)(de)(de)供應鏈(lian)的(de)(de)(de)反應速度(du)。這個(ge)極(ji)強講的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么？是(shi)整(zheng)個(ge)鏈(lian)條的(de)(de)(de)反應速度(du)要求在什(shen)么一(yi)周之內，能夠完(wan)成整(zheng)個(ge)所有(you)的(de)(de)(de)環(huan)節，
采購人員如何保障(zhang)供應連(lian)續性？ 一、建(jian)立多(duo)(duo)元化的(de)(de)(de)(de)供應鏈(lian)。在當前(qian)的(de)(de)(de)(de)國際形(xing)勢下，任何一個(ge)(ge)國家(jia)的(de)(de)(de)(de)供應鏈(lian)，都可能面臨中斷的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險，因此企業(ye)需(xu)要建(jian)立多(duo)(duo)元化的(de)(de)(de)(de)供應鏈(lian)，避免單一渠道的(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)險，企業(ye)可以通過尋(xun)找多(duo)(duo)個(ge)(ge)供應商、多(duo)(duo)個(ge)(ge)運(yun)輸渠道、多(duo)(duo)個(ge)(ge)生產基地等方式，來
供應(ying)鏈(lian)管理環境下的(de)牛鞭(bian)效應(ying)對策(ce)。 第一，要(yao)實現(xian)信息共享，這(zhe)是減(jian)少牛牛鞭(bian)效應(ying)不(bu)利(li)影(ying)響最有(you)效的(de)措施之一。抑制牛鞭(bian)效應(ying)就要(yao)準確預(yu)測(ce)，要(yao)想實現(xian)，準確預(yu)測(ce)： 第一方面，需要(yao)預(yu)測(ce)時，綜(zong)合考慮(lv)歷史資(zi)料、定價、季節促銷和(he)銷售(shou)額等多種因素。
供應計劃五個關鍵環節。 一(yi)、預(yu)測需(xu)求(qiu)。預(yu)測產品(pin)的(de)(de)需(xu)求(qiu)是第一(yi)步(bu)，它(ta)涉及分析(xi)歷(li)史、銷售數據和市場(chang)趨勢，以(yi)預(yu)測未(wei)來(lai)的(de)(de)產品(pin)需(xu)求(qiu)數量。 二、確定(ding)(ding)供應來(lai)源。一(yi)旦知道了(le)預(yu)測需(xu)求(qiu)，下一(yi)步(bu)就是確定(ding)(ding)滿(man)足需(xu)求(qiu)的(de)(de)來(lai)源在哪(na)里，也(ye)就是原材料的(de)(de)供應商在哪(na)里，
提升企業供應(ying)鏈管(guan)理競爭力(li)的(de)三個(ge)層次(ci)。 層次(ci)一，戰略(lve)規劃(hua)。有效的(de)供應(ying)鏈戰略(lve)，始(shi)于深思熟慮的(de)長(chang)期決(jue)策，戰略(lve)層面(mian)為整個(ge)供應(ying)鏈流程(cheng)奠(dian)定基礎，并成為供應(ying)鏈管(guan)理的(de)重要組成部分，在這一層面(mian)，供應(ying)鏈決(jue)策通常(chang)是開(kai)發有力(li)流程(cheng)的(de)第(di)一步，戰略(lve)規劃(hua)解(jie)決(jue)諸如(ru)選(xuan)擇
企業供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)競爭力如何提升(sheng)？分(fen)享三(san)個(ge)(ge)層面(mian)(mian)，做好即可搞定。 層次一，戰(zhan)略規劃(hua)。有(you)效的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略始于充分(fen)的(de)(de)長期(qi)決策，戰(zhan)略層面(mian)(mian)將(jiang)從(cong)始至終為整個(ge)(ge)供(gong)應(ying)鏈(lian)流程(cheng)奠定基(ji)礎(chu)，并且是(shi)供(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)重要組成部(bu)分(fen)。戰(zhan)略層面(mian)(mian)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)決策，通常是(shi)開發高效流程(cheng)的(de)(de)
九(jiu)個(ge)供應(ying)鏈的(de)(de)關鍵指(zhi)標(biao)。 一(yi)、客(ke)戶(hu)訂(ding)單(dan)準(zhun)時交(jiao)付率。這是衡量(liang)公(gong)司(si)對客(ke)戶(hu)訂(ding)單(dan)交(jiao)付水平(ping)的(de)(de)最重(zhong)要的(de)(de)指(zhi)標(biao)，與(yu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)體(ti)驗和滿意(yi)度直接(jie)掛鉤，是區(qu)分公(gong)司(si)的(de)(de)供應(ying)鏈管(guan)理水平(ping)與(yu)競(jing)爭對手的(de)(de)供應(ying)鏈管(guan)理水平(ping)的(de)(de)主要指(zhi)標(biao)。 二、預測準(zhun)確(que)率。這是在每(mei)次的(de)(de)產(chan)銷(xiao)協同會
供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理和精益(yi)生產的(de)關系，以及基(ji)(ji)于精益(yi)生產供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理是否要具(ju)備哪些條件(jian)？分(fen)享如下(xia)條件(jian)。 一、加(jia)強同供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)關系管理。與供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)在供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)機制基(ji)(ji)礎上，構筑戰(zhan)略(lve)合作關系，供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)對基(ji)(ji)于精益(yi)生產的(de)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理，能夠(gou)充分(fen)理解并(bing)積極(ji)參與和支持條件(jian)。
三四矩(ju)陣是(shi)由(you)波士頓咨詢集團提(ti)出的(de)，這個模(mo)型(xing)用(yong)于分析一(yi)(yi)個成熟市場(chang)(chang)中企業的(de)競爭地位(wei)，在一(yi)(yi)個穩定的(de)競爭市場(chang)(chang)中，參與(yu)市場(chang)(chang)競爭的(de)參與(yu)者一(yi)(yi)般分為三類，領先(xian)者、參與(yu)者、生存者。 一(yi)(yi)、優勝者，一(yi)(yi)般是(shi)指(zhi)市場(chang)(chang)占(zhan)有率在十五以(yi)上，可以(yi)對市場(chang)(chang)變化產生重大影響的(de)
企業供應(ying)鏈管(guan)理的(de)三道(dao)防(fang)線(xian)： 第一道(dao)防(fang)線(xian)，需求(qiu)的(de)準(zhun)(zhun)確性。需求(qiu)是供應(ying)鏈的(de)源頭，年度經營計(ji)劃、營銷計(ji)劃、生產計(ji)劃、物料(liao)需求(qiu)計(ji)劃等都受需求(qiu)預(yu)測影(ying)響和制約。生產需預(yu)測準(zhun)(zhun)備產能，采購(gou)需預(yu)測進(jin)(jin)行購(gou)料(liao)，倉庫(ku)需預(yu)測進(jin)(jin)行備料(liao)等，若預(yu)測不準(zhun)(zhun)，供應(ying)鏈會處于被
企(qi)業為什么要做(zuo)供(gong)(gong)應鏈(lian)管理？分享企(qi)業做(zuo)供(gong)(gong)應鏈(lian)管理的五大好處(chu)。 第一，降低了(le)企(qi)業間的采購(gou)成本(ben)。在(zai)整條供(gong)(gong)應鏈(lian)中，供(gong)(gong)應商能(neng)夠順利的得到生產(chan)企(qi)業原材料(liao)存貨和(he)他們的采購(gou)信息(xi)，這(zhe)樣減少了(le)采購(gou)人(ren)員的工作(zuo)(zuo)量，他們可以從(cong)事更高價值(zhi)的工作(zuo)(zuo)，這(zhe)樣不僅降低了(le)采
供應鏈管(guan)(guan)理(li)下的(de)(de)財務管(guan)(guan)理(li)發展現狀。 第一(yi)、信息化基礎(chu)相對薄(bo)弱(ruo)(ruo)。企(qi)業(ye)全流程(cheng)范圍廣的(de)(de)信息化建(jian)設，因前期資金及人力投入(ru)較大(da)。同時，由(you)于對新事物的(de)(de)抗拒而未對其進(jin)行(xing)深入(ru)了解，致使部分(fen)中(zhong)小企(qi)業(ye)還未進(jin)行(xing)有效的(de)(de)信息化建(jian)設，造成(cheng)企(qi)業(ye)信息化基礎(chu)薄(bo)弱(ruo)(ruo)，大(da)部分(fen)
敏(min)捷供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)和精(jing)益(yi)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)是一(yi)樣的(de)(de)(de)，其實他們(men)之間有區別。精(jing)益(yi)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)是起源于日(ri)本豐(feng)田汽車公(gong)司，及時(shi)制JIT生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)，供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理思想是從精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)理念(nian)中多蛻變而來的(de)(de)(de)。而精(jing)益(yi)思想在供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理中的(de)(de)(de)應(ying)(ying)(ying)用，其核心是追求(qiu)，消滅(mie)包括庫(ku)存(cun)在內(nei)的(de)(de)(de)一(yi)切浪費，利用盡(jin)
供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理在企業(ye)(ye)運營(ying)中的五(wu)大(da)(da)優(you)勢，企業(ye)(ye)做供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理的五(wu)大(da)(da)好處。 第一，提高效率和(he)靈(ling)活性。供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理優(you)化(hua)流程，降低成(cheng)本，提高生產(chan)力和(he)響應(ying)(ying)速(su)度(du)。 第二，增強供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)可視(shi)性。實時了解供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)狀態，快速(su)發現問(wen)題，并(bing)采取(qu)措施降低風險。
供(gong)應鏈經(jing)理必會的分(fen)析工具之三(san)C戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)三(san)角(jiao)模(mo)型(xing)。三(san)C戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)三(san)角(jiao)模(mo)型(xing)，是由日本戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)研究的領(ling)軍人物，大前(qian)研一提(ti)出，他(ta)強調成功戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)有三(san)個關鍵(jian)因(yin)素，在(zai)制定任何(he)經(jing)營戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)時，都必須考慮這三(san)個因(yin)素，這三(san)個因(yin)素分(fen)別(bie)是：（Corporation）公司前(qian)身(shen)、（Cus
華(hua)為(wei)供應鏈(lian)零缺陷管理(li)，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華(hua)為(wei)那(nei)部流暢至極的(de)智能手機時(shi)，你們握住的(de)可不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)科技(ji)與藝術的(de)融合，更是(shi)一個零缺陷供應鏈(lian)管理(li)的(de)杰作，來聽我給大(da)家講述一下華(hua)為(wei)是(shi)如(ru)何鑄就這一傳(chuan)奇的(de)。華(hua)為(wei)這個名字如(ru)今在全球通信領域都是(shi)
供(gong)應(ying)鏈經理必會管理工(gong)具之顧(gu)(gu)(gu)(gu)客矩(ju)陣。公(gong)司為獲得顧(gu)(gu)(gu)(gu)客而競(jing)爭，因此，競(jing)爭戰略的(de)(de)(de)主要目的(de)(de)(de)，是(shi)為了能比競(jing)爭對手，更(geng)加有效的(de)(de)(de)滿足顧(gu)(gu)(gu)(gu)客的(de)(de)(de)需(xu)要，向(xiang)顧(gu)(gu)(gu)(gu)客提供(gong)價(jia)值，是(shi)競(jing)爭戰略的(de)(de)(de)基礎(chu)，顧(gu)(gu)(gu)(gu)客矩(ju)陣就是(shi)基于這一認(ren)識(shi)，而新晉提出的(de)(de)(de)一個分析工(gong)具，顧(gu)(gu)(gu)(gu)客矩(ju)陣由以下兩個元素構(gou)成
供應鏈經理(li)必會的(de)管理(li)方法之波特(te)(te)五(wu)(wu)力模(mo)型(xing)(xing)。波特(te)(te)五(wu)(wu)力模(mo)型(xing)(xing)是邁克爾波特(te)(te)，于二(er)十世(shi)紀八十年(nian)代(dai)初提(ti)出，他(ta)認為行(xing)業中，存在著決(jue)定競爭(zheng)(zheng)規模(mo)和程度的(de)五(wu)(wu)種(zhong)力量(liang)，這五(wu)(wu)種(zhong)力量(liang)綜合起(qi)來，影響著產業的(de)吸引力，以及現有(you)企業的(de)競爭(zheng)(zheng)戰略決(jue)策(ce)，五(wu)(wu)種(zhong)力量(liang)分別為同行(xing)業內現有(you)競爭(zheng)(zheng)
供應和需(xu)求(qiu)是(shi)經濟運行中，重要(yao)組成部分，它主要(yao)描(miao)述(shu)顧客和生產商(shang)之間的相互(hu)作用，這(zhe)個管理模型中的基本(ben)因素是(shi)：供應曲(qu)線（supply curve）、需(xu)求(qiu)曲(qu)線（demand curve）、均衡價格(ge)（equalibrium price）、均衡數量(liang)（e
高效的供應鏈管理，就是建(jian)設好這三(san)道防線(xian)，企業是不是常常出(chu)現這樣的情況，生產(chan)周期長難(nan)交(jiao)付，生產(chan)時長忙于救火，供應鏈不穩定，采購永遠都(dou)在緊(jin)盯著緊(jin)急訂單(dan)，倉庫層層積壓嚴重，影響現金流(liu)(liu)物流(liu)(liu)效率不高等等。有(you)的老板就說(shuo)我們天(tian)天(tian)都(dou)在解決這些問(wen)題，同樣的問(wen)
供(gong)應鏈(lian)管(guan)理之綠色(se)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理。經濟的(de)高速發展對生(sheng)(sheng)態環境造(zao)成了(le)嚴重(zhong)的(de)負(fu)面影(ying)響(xiang)，全(quan)球變暖(nuan)、資源(yuan)(yuan)有限(xian)、能源(yuan)(yuan)短缺等環境危機日益凸(tu)顯。同時，人口和人均消費的(de)增(zeng)加，自(zi)然資源(yuan)(yuan)和生(sheng)(sheng)態系統承載(zai)能力(li)的(de)有限(xian)，使得企業需要承擔的(de)隨之而來(lai)的(de)生(sheng)(sheng)態風險和成本也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)高。傳
你知道供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)核心是(shi)什么？是(shi)大(da)數(shu)據(ju)(ju)，整個供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)都離(li)不開(kai)大(da)數(shu)據(ju)(ju)的(de)(de)支(zhi)撐。大(da)數(shu)據(ju)(ju)分(fen)析支(zhi)撐的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)，開(kai)放平臺上的(de)(de)生產(chan)計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲(chu)配(pei)送、庫存控制等等，從而支(zhi)撐起強大(da)的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈系統。大(da)數(shu)據(ju)(ju)有三個特點，一是(shi)量大(da)，二是(shi)多樣(yang)性(xing)，
供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)下的(de)(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)。站在供應鏈(lian)角度，看待財(cai)務管(guan)理(li)(li)，財(cai)務管(guan)理(li)(li)應該(gai)和物流管(guan)理(li)(li)、信息管(guan)理(li)(li)同步(bu)進行，以(yi)顧(gu)客(ke)的(de)(de)利益(yi)最大(da)化為目(mu)標(biao)，協調各方利益(yi)，改變(bian)傳統的(de)(de)財(cai)務管(guan)理(li)(li)模式中的(de)(de)“量大(da)質次(ci)”“忽視(shi)顧(gu)客(ke)”等(deng)缺陷
供(gong)應鏈的六大成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 一、采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。商品采購(gou)過(guo)程(cheng)中產生的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，包含訂(ding)貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、供(gong)應商管理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、談判成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、物流費用等。 二(er)、生產制造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。產品生產制造(zao)過(guo)程(cheng)中，發生的各項生產費用，包含工藝(yi)設計成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、制造(zao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、設備(bei)設施成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、耗材成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、折舊
協(xie)調(diao)戰略(lve)主要(yao)包括以下(xia)四(si)個方面。 1、關(guan)系(xi)協(xie)調(diao)戰略(lve)。其目的(de)(de)(de)是建立互(hu)信互(hu)利的(de)(de)(de)伙伴(ban)關(guan)系(xi)，為了建立這種關(guan)系(xi)，供應鏈(lian)上各企業在合作的(de)(de)(de)不同(tong)(tong)階段，應采取必要(yao)的(de)(de)(de)措施，實(shi)現彼(bi)此關(guan)系(xi)的(de)(de)(de)協(xie)調(diao)。并且(qie)，供應鏈(lian)上各企業需要(yao)相(xiang)互(hu)認同(tong)(tong)，以增強彼(bi)此間(jian)的(de)(de)(de)親和(he)度，有效的(de)(de)(de)消
庫(ku)(ku)存(cun)型(xing)產(chan)品供(gong)應鏈(lian)交付(fu)的數字(zi)化(hua)轉型(xing)。庫(ku)(ku)存(cun)型(xing)產(chan)品供(gong)應鏈(lian)就是(shi)指我們(men)的產(chan)品有庫(ku)(ku)存(cun)，只要(yao)客戶(hu)下訂單，我們(men)就能夠當天出(chu)庫(ku)(ku)發(fa)運，或者明天出(chu)庫(ku)(ku)發(fa)運，為什么(me)這么(me)快承(cheng)諾(nuo)給客戶(hu)？從(cong)產(chan)品形態與行業(ye)競(jing)爭態勢上(shang)，我們(men)需要(yao)給客戶(hu)一(yi)個(ge)明確的交付(fu)承(cheng)諾(nuo)。假設我們(men)要(yao)在交付(fu)周期上(shang)
供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)(li)(li)下的財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)優勢(shi)與固有的財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)控制(zhi)模(mo)式相比(bi)，供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式下的財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)的優點，反映出財(cai)務(wu)(wu)數(shu)據信(xin)息可以(yi)被廣泛(fan)應(ying)(ying)用(yong)，精準度也更高(gao)，總體有三個優點。 第(di)一(yi)，供(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)(li)(li)(li)下的財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)，可以(yi)科學(xue)合理(li)(li)(li)(li)(li)的把財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)(li)(li)(li)以(yi)及數(shu)據信(xin)息緊密聯系起(qi)來
企業由生(sheng)產、質量、技術、采購、物流、計劃(hua)等不同(tong)(tong)職能(neng)(neng)組(zu)成，各(ge)(ge)職能(neng)(neng)有(you)專(zhuan)業壁壘，因此需(xu)要強有(you)力的協同(tong)(tong)體(ti)系確保各(ge)(ge)職能(neng)(neng)小目標與供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)大目標一致(zhi)，為應對供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)協同(tong)(tong)與各(ge)(ge)職能(neng)(neng)專(zhuan)業化(hua)，可采取以下措施(shi)推進不同(tong)(tong)專(zhuan)業間的協同(tong)(tong)： 一、建立橫向溝通(tong)機制：不同(tong)(tong)職能(neng)(neng)
供應鏈(lian)交(jiao)(jiao)付的(de)(de)(de)(de)數字化轉型(xing)。企業(ye)要(yao)追(zhui)求(qiu)效益，要(yao)打(da)造(zao)成本控制等(deng)等(deng)的(de)(de)(de)(de)能力，產品(pin)成本的(de)(de)(de)(de)控制體系，也(ye)逐(zhu)漸(jian)納(na)入大供應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)范疇里(li)，這就形成了供應鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)三大使命，即負責交(jiao)(jiao)付客(ke)戶(hu)信任的(de)(de)(de)(de)產品(pin)質量、客(ke)戶(hu)信賴的(de)(de)(de)(de)產品(pin)交(jiao)(jiao)付能力，以及讓(rang)企業(ye)在競爭中勝出的(de)(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)(de)成本控制能力，