洪善夫簡介 About us
行動學習團隊引導項目導師
東北大學 工商管理學碩士
TTF行動學習團隊引導羅盤?研發導師
行動學習戰略解碼與落地實戰專家
首鋼京唐集團行動學習特聘專家
南方電網促動師認證班導師
ALA國際注冊行動學習專家促動師
CSA國際注冊認證引導師
ICA國際注冊高級職業講師
國家人社部行動學習高級催化師
企業內訓和行動學習項目導師從業15年
擅長領域：行動學習業績達標項目、行動學習引導式工作坊、引導式實戰復盤、企業引導技術賦能等、行動學習領導力。
專注方向：行動學習+“企業戰略與文化落地、績效提升與難題解決、團隊發展與領導力提升”
實戰經歷：在培訓與管理領域從業15年，商業講師8年，歷任師資平臺行動學習項目顧問、項目講師；原華潤鳳凰醫療公立醫院集團行動學習導師；具有豐富的行動學習項目實戰經驗。
授課風格：
客戶導向：根據主題方向、客戶需求、團隊特點個性化的設計引導/行動學習項目，以學員為中心，不僅注重課堂階段成果設計，課堂中的團隊學習體驗設計，更強調學員課后的行動與持續學習，以此來幫助企業把培訓的效果落到實處；
智慧鏈接：作為行動學習引導師注重挖掘學員/團隊的智慧，保持中立，不強力控制和強行干預，給學員成長和覺察反思的空間，讓深度學習以最好的方式自然發生。
行動學習：在引導培訓過程中，“80%團隊演練+20%講解與反饋”授課模式。課程聚焦真實業務/管理難題，精心設計學院互動環節，是學院全身心、全方位地參與到引導培訓與訓練中來，不僅學有所獲，學有所思、學有所悟、更要學有所樂。
（行動學習法(action learning)，又稱“在實踐中學習”，它由一群具有不同經驗和能力的人組成團隊，以組織面臨的重要問題為學習載體，借助學習引導師/催化師的規劃和現場引導，通過團隊學習、相互研討、共同解決實際問題等方式，達到解決問題，開發領導力，打造高績效團隊，塑造學習型組織等目的。）
培訓課程 Training course
行動學習、創新思維、促動技術項目課程：
《行動學習戰略解碼與執行落地項目》季度、年度閉環達標
《行動學習戰略解碼與落地工作坊》（3天2晚）或（2天1晚）實操
《行動學習引導/促動師培養（初級、中級、高級） 》 （ 3階×2天=6天）
《“*”創新思維與問題解決 》 （1-2天）
《高效會議：“團隊引導“，讓會議一起群策群力》 （2天）
《結構化研討——用引導型會議促進業務部門轉型！》 （1-2天）
《難題解決：基于行動學習的“問題分析與解決”》 （2天）
《行動學習全流程項目》（工作坊2天+階段輔導復盤3天+成果匯報1天）
《讓團隊直接提升業績--行動學習工作坊》 （1-2天）
《跨部門協同--行動學習工作坊》 （1-2天）
《黨建賦能 業績倍增--行動學習工作坊》 （1-2天）
《大企業分散式管理--行動學習工作坊》 （1-2天）
《引導促動工具“九劍”賦能》（未來探索、魚缸會議、欣賞式探詢、聚焦式會話、群策群力、團隊共創、引導式復盤、*、開放空間等九種引導類工具） （2-4天）
《行動學習+領導力》 （1-2天）
《引導式復盤技術賦能》 （1-2天）
曾培訓過的代表性客戶 Case
首鋼京唐集團、中海油集團、中石化集團（長期項目復購）、中石油集團、伊利集團、伊力特酒業、易捷連鎖超市、靚諾服飾、中建三局、中建八局、西部機場集團培訓學院、南方電網、國家電網、中廣核、廣投集團、廣州供電局、南航集團、中國聯通黨校、福建聯通、中國電信、中國移動、江蘇銀行、中國民生銀行、中信銀行、民生銀行、平安集團、青海農商行、招商銀行、中國農業銀行、西南證券、建設銀行、華潤醫療、燕達醫療、伊品生物、科創醫療、馬上消費、500強科研集團；
