周黎明簡介 About us
3家500強外企中高管背景：施耐德電氣Schneider、*依工ITW?、英特爾intel
3年上市公司CEO：數造科技870857
多家上市公司管理顧問： 英科醫療（300677)、海得控制（002184）、英飛睿盟（英國上市EMR）
多家大中型集團戰略管理顧問：沈鼓集團（風機行業龍頭）、京華集團（鋼鐵加工行業龍頭）、江蘇常熟發投集團（金融投資集團）
華中科技大學總裁班 特邀講師
云南錫業股份集團（000960，行業龍頭） 四期課程 特邀講師
工學學士、MBA、上海財經大學（上市與投資）EMBA
【個人簡介】
周老師擁有20多年企業組織與團隊管理實戰的工作經歷、企業戰略制定與落地的工作經歷、企業銷售管理與營銷體系制定與落地的工作經歷。
作為上市公司CEO，帶領數造科技（870857) 擺脫危機，在公司“缺錢（工資靠貸款發放）、缺人（人員大量流失）、缺心（團隊信心向心力不足）、缺客戶”在情況下，在短短2年內，帶入良性循環，扭虧為盈，逆風翻盤；重建并持續優化國內設備銷售團隊，從0到1再到100組建海外銷售團隊, 完成國內外銷售團隊布局；優化與培養中層管理團隊，包括財務、人事、采購、生產制造、研發、技術服務、外貿、市場、銷售等；輔導與教練4家分子公司總經理的管理技能；中層管理干部和核心銷售團隊人員總體穩定。2018和2019年，銷售合同額都同比增長超過40%；應收賬款回款及時性和比例，得到大幅度提升，回款比例超過90%。幫助數造科技重新進行戰略、營銷、人力資源、組織、企業文化、制度流程、股權等系統性的管理體系創新變革。
在*依工集團（世界500強）工作期間，作為事業部負責人，帶領團隊制定事業部業務發展戰略，包括整個事業部的銷售管理、產品管理與技術服務等，指導銷售業務拓展，銷售指標的分解和達成。同時，持續優化產品、渠道、供應商、團隊。銷售額連續2年增長超過30%，市場份額年增長超過20%。
在施耐德電氣（世界500強）工作期間，作為產品市場部經理，帶領團隊完成市場營銷戰略布局、產品策略制定、大客戶銷售管理、行業市場開發、銷售指南編寫和培訓等工作。作為負責人，成功組織至少10次產品發布會、路演活動和VIP客戶峰會，促進品牌傳播；使產品路線圖更加貼合中國客戶需求，法國總部確認率超過60%；在華東地區成功拓展交通行業共10條地鐵線項目；3本企業銷售指南內刊總編輯。
幫助京華集團在老產品市場萎縮、利潤下滑的情況下，通過“組織、營銷戰略體系策劃與落地”咨詢與培訓，輔導組織架構變革、銷售團隊管理與激勵，2019年公司新產品引領華北民營同類產品廠家的價格指導，2020年2月成為武漢火神山、雷神山醫院建設供應商，新產品供不應求。企業成功實現轉型升級。
周老師先后有3家500強外企中高管團隊管理經驗、3年科技上市公司CEO管理經驗，在組建團隊、激勵團隊、流程優化、提升績效等方面有豐富的實操經驗，在團隊目標管理、制度管理、文化管理、溝通管理、授權管理、執行力提升等方面積累了大量的實戰經驗。
周老師具有創業式管理領導力風格，豐富的帶領企業團隊管理的經驗。對戰略、營銷、人力資源、組織、企業文化、股權等管理職能，有專業的研究和實踐經驗，曾為30多家企業提供管理咨詢及實施服務，推動了所服務企業的可持續性變革成長或轉型升級。
周老師秉承“管理提升，給成千上萬的員工及千家萬戶帶來福祉”的使命，期望通過自己20多年的企業團隊管理實戰經驗和總結的方法論，真正地幫助中國企業實現可持續性發展，強企強國！
培訓課程 Training course
《高績效團隊建設與管理》
《卓越中高層領導力和執行力提升》
《基層管理者綜合管理能力提升》
《新經理人的管理錦囊－實現從骨干員工到高效能管理者的角色轉換》
《新晉管理者技能提升 - 如何從明星員工到團隊管理者的轉變》
《高價值經理人的管理法寶－解決管理難題，成為引領高績效的管理者》
《高價值經理人的管理加速器 －從管理到領導，有結果也有人心》
《狼性團隊建設與管理》
《銷售團隊建設與管理》
《營銷體系設計與落地實施》
《向歐美500強外企學習：銷售體系建設與落地實施》
《銷售經理、銷售主管成長訓練營》
《杰出的銷售管理者綜合訓練》
《讓業績倍增的B2B營銷戰略與戰術》
《打造高績效的狼性銷售團隊》
《銷售管理三部曲 - 從建團隊、強管理到鏈客戶》
《如何實現銷售團隊自動轉 銷售業績自動增？》
《大客戶銷售技巧之6脈神劍：以客戶為中心的價值銷售》
《向歐美500強外企學習：大客戶銷售技巧》
《以客戶為中心的顧問式銷售》
《新時代的戰略規劃與落地實施》
《數字化轉型升級與戰略管理》
《數字化戰略轉型升級》
《企業戰略轉型升級頂層設計總裁班》
《企業家商業戰略思維》
曾培訓過的代表性客戶 Case
1. 世界500強外企：施耐德電氣Schneider、美國依工集團ITW、英特爾intel
2. 上市公司：英科醫療（300677)、海得控制（002184）、數造科技（870857）、江特電機（002176）、英飛睿盟（英國上市）
3. 中大型集團：寶鋼集團、山東鋼鐵集團、唐山鋼鐵集團、珠海粵裕豐鋼鐵公司；上海申通地鐵集團、成都軌道交通集團；江蘇大唐呂四港發電公司、華東電力設計院、新加坡Pulau Seraya發電公司；華北市政設計院、華東市政設計院、江蘇鎮江市自來水公司、新加坡SUT廢水處理公司；南瑞集團、浙大中控、無錫雙良集團、江蘇安邦電化集團，北大縱橫管理咨詢集團、瑞典利樂、湖南亞華乳業、云南東亞乳業。。。
【咨詢客戶】
河北京華集團 （營銷體系規劃與落地實施）
江蘇省常熟發投集團 (戰略規劃與實施)
遼寧省沈鼓集團 （戰略梳理與集團管控體系建設）
河北兆建金屬 （人力資源規劃與實施）
山東英科醫療 (300677)（戰略梳理、組織發展）
上海海得控制（002184）（市場營銷分析）
英飛睿盟（英國上市）（營銷、人力發展梳理與規劃）
上海賽搜科技（營銷與人力體系建設）
江蘇省徐州市工程咨詢中心（戰略梳理、組織發展、管控體系與人力資源激勵戰略）
美國依工集團 （市場銷售體系規劃與落地）
施耐德電氣（中國）有限公司 （業務戰略規劃、市場銷售體系規劃與落地）
超過30家創業公司（上海跋涉智能、蘇州時代云馳、北京羿媧科技、蘇州曜能量、無錫雙展、南京傲拓……）
