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周黎明

周黎明

周黎明課程

《營銷體系建設 團隊自動轉 業績自動增——營銷體系與銷售管理》

營銷(xiao)體系與銷(xiao)售管理課(ke)(ke)程(cheng) 【課(ke)(ke)程(cheng)背景】 對一(yi)家企(qi)業(ye)來說(shuo),市(shi)場銷(xiao)售是關乎企(qi)業(ye)生(sheng)死存亡的(de)發(fa)動(dong)機,一(yi)旦企(qi)業(ye)的(de)發(fa)動(dong)機出了問題,企(qi)業(ye)隨(sui)時有可(ke)能(neng)面臨倒閉破(po)產(chan);市(shi)場銷(xiao)售的(de)牽引和(he)拉(la)升(sheng),可(ke)以給企(qi)業(ye)的(de)其(qi)

周黎明 2天 培訓時長

數字化戰略轉型升級

數(shu)字化戰(zhan)略轉型升級(ji)課程 【課程背景】 數(shu)字化時(shi)代(dai),國內外新的(de)(de)商(shang)業(ye)環境發(fa)生(sheng)大(da)變局,尤其疫(yi)情與*關系(xi)帶來的(de)(de)重大(da)沖(chong)擊,給中國的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)提出了(le)巨大(da)的(de)(de)挑戰(zhan),尤其是傳(chuan)統企(qi)業(ye)。作為企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)者,

周黎明 2天 培訓時長

《企業逆勢增長:市場競爭策略分析與*策略選擇》

市場(chang)競爭策略分析課(ke)程【課(ke)程背景】 大(da)競爭時代來臨,過(guo)去成(cheng)功的經(jing)驗逐步失效,大(da)部分企業(ye)增長乏力,面臨重(zhong)重(zhong)困境:產品同(tong)質化(hua)(hua)、競爭白熱化(hua)(hua)、利潤紙片化(hua)(hua)、經(jing)營盲(mang)目化(hua)(hua)、發展停滯化(hua)(hua)。開發這門(men)課(ke)程,旨在幫助

周黎明 1天 培訓時長

《識局布局破局 新思維新戰略——戰略規劃與解碼執行》

戰(zhan)(zhan)略規劃與解碼執行課(ke)程(cheng)(cheng) 【課(ke)程(cheng)(cheng)背景】 數字化時代,國內外新的(de)商業環(huan)境發(fa)生(sheng)大變局,尤其(qi)疫情(qing)與*關系帶來(lai)的(de)重大沖擊(ji),給中國的(de)企(qi)業管理提出了巨(ju)大的(de)挑戰(zhan)(zhan)。開發(fa)這門課(ke)程(cheng)(cheng),旨在(zai)幫助企(qi)業經營者和

周(zhou)黎明(ming) 2天 培訓時長

企業戰略轉型升級與頂層設計總裁班

企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略轉型(xing)升級(ji)課程(cheng) 【課程(cheng)背景】 數字化(hua)時(shi)代,國(guo)內外新的商(shang)業(ye)(ye)環境發生大變局,尤(you)其疫情與*關系帶來的重大沖擊,給中(zhong)國(guo)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理提出了巨大的挑(tiao)戰(zhan),尤(you)其是傳統企(qi)(qi)業(ye)(ye)。作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的管理者,必

周黎(li)明 2天 培訓時長

向歐美500強外企學習 - 銷售體系建設班

銷售(shou)體系建設(she)班課程(cheng) 【課程(cheng)背景】 對一(yi)家企(qi)業來說(shuo),市(shi)場(chang)銷售(shou)是關乎企(qi)業生(sheng)死存亡(wang)的發動(dong)機(ji),一(yi)旦企(qi)業的發動(dong)機(ji)出了(le)問題,企(qi)業隨時(shi)有(you)可能面臨倒閉破產;市(shi)場(chang)銷售(shou)的牽引和拉升,可以(yi)給企(qi)業的其他模

周黎明(ming) 2天 培訓時長

讓業績倍增的B2B營銷戰略與戰術

B2B營銷戰(zhan)略(lve)與戰(zhan)術課程 【課程背景】 對一家B2B企(qi)(qi)業(ye)來說,市場銷售是關(guan)乎企(qi)(qi)業(ye)生死存亡的發動機,一旦企(qi)(qi)業(ye)的發動機出(chu)了(le)問題,企(qi)(qi)業(ye)隨時有可(ke)能面臨倒閉破產(chan);銷售的牽引和拉升,可(ke)以給企(qi)(qi)業(ye)

周黎明(ming) 2天 培訓時長

高績效銷售團隊建設與管理課程

高績效(xiao)銷售團隊建(jian)設與管(guan)理(li)課程 【課程背景(jing)】從銷售精兵到銷售強(qiang)將,要建(jian)團隊、強(qiang)管(guan)理(li)才能鏈接客戶(hu);一個(ge)人(ren)(ren)走,可以(yi)走得(de)很(hen)快;但一群人(ren)(ren)走,可以(yi)走得(de)很(hen)遠。在商(shang)場如戰場、競爭加(jia)劇(ju)的(de)今天,個(ge)人(ren)(ren)的(de)力量是有限

周黎明 2天 培訓時長

打造高績效的狼性銷售團隊

打(da)造高(gao)績效(xiao)的狼性銷(xiao)售團隊(dui)課程(cheng) 【課程(cheng)背景】從銷(xiao)售精兵(bing)到銷(xiao)售強將,要(yao)建團隊(dui)、強管理才能鏈接客戶;一個人走(zou),可(ke)(ke)以走(zou)得很快;但(dan)一群人走(zou),可(ke)(ke)以走(zou)得很遠。在商(shang)場如戰場、競爭加劇的今天,個人的力量是有限

周黎明 2天 培訓時長

銷售管理三部曲 - 從建團隊、強管理到鏈客戶

銷(xiao)售(shou)管理三部曲課(ke)程(cheng)(cheng) 【課(ke)程(cheng)(cheng)背景】從銷(xiao)售(shou)精兵到銷(xiao)售(shou)強(qiang)將,要建團隊(dui)(dui)、強(qiang)管理才能(neng)鏈(lian)接客戶;一(yi)個人(ren)走(zou),可以走(zou)得(de)很快;但一(yi)群人(ren)走(zou),可以走(zou)得(de)很遠(yuan)。在商場(chang)如戰(zhan)場(chang)、競爭加劇的今(jin)天,個人(ren)的力量是有限的,而團隊(dui)(dui)

周黎明 2天 培訓時長

新經理人的管理錦囊 -實現從骨干員工到高效能管理者的角色轉換

新經理人(ren)的管理錦(jin)囊課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)背景(jing)】一個(ge)人(ren)走(zou),可以走(zou)得(de)(de)很快;但(dan)一群(qun)人(ren)走(zou),可以走(zou)得(de)(de)很遠。在(zai)商場如(ru)戰場、競爭加劇的今天,個(ge)人(ren)的力量(liang)是(shi)(shi)有限的,而團隊的能(neng)量(liang)是(shi)(shi)無限的。團隊的業績決(jue)定了企業的業績,團隊

周黎(li)明(ming) 2天 培訓時長

新晉管理者技能提升 - 如何從明星員工到團隊管理者的轉變

員工到團隊(dui)管理者的(de)(de)轉變課(ke)程 【課(ke)程背景】一個人(ren)(ren)走,可以走得很(hen)快;但一群人(ren)(ren)走,可以走得很(hen)遠(yuan)。在商場如戰場、競爭(zheng)加劇的(de)(de)今天,個人(ren)(ren)的(de)(de)力量(liang)是有限的(de)(de),而團隊(dui)的(de)(de)能(neng)量(liang)是無(wu)限的(de)(de)。團隊(dui)的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)決定(ding)了企業(ye)的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji),

周黎明(ming) 2天 培訓時長

狼性團隊建設與管理訓練

狼性團隊建設與(yu)管理課(ke)程 【課(ke)程背(bei)景(jing)】一個人走,可以走得(de)很快;但(dan)一群人走,可以走得(de)很遠。在商(shang)場(chang)如(ru)戰場(chang)、競(jing)爭(zheng)加劇(ju)的(de)今天,個人的(de)力量是有限的(de),而團隊的(de)能(neng)量是無限的(de)。團隊的(de)業績決定(ding)了企業的(de)業績,團隊

周(zhou)黎明 2天 培訓時長

高價值經理人的管理法寶 -解決管理難題,成為引領高績效的管理者

高價值經理人的管(guan)理法(fa)寶(bao)課程 【課程背景】一個(ge)人走,可(ke)以走得(de)很(hen)快;但(dan)一群(qun)人走,可(ke)以走得(de)很(hen)遠。在(zai)商(shang)場如戰(zhan)場、競爭加劇(ju)的今天,個(ge)人的力量(liang)是(shi)有限的,而團隊的能(neng)量(liang)是(shi)無限的。團隊的業(ye)(ye)績決(jue)定了企業(ye)(ye)的業(ye)(ye)績,

周黎(li)明 2天 培訓時長

基層管理者綜合管理能力提升

基(ji)層管理者(zhe)綜合管理能力提升課程(cheng) 【課程(cheng)背景】一個人(ren)(ren)走,可以走得(de)很快;但(dan)一群人(ren)(ren)走,可以走得(de)很遠(yuan)。在商(shang)場如戰場、競(jing)爭加劇(ju)的(de)今天,個人(ren)(ren)的(de)力量是有限的(de),而(er)團(tuan)隊的(de)能量是無限的(de)。團(tuan)隊的(de)業績決(jue)定(ding)了企業的(de)業

周黎明 2天 培訓時長

中層管理者綜合技能提升:高績效團隊建設與管理

高績(ji)(ji)效團隊(dui)技能建設與管理課程 【課程背景】一個人(ren)走,可(ke)以走得很(hen)快;但一群人(ren)走,可(ke)以走得很(hen)遠(yuan)。在商場如戰場、競(jing)爭加劇的今天,個人(ren)的力量是有(you)限的,而團隊(dui)的能量是無(wu)限的。團隊(dui)的業(ye)績(ji)(ji)決定了企(qi)業(ye)的業(ye)績(ji)(ji)

周(zhou)黎明 2天 培訓時長

高價值經理人的管理加速器 -從管理到領導,有結果也有人心

高價值經理(li)(li)管理(li)(li)加速(su)器課(ke)程(cheng) 【課(ke)程(cheng)背景】一個人(ren)走(zou),可(ke)以走(zou)得(de)很快;但一群人(ren)走(zou),可(ke)以走(zou)得(de)很遠(yuan)。在(zai)商(shang)場如戰場、競(jing)爭加劇(ju)的(de)今(jin)天,個人(ren)的(de)力量(liang)是有限的(de),而團(tuan)隊的(de)能量(liang)是無(wu)限的(de)。團(tuan)隊的(de)業績(ji)決(jue)定了(le)企業的(de)業績(ji),團(tuan)

周黎明 2天 培訓時長

以客戶為中心的價值銷售

價值銷(xiao)(xiao)售(shou)課程(cheng)(cheng)【課程(cheng)(cheng)背景】在(zai)經濟中低速增(zeng)長、產能過剩、市場競爭加劇(ju)的(de)時代,如何盡(jin)快(kuai)提(ti)升(sheng)銷(xiao)(xiao)售(shou)人員的(de)技能、專業(ye)度和素養,盡(jin)快(kuai)成(cheng)交拿更多的(de)訂單(dan),成(cheng)為企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)迫切問題。以客戶為中心(xin)的(de)價值銷(xiao)(xiao)售(shou),是萃取歐(ou)美500

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