陳爾冬簡介 About us
【曾任職機構】
萬達集團 萬達學院副總經理
北京國資公司（國企） 商業研究院院長
億潤投資集團 營銷學院院長
東方園林股份 職業化學院負責人
【講師標簽】
二十年企業經理人專項訓練師
案例教學法的傳承者、創新者
管理者行動學習構建者、推廣者
【專業特長】
① 陳老師針對各行業經理人領導力培養、人才梯隊建設、績效改進、行動學習、內部經驗沉淀等方面有著極其豐富的經驗；
② 陳老師近二十年專門針對全行業各階層職業經理人進行教學研究、策劃及授課，積累了深厚的內容功底、形式功底、實用工具及帶教輔導經驗。可以提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學輔建及內訓師培養等，還可以專門針對各企業特定需求定制教學方案。
③ 陳老師的教學邏輯及內容均鋪陳大量實操案例、高效管理工具及精細化做法建議等針對性內容，確保參訓單位能獲得實實在在的指導并將培訓轉化為效能。
④ 陳老師尤其擅長工作坊類課程實施，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建改進策略，同時注重引導技術工具的設計及應用，能夠在公司/區域目標分解、問題分析與解決、項目復盤、績效改進、工作創新等方面為企業定制行之有效的發展策略。
【授課風格】
陳爾冬老師見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長情景化的模擬演練與工具實操，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的教學經驗與引導手法使學員能即學即用并現場產出成果，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。
培訓課程 Training course
管理與領導力類：
1、基礎版《筑基——夯實管理基本功、成為卓越中層》
2、進階版《進化——贏得管理紅利》
3、《籌謀——統馭全局、提升領導力》
溝通與執行類：
4、《構建全組織感召力——管理溝通與影響力提升》
5、《橫縱拉通——高效跨部門溝通與協作》
6、《POA——行動加速、高效執行》
工作坊類：
7、《解碼——戰略解析與目標分解工作坊》
8、《成為問題終結者——問題分析與解決工作坊》
9、《群策群力——基于引導技術的項目復盤工具詳解及應用》
曾培訓過的代表性客戶 Case
【電力系統】
廣東電網、廣西電網、江西電網、湖北電網、山東電網、福建電網、四川電網、新疆電網、甘肅電網、中國華電集團、大唐集團
【銀行金融】
中國銀行、招商銀行、平安銀行、廣發銀行、郵政儲蓄、興業銀行、匯豐銀行、渣打銀行、華興銀行、廣電運通、恒大金服、廣發證券、中國人壽、平安保險、太平洋保險、友邦保險、泰康人壽、中意人壽
【通信運營】
廣東移動、山東移動、江蘇移動、河北移動、福建移動、北京移動、山西移動、四川移動、遼寧移動、湖北移動、浙江移動、湖南移動、北京聯通、安徽聯通、山東聯通、吉林聯通、四川聯通、湖北聯通、河南聯通、中興通訊
【煙草系統】
廣東煙草、湖南煙草、貴州煙草、海南煙草、浙江煙草
【汽車制造】
豐田汽車、豐田發動機、廣汽集團、金龍客車、菲亞特、馬瑞利、日本電裝、阿斯莫微電機、豐田鐵工、櫻泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和
【IT互聯網】
阿里巴巴、NTT、亞馬遜、日立系統、網易游戲、58同城、趕集網、酷狗音樂、北京美達雅、日立情報、華智科技、衣聯網、縱橫天地、九鳳電子商務、吉善緣
【電子工機】
索尼電子、三星電子、大金空調、日本理光、富士施樂、美的集團、廈工機械、豪鵬國際、華工激光、廈門重工、元茂光電、勝得電子、名幸電子、興世機械、海谷電子
【建筑地產】
萬達集團、融創中國、碧桂園粵東區域等、中海地產貴陽、保利地產蘇州等、鑫苑置業、威寧地產、總部基地（控股）、華夏麒麟、長江實業、華夏幸福、首創經中、南山地產
祥生建設、中南建設、北京科技園建設、中建六局天津、中建八局、青島建設集團
【其他行業】
七匹狼、安踏、赫基集團、卡賓服飾、361°、蒙娜麗莎皮具、比音勒芬、丹比奴、六睦集團、樂家集團、健威家具、皇朝家私、廣藥集團、康臣藥業、三信藥業、立白集團、資生堂、神華集團、新快報、廣之旅、厚健集團、國泰安集團、五豐行集團
