蔣泓峰簡介 About us
“胸有壯志寄長虹，睿智如泓易登峰”，如今，他是活躍在思想理論界，執著于思辯管理哲學、人生情感、文明進步的智者。他敢于堅守自我理念，踐行著獨特的生命軌跡，孜孜不倦地探尋自然和歷史發展中的“道”——均衡管理。
海外交流活動
1、全球華僑華人反獨促統，促進中國和平統一（維也納）大會；2、全球華僑華人反獨促統，促進中國和平統一（布達佩斯）大會；3、中南美洲華僑華人反獨促統，促進中國和平統一（智利）大會；4、中南美洲華僑華人反獨促統，促進中國和平統一（委內瑞拉）大會；5、歐洲華僑華人社團成立十五周年大會；6、全美華僑華人反獨促統（華盛頓）論壇；7、菲律賓華僑華人反獨促統，促進中國和平統一大會；8、華僑華人反獨促統，促進中國和平統一（澳門）大會等。
著名文章
1、用均衡管理理念化解富士康“十三連跳”危機
2、用均衡管理理念化解“校園血案”等社會暴力事件
3、論家族生活、事業與發展的均衡管理
4、論犯罪、懲戒與發展的均衡管理
5、論大學生學業、生活、事業與人生觀的均衡管理
6、論“三三三”的均衡管理
7、民營企業接班人“選親擇賢”之初探
8、用均衡管理理念防沙治沙
9、用均衡管理理念促進駐京機構穩健發展
10、發展均衡教育需抓住三個均衡點
11、發展均衡教育需抓住三個均衡點
12、教育改革首當發展職業教育
13、把握均衡發展規律構建現代金融體系
14、和諧世界三大主題——教育·敬老·慈善
15、發展均衡教育，促進教育公平
16、均衡管理與安全生產
17、落地生根的非洲華僑華人
18、遏制“四次分配”促進和諧發展
19、逐漸融入俄羅斯的華僑華人
20、幾代拼搏贏尊重——中南美洲華僑華人生活側記
21、日漸融入*主流社會的華人
22、華僑華人的歐羅巴之夢
23、重視海外華僑華人的力量
24、讓人人享有均等的教育機會
25、均衡管理與安全生產
26、以均衡管理促和諧發展
27、土地均衡管理探微
28、遏制“四次分配”，促進社會和諧發展
29、商品房銷售管理中的均衡思想
30、運用均衡管理理念發展海洋經濟
31、均衡管理—企業社會發展的靈魂
32、用均衡管理理念防沙治沙
33、“經濟與環保”如何均衡發展？
34、用均衡管理理念促進駐京機構穩健發展
35、海外華人對開發區的貢獻
36、論能源戰略的均衡發展
37、均衡管理對構建和諧世界的意義
38、構建和諧華人社團促進祖國和平崛起
39、肉價飆升是地產股市惹的禍？
40、人民幣升值對食品產業的影響
41、“食品政治”在中國的延伸
42、探索中國漁業產業流通道發展之路
43、發揮資源優勢大力發展扁桃產業
44、弘揚民族傳統產業走可持續發展之路
45、產業興縣以工富農
46、云南茶葉二次革命
47、締造華人商圈的共同繁榮是反獨促統新時期…
48、推進鄉村改革壯大縣域經濟
泓峰感悟
1、人生就像拋物線，步入低谷時要堅持住，只有堅持住才能迎來顛峰，絕不能放棄。
2、成功取決于很多要素，它不僅有自身的努力，還傾注了親人、朋友和社會的幫助，甚至包含著上帝的恩賜以及機遇的屢屢青睞。
3、接觸優秀人士，能激發上進心；接觸平常人士，能滿足虛榮心。這樣，你才能活得平衡，發現自己的價值，體會到生活的快樂和幸福。
4、在人生與事業發展的過程中，應該注重學習、研究歷史和借鑒他人的經驗與教訓，這樣會少走彎路。不要等失敗后才知道自己的過錯，那樣，往往錯過時機或不再擁有機會。
5、人生的意義在于奉獻和創造，只有不斷奉獻和創造，生命才會豐富而飽滿。
6、能夠處理好責任、生活、價值均衡發展的人，才會擁有最和諧、最精彩的人生。
7、一個善待親人、朋友和社會的人，才能真正管理好一個企業、團隊；否則，只能曇花一現，難以成就百年基業。
8、領導人要領好路、帶好頭、掌握度。無論做什么事，快了不妥、慢了不行，要照顧到大多數人。自己有道，又能引導群眾走正道者，方為好領導。
9、員工是企業的寶貝和財富，是企業的擎天柱。作為企業管理者，只有以人為本，善待員工，才能成就一番大事業。
10、對中高層干部涵容，對員工關愛是企業家有效的用人方略。
11、當老板、掙大錢，當大官、辦大事，都只能算是一種職業，而不是真正的事業。真正的事業，應是從善根深、寄托著人類精神追求與希望的盛德大業。
12、偉人的偉大之處，在于他們除了特有的天賦才華，還懂得博采眾長、一切為我所用。有足夠的胸懷、眼光和能力把別人優點變為自己優點的人，就一定會無往不勝。
媒體報道
“均衡管理”話春秋
——記均衡管理學創始人蔣泓峰
我們總以為，生活中只存在兩種力量，現實的和理想的。前者只熱衷于人與人、人與經濟之間的利益關系，不顧其他；后者倔強地執著于理想化的生活追求，并一味地批評與否定。
過于追求利益，勢必走上“左”的、“自由化”的道路，最終引發個人、家庭、企業、社會、自然、區域系統乃至國家、世界、宇宙大系統的失衡；過于理想，則往往忽視問題的解決，誤入“右”的歧途，同樣無益于人類文明的發展。
事實上，在這兩種力量之外，還存在著一種中間力量。他們不僅關心、重視發展問題，而且具有*的人文關懷。他們能夠把握正確的世界觀和方法論，倡導人與人、人與自然、人與社會的均衡發展。
均衡管理學創始人、管理哲學學者蔣泓峰先生無疑是這種中間力量的最重要的代表之一。
侃侃而談、真誠坦然、自信果敢，這是記者與蔣泓峰先生第一次見面的印象。
古語有云：不經一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。蔣泓峰先生的均衡管理理論體系，正是他承受了多于常人的生活磨難，在生活的砥礪中，窮盡二十多年，用心血和智慧寫就的。
了解蔣泓峰的人很多，他們知道他有過不平凡的經歷；熟悉蔣泓峰的人不少，他們知道他有著一個特殊時代的特殊烙印；然而，懂得蔣泓峰的人，卻似乎不多，他們不知道他忙碌背后的，其實是躊躇滿志，和心懷理想的大智慧。
蔣泓峰出生在山東一個普通的農戶家庭，爺爺曾是當地有名的地主，姥爺在當時也是中農階層。因而在土改時期，其家庭受到了一系列的沖擊和影響，父親迫于當時背景和形勢，先行搬至東北長白山下一個農村里。在蔣泓峰6歲時，便跟隨著母親和弟弟妹妹一同遷往東北。坎坷的生活經歷使得少年時期的蔣泓峰骨子里流淌著一股粗狂和桀驁。從小傲氣十足、不甘平庸的個性，也注定了他人生軌跡的坎坷和不凡。
1984年，剛從學校畢業的蔣泓峰被分配到一家農業產業化企業工作，班主任楊華送他到單位，看到較差的綜合環境時，問他：“這個地方你能干下去嗎？”蔣泓峰略微沉思，滿懷信心地回答老師：“五年之內我一定要當上這個單位的一把手，否則不去見您。”楊老師微微一笑，并沒有把這個“愣頭青”的話放在心里。
然而，出人意料的是，三年之后，1987年僅23歲的蔣泓峰卻憑著自己對于企業管理的獨到見解和極具煽動力的遠景規劃，竟實現了三年前的一句“戲言”，當上了這個當時擁有幾千萬元資產、幾百名員工的企業掌舵人。這一步，對于楊老師來著實沒有想到，對于蔣泓峰本人而言，也多少有些猝不及防。然而，好強的個性隨即將這淡淡的顧慮驅趕得煙消云散，他接下來要做的，是大刀闊斧地開拓，盡情地揮灑自己的豪情與理想。
在蔣泓峰的領導和管理下，企業從當初的幾百人、幾千萬資產，逐步發展成為資產龐大的企業集團，涉及農業、食品、醫藥、地產、工業制造、機械施工、國際商貿等諸多領域。受到各級政府和國家有關部委的青睞，成為當時國家經貿委80家貿工農一體化試點企業之一；國家科技部50戶星火龍頭企業之一；國家發改委、財政部、農業部等8部委聯合首批157家*農業產業化重點企業之一……建業斐然的他被授予省級杰出青年企業家、新長征突擊手、勞動模范、優秀*員等榮譽稱號。
“這一步邁得轟轟烈烈，也邁得壯麗激昂。那時起，開始了我漫長、曲折的管理生涯，也在我內心底埋下了均衡管理理念的種子。”蔣泓峰后來這樣說道。
培訓課程 Training course
均衡管理,沙盤講師楚曉暉企業經營決策沙盤模擬課程,班組長管理能力提升培訓
曾培訓過的代表性客戶 Case
1、中國（延吉）朝鮮族食品、用品基地；2、中國（吳忠）清真食品、穆斯林用品基地；3、中國（永成）面粉城；4、中國（樺甸）長白山林蛙之都；5、中國（通化）葡萄酒城；6、中國（通榆）特色食品暨綠色農畜產品基地縣；7、中國（榆樹）北方白酒基地；8敦化市社會主義新農村建設項目推介；9、中國（寧夏）清真食品節；10、中國（深圳）綠色養生城；11、中國（海洋）國際養生城等。 1、吉禾豆奶市場宣傳與拓展策劃與執行；2、北方魚市危機公關策劃；3、藍星玻璃歐洲市場拓展策劃；4、海鑫堂茶葉宣傳及市場營銷策劃；4、蕻芋食品發展戰略制定等；5、云南齊裕科技公司的發電項目論證及政府支持、引資活動策劃與執行等。……
