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產業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)搭建涉及多(duo)(duo)個復(fu)雜層面，其難點主要(yao)體現在以(yi)下幾個方(fang)面。 一、跨界融(rong)(rong)合不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網的(de)跨界融(rong)(rong)合需要(yao)運營商、設(she)備商、工(gong)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網企業(ye)(ye)(ye)等多(duo)(duo)方(fang)參與。但行業(ye)(ye)(ye)間的(de)壁壘(lei)仍然(ran)較高，知識難度和(he)細(xi)分(fen)市場的(de)專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求也(ye)更高。企業(ye)(ye)(ye)間融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互(hu)
民營小微企業在市(shi)場(chang)競(jing)爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背景(jing)下(xia)(xia)，如何生(sheng)存并(bing)發(fa)展壯大是一(yi)項重(zhong)要課題，以下(xia)(xia)幾點策(ce)略(lve)(lve)可助其在逆境(jing)中求生(sheng)存、尋發(fa)展。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)定位(wei)清晰。明確自(zi)身(shen)的市(shi)場(chang)定位(wei)和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)方(fang)向，專(zhuan)注并(bing)深耕某一(yi)細分領域，打造出自(zi)身(shen)特色(se)和(he)核心競(jing)爭力，避(bi)免盲
各位老(lao)板要(yao)明白戰略、策略和(he)(he)戰術(shu)三者的(de)(de)關系，不然企(qi)業(ye)發展易掉進(jin)管理大(da)坑。 一(yi)、戰略是企(qi)業(ye)發展的(de)(de)指南(nan)針和(he)(he)方向(xiang)標，決定(ding)企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)和(he)(he)不做什(shen)么(me)。像航(hang)海燈塔，明確核心(xin)目標和(he)(he)重點，引導資源和(he)(he)精(jing)力集中在特定(ding)領域(yu)以實現長期(qi)成(cheng)功(gong)。 二(er)、策略是連接戰
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等(deng)對人類起到了重要作(zuo)用(yong)，對企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營影(ying)響(xiang)毋(wu)庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)(ye)發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的互(hu)聯網(wang)模式顛(dian)覆兩千年(nian)的商(shang)業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)業(ye)(ye)的本(ben)質是商(shang)品、渠(qu)道和客(ke)戶(hu)需求。互(hu)聯網(wang)相關理論(lun)是新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的應用(yong)，其(qi)存在是因(yin)渠(qu)道銷售方式改(gai)變
雷(lei)軍的排兵布陣能力(li)，體現(xian)在三(san)個方面(mian)。 一(yi)、非(fei)常(chang)努力(li)。雷(lei)軍從小(xiao)是學霸，進金山(shan)兩三(san)年(nian)就成為總經理(li)，這除(chu)了自身天(tian)賦外，還源于(yu)超乎常(chang)人的努力(li)和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷(lei)軍做過很多(duo)不同業務(wu)，從金山(shan)軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金山(shan)云、WPS 等，甚至同
2023年(nian)(nian)是后疫情時(shi)代(dai)的(de)(de)第一(yi)年(nian)(nian)，是企(qi)業(ye)發展至關重要(yao)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初(chu)大部分企(qi)業(ye)在(zai)制定戰(zhan)略時(shi)，都(dou)已(yi)經改變以往(wang)激(ji)進的(de)(de)策略，轉(zhuan)變為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增長，這主要(yao)是基于市(shi)場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能技術的(de)(de)迭代(dai)，都(dou)在(zai)導向企(qi)業(ye)從(cong)機會(hui)驅動的(de)(de)野蠻增長
當下時局復雜多變，企業管理者要思(si)考未來機會。戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)上要謀定而(er)后動，如(ru)孫子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而(er)后求(qiu)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)集中度(du)，邁(mai)克波特(te)提(ti)出戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要創造獨特(te)定位并形成(cheng)差異化經營(ying)活(huo)動。 企業發展戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)要找到自己(ji)最(zui)擅長的事并堅(jian)持。比如(ru)開工廠就做好產
ESG理念(nian)對于社(she)(she)會(hui)發展(zhan)具(ju)有什(shen)么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環境(jing)責(ze)任(ren)的(de)評(ping)估。有利于引導企業(ye)實踐綠色發展(zhan)的(de)觀念(nian)，鼓勵企業(ye)采用節能(neng)環保等(deng)技術(shu)，促進環境(jing)友好(hao)型的(de)社(she)(she)會(hui)發展(zhan)，企業(ye)ESG表現良好(hao)，才能(neng)穩(wen)定(ding)持續的(de)創造價值，實現經濟效益、社(she)(she)會(hui)效益
在企業管理的(de)過(guo)(guo)程當中，常常過(guo)(guo)于強調某一(yi)些(xie)員(yuan)工(gong)的(de)個人經(jing)驗(yan)，總想去外(wai)面高薪(xin)聘請有經(jing)驗(yan)的(de)人才，試圖通過(guo)(guo)有經(jing)驗(yan)的(de)人來幫助我們(men)達成企業經(jing)營(ying)管理的(de)目標(biao)，但是結果往往卻差強人意(yi)，其實這(zhe)就讓我們(men)掉入到了依(yi)賴個人經(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面去了，那么如何(he)避免(mian)過(guo)(guo)度(du)的(de)依(yi)賴個人
企業需要綜合運用(yong)(yong)創新(xin)思維、前沿(yan)科技、優質(zhi)(zhi)人才、先進(jin)管理以及(ji)社會責任五個(ge)維度的戰略(lve)布(bu)局，用(yong)(yong)新(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)(li)成(cheng)就(jiu)未來。 一、創新(xin)是新(xin)質(zhi)(zhi)生產力(li)(li)的核心驅(qu)動(dong)力(li)(li)。企業家(jia)應積極推動(dong)技術創新(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)技術、新(xin)產品(pin)、新(xin)業態(tai)。如大數(shu)據、人工(gong)智能、區塊鏈
未來中小制造型企業的(de)發展方(fang)向主要有以下三點(dian)： 一、小而美：不應單純追(zhui)求(qiu)(qiu)規(gui)模，若(ruo)組織(zhi)和管理(li)無法(fa)(fa)跟上規(gui)模擴張，會(hui)導致(zhi)質量、交(jiao)貨(huo)等問(wen)題，進而無法(fa)(fa)盈利。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)(qiu)細分賽(sai)道：深入了解細分應用(yong)場(chang)景(jing)下的(de)客戶需求(qiu)(qiu)，將產品(pin)做到極致(zhi)，并通過服務
在這個(ge)日(ri)新(xin)月異的商業(ye)環境中，許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)都追求快速擴張(zhang)和多(duo)元化發(fa)展。然而正如(ru)查理·芒(mang)格(ge)所(suo)說：“企(qi)(qi)業(ye)持久生存需(xu)要產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的重要性。 一、首先產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)有助于企(qi)(qi)業(ye)深(shen)入(ru)了
零售企業(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生(sheng)態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是(shi)升(sheng)級轉型(xing)的(de)(de)(de)必(bi)由之路，現在的(de)(de)(de)發展至少有三個痛(tong)點(dian)。 一、銷售端(duan)(duan)各自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)(duan)的(de)(de)(de)運(yun)營問題，能(neng)否找到適(shi)合自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)一套客(ke)戶運(yun)營與服務模式(shi)。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)(de)(de)賦
很多公司戰略好、計(ji)劃完美，但結果(guo)不盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯克(ke)年輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦一家銀行(xing)工作，他寫了一份重組計(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差(cha)的(de)記(ji)賬員路易(yi)來看計(ji)劃，如果(guo)路易(yi)能(neng)(neng)輕(qing)松理解(jie)就執行(xing)，否(fou)則計(ji)劃可(ke)能(neng)(neng)太困(kun)難無法落(luo)地(di)。 這說明(ming)在(zai)計(ji)劃每件(jian)事情時(shi)，要(yao)
真正的高手(shou)能(neng)洞(dong)察生意(yi)的底層邏輯，打造(zao)商業(ye)帝國，做生意(yi)要按照這個思路才(cai)不會(hui)出大(da)差錯。高手(shou)做生意(yi)的思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公司定位為產品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要明確(que)做哪一(yi)種公司。比如(ru)拼多多
零(ling)(ling)售(shou)企業(ye)經(jing)營創新(xin)是提(ti)(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需(xu)求的關鍵，以下(xia)是關于零(ling)(ling)售(shou)企業(ye)經(jing)營創新(xin)的具體做法以供參(can)考。 一、數(shu)字化轉型。電子商務平臺建(jian)設：建(jian)立電子商務平臺，實現線上線下(xia)融(rong)合，提(ti)(ti)供便捷的購(gou)物體驗(yan)。移動(dong)支(zhi)付與數(shu)據分(fen)析：引入(ru)移動(dong)支(zhi)付提(ti)(ti)升(sheng)交易效率
在競爭(zheng)激烈的(de)紅(hong)海(hai)中，企業(ye)發現商(shang)機并非(fei)(fei)易事，但并非(fei)(fei)不可(ke)能。以(yi)(yi)下是一些發現商(shang)機的(de)策略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業(ye)需(xu)要對所(suo)在行(xing)(xing)(xing)業(ye)、競爭(zheng)對手以(yi)(yi)及目標消費群體進(jin)行(xing)(xing)(xing)細致(zhi)分析(xi)，理解市場需(xu)求和(he)(he)變化趨勢。同(tong)時關注行(xing)(xing)(xing)業(ye)動(dong)態和(he)(he)政策法規的(de)變化，及時捕捉可(ke)
2023 年已經接(jie)近尾聲，企(qi)業(ye)(ye)必須思考(kao)如何(he)應對 2024 年的(de)未知市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)(ye)可采取以(yi)下措施明年才(cai)能運營(ying)的(de)更(geng)好(hao)。 一、做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)(ye)需(xu)要深入了解市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求和(he)趨勢，做好(hao)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研和(he)分析，以(yi)便及時調(diao)整自(zi)身的(de)發展戰(zhan)略和(he)業(ye)(ye)務模式。 二、保(bao)
電商已成(cheng)為三家巨(ju)頭并存(cun)(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走(zou)向，從單一(yi)品類來說可(ke)排個(ge)一(yi)二(er)三。但只要堅持經營戰略滿(man)足(zu)客戶(hu)需求，未來都有機會，短期內不存(cun)(cun)在誰(shui)被消滅的(de)問題，三足(zu)鼎立也許是最(zui)終(zhong)的(de)宿命。電商陪伴(ban)我們(men)(men)近二(er)十年，顛(dian)覆和(he)改變了人(ren)們(men)(men)的(de)生存(cun)(cun)與生活方式，讓我們(men)(men)
田牧遠(yuan)(yuan)老師作(zuo)為顛(dian)覆(fu)性產品設計(ji)及(ji)生(sheng)意(yi)增長瓶頸(jing)突破專家，在營銷領(ling)域(yu)取得了(le)顯著的成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的詳(xiang)細概(gai)述： 一(yi)、豐富(fu)的從(cong)業(ye)(ye)經(jing)驗和廣(guang)泛(fan)的服(fu)務(wu)領(ling)域(yu) 從(cong)業(ye)(ye)時間：田牧遠(yuan)(yuan)老師從(cong)事品牌創(chuang)意(yi)工作(zuo)已超過二十年，積累了(le)豐富(fu)的行業(ye)(ye)經(jing)驗。
優秀的零售企業通常具備(bei)以下(xia)特(te)征。 一(yi)、首先，他(ta)們有著清晰的品牌定位(wei)和(he)市場策(ce)(ce)略。這些企業明確自己的目(mu)標客戶群，了解(jie)他(ta)們的需求(qiu)和(he)偏好，并據此制定產品和(he)服務(wu)的定位(wei)。同時，他(ta)們會根據市場變化(hua)及時調整策(ce)(ce)略，以保持競爭優勢。 二、其次，優秀
某科技公司成功(gong)將績效管理與(yu)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊密(mi)結合，先(xian)明確長期戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額增長、技術創新等），再層層分解為具(ju)體績效指標(biao)。通過定期評估(gu)員(yuan)工(gong)(gong)績效，確保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力并加速(su)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現進程。 一、明確戰(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績
亞馬遜作為全球(qiu)領先(xian)的電子(zi)商務和云(yun)計算公(gong)司，其成功得益于持(chi)續的戰略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅(qu)動。高(gao)度依賴數(shu)據(ju)評(ping)估戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析(xi)工具實時監控銷售(shou)數(shu)據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
蘋果公(gong)司以創新(xin)產品(pin)(pin)和(he)強大品(pin)(pin)牌影響(xiang)力著稱，其戰略規劃和(he)評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)為成(cheng)功奠定基礎。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法如下。 一、多(duo)維(wei)度(du)評(ping)(ping)估(gu)。通過財務指標(biao)（營收、利潤）、市(shi)場(chang)指標(biao)（市(shi)場(chang)份(fen)額(e)、品(pin)(pin)牌認知度(du)）、運營指標(biao)（生產效率、供應鏈管理）等多(duo)維(wei)度(du)評(ping)(ping)估(gu)。 二、定期回
企業成(cheng)功必有(you)(you)基本的(de)(de)(de)邏輯或特征(zheng)，不(bu)是簡單地分享他(ta)們的(de)(de)(de)成(cheng)功模式，而是要找到底層(ceng)邏輯并(bing)根據自己的(de)(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)(you)明確(que)(que)的(de)(de)(de)發展戰略(lve)。成(cheng)功的(de)(de)(de)企業通常(chang)有(you)(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)發展戰略(lve)，能(neng)夠明確(que)(que)企業的(de)(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并(bing)制定出實現這些目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)步驟(zou)和計劃(hua)。 二、擁(yong)有(you)(you)核
在(zai)創業道路上(shang)，合(he)伙(huo)(huo)機制(zhi)是繞(rao)不開的話題(ti)，但很多人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)角色和定(ding)(ding)位存在(zai)誤(wu)差，導致合(he)作出現問題(ti)，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)定(ding)(ding)位問題(ti)，希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)不是老板，無論(lun)持(chi)有多少股份(fen)。很多創業者認為(wei)應平(ping)分股份(fen)，這種想法天(tian)真，人(ren)(ren)性經不起利(li)益(yi)考驗，合(he)伙(huo)(huo)做
企業(ye)的(de)(de)成(cheng)功離(li)不開正確(que)的(de)(de)戰略(lve)，本文將圍繞戰略(lve)成(cheng)功的(de)(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素，結合華為及其(qi)他典型企業(ye)案例，為你(ni)揭示企業(ye)走向成(cheng)功的(de)(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)要(yao)想取(qu)得成(cheng)功，必(bi)須制定出(chu)科學合理的(de)(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)功的(de)(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素主要(yao)包括把握方向
打造組織信(xin)用，提升信(xin)用額度。組織的本(ben)質是(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)能力，用是(shi)(shi)功能，組織信(xin)用是(shi)(shi)指(zhi)社會組織，在交易或履行其(qi)職責，與(yu)約定過程中(zhong)(zhong)，所展(zhan)現(xian)出(chu)的能力與(yu)意愿的評價。在管理(li)過程中(zhong)(zhong)，管理(li)者(zhe)要學會立信(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養契約精神，大到(dao)履行合約，小到(dao)開會
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)并(bing)非偶然，它(ta)涉及到一(yi)系列關鍵核心要素的綜合(he)運用與(yu)有效執行。以下是幾點(dian)對(dui)于提高創(chuang)(chuang)業成(cheng)功(gong)率(lv)至關重(zhong)要的一(yi)些建(jian)議(yi)。 一(yi)、市場需(xu)求精(jing)準定位。成(cheng)功(gong)的創(chuang)(chuang)業首先源于對(dui)市場的深入(ru)理解與(yu)敏銳洞察，找準消費(fei)者痛點(dian)。滿足尚(shang)未(wei)被充(chong)分滿足的需(xu)求，或(huo)者創(chuang)(chuang)新
企業(ye)應(ying)對變(bian)化的有(you)效方(fang)(fang)法可(ke)以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下幾個方(fang)(fang)面進行。 一、戰略規劃與調整。企業(ye)需要定(ding)期(qi)審視并(bing)更(geng)新其長期(qi)發展戰略，以(yi)(yi)(yi)適(shi)應(ying)市場、技術、政(zheng)策等外部環(huan)境的變(bian)化。在(zai)制定(ding)戰略時應(ying)具(ju)備預見(jian)性和靈活性，以(yi)(yi)(yi)便及時調整方(fang)(fang)向和策略。 二、創新研發。持續的研