何麗簡介 About us
ACI*國際注冊培訓師
英國東尼 *思維導圖國際認證管理師
曾任：阿里巴巴集團 | 高級培訓經理
曾任：廣州立白集團 | 大區培訓總監
曾任：健合集團（上市） | 大區績效經理
曾任：藍月亮集團（中國品牌500強） | 大區培訓師
*：搭建了阿里全國*業務組織雙驅動智庫，提升集團人員崗位勝任力測評10%
13年：13年培訓實戰經驗，開展課程近800場，學員超萬人
30+個：為任職企業操盤30+人才培養項目，輸送1000+精英骨干、管理人才、高潛人才
160+位：作為阿里結構思維實踐帶教專家，帶教超過160名管理者認證《結構思維》課程
300+%：曾通過績效改進輔導，實現立白集團某區域的銷售連續3個月提升300+%
中國管理科學研究院、東北大學、東北財經大學、遼寧大學特聘講師
版權認證講師：《從邏輯到創新-思維導圖》《阿里管理三板斧-俠客行》《教練式*-向下管理》
主講領域：管理者能力提升、團隊管理、表達與匯報、結構思維、問題分析與解決……
實戰經驗：
何麗老師深耕于企業管理人才的培養與發展，憑借其專業管理知識、教學經驗和人才培養理念，培養了1000+企業管理者，且持續賦能管理者的管理能力提升：
為阿里巴巴東北戰區搭建*業務組織雙驅動智庫（全國首創）、崗位經驗內化智庫體系：為組織沉淀并傳播優秀作戰經驗，實現人員崗位勝任力測評較搭建智庫前提升10%，組織戰斗力顯著提升，該業務組織雙驅動智庫后作為全國智庫藍本復用
確定阿里巴巴東北戰區關鍵崗位能力模型，逐層梳理人才培養路徑，確認人才評估體系及團隊榮譽體系，從新人培養到高潛賦能，三年期間團隊高潛晉升上崗率達80%
為健合集團搭建人才體系，制定人才的選用育留機制，通過嚴謹全面的結構性統籌、規劃并指導人員的崗位知識和技能培訓，北方戰區人員戰斗能力提升30%，提升率全國第一
根據立白集團實際需求，搭建系統、全面的人才體系，并適配人才階段培養項目，定制員工能力提升培訓計劃，優化設計各專業學習地圖，通過《銷售管理者人才發展項目》助力東北區域菁英從高潛到管理者的轉化，實現70%高潛順利晉升
操盤阿里巴巴多個人才培養項目，為企業培養管理人才
【2019-2022年三板斧領導力培養項目：賦能提升近千名優秀管理者完成從P到M的蛻變】
【2020-2021年蜂鳥菁英訓練營-通用人才培養項目：輔導帶教集團超1000名管理者提升9大能力】
【2022潛龍計劃-儲備人才培養項目：推動800+儲干成功晉升上崗】
何老師擅長運用思維技術，幫助管理者梳理復雜的工作，提升工作效率，同時她與管理者深入探討管理難題的根本原因，并引導管理者采取合適的方法和策略解決問題，以達到高效完成工作的目的。
為立白集團6家東北代理商完成業務診斷，針對業務診斷結果，開展系統性關鍵價值鏈分析，輸出全流程績效改進方案，實現區域的銷售連續3個月提升300+%
通過為帶教阿里巴巴160+名管理者認證《結構思維》課程，從上至下，建立管理者之間、管理者與員工之間的統一共識的思維、語言、交流和行為標準，并建立嚴謹的結構性思維習慣，實現職場中的高效溝通提升，助力企業創新、協作與提效。
為健合集團開展通過實地走訪調研，發現和總結促銷員及推廣績效問題，結構性梳理問題根本原因，針對性地制訂有效的績效提升計劃，實現高端品、戰略品及新品銷售增長全國領先。
培訓經驗：
主講課程 服務企業 場次
《結構性思維》 中國航空研究院、中化集團、中國建設銀行、中國電信、中國移動、中國煙草集團、中國航空發動機集團、國家電網、中國鐵塔集團、美的集團…… 100+
《結構化匯報》 國家電網、中國建筑集團、萬科、三一重工、沈陽飛機工業集團、珠江啤酒、宜家家居、海爾集團…… 50+
《高績效管理者的三層修煉》 中國煙草、撫順礦業、沈飛民機、餓了么、黎明氣體、中國平安集團…… 50+
《問題分析與解決》 沈陽飛機工業集團、鞍山鋼鐵（集團）有限公司、本溪鋼、航盛集團、沈陽鼓風機集團、國家電網…… 30+
《基干管理三板斧》 阿里巴巴集團 30+
《管理關鍵時刻》 阿里巴巴集團、立白集團、健合集團…… 20+
《企業文化構建與落地》 馬來西亞、廣東、河北、遼寧等多地總裁班、公開課 10+
授課風格：
授課風趣生動、幽默詼諧：利用幽默來解釋復雜的概念和理論，使學員更易理解和記憶，不但啟發思維、啟迪心智，能夠給學員帶來愉悅和放松的學習氛圍。
內容一針見血、直擊核心：精準把控客戶需求，快速錨定客戶痛點，以多年管理及培訓經驗，為企業涉及解決方案，通過課堂講授分析、案例分享、引導技術、工具演練、情景模擬、角色扮演、研討互動等多方式讓學員學會方法、掌握技能、靈活運用
培訓課程 Training course
《【道】企業文化落地實踐》
《【法】企業管理之道》
《【術】管理實踐三板斧》
《【器】高效管理者的三項修煉》
《【想】結構性思維》
《【寫】結構化匯報與表達》
《【做】透過結構看問題分析與解決》
曾培訓過的代表性客戶 Case
500強企業：中化集團、中國移動、中國電信、中國鐵建、中國煙草、中國建筑、中國航空發動機集團、國家電網、中國鐵塔集團、中國航空工業集團公司、鞍山鋼鐵集團、本溪鋼鐵集團、撫順礦業集團、三一重工、美的集團、宜家家居、米氏集團、物美集團、一汽大眾
金融企業/互聯網企業：中國建設銀行、中國平安集團、阿里巴巴集團、阿里健康、阿里本地生活、淘寶網、盒馬鮮生、螞蟻金服、前程無憂、獵聘
民企：萬科集團、利勃海爾集團、廣州立白集團、中國健合集團、廣州藍月亮集團、廣東珠江啤酒、天津農墾集團、遼寧鑫睿物業服務、中嘉博眾教育集團、樂友集團、海南新盈科技、東莞富蘭地工具股份、固達機械制造、卓銘家具、沈陽木棉、大連啟創、大連德逸、本溪強紳、睿軒商貿、陽光食品、盛泰商貿、誠潔經貿、勝春商貿、長春市躍鑫友誠、鞍山仁輝、本溪敏錚商貿
其他：中儲糧集團、東北設計院、沈陽飛機工業集團、中國黎明氣體集團、北京能源集團、鞍山鋼鐵集團、本溪鋼鐵集團、沈陽鼓風機集團、遼寧省食品藥品監督管理局、遼寧大學、東北大學、撫順職業技術學院、陽光一百置業集團、拉扎斯上海科技
