已加入本站287天 , 點擊量：25690 次
ACI*國際注冊培訓師
英國東尼 *思維導圖國際認證管理師
曾任：阿里巴巴集團 | 高級培訓經理
曾任：廣州立白集團 | 大區培訓總監
曾任：健合集團（上市） | 大區績效經理
曾任：藍月亮集團（中國品牌500強） | 大區培訓師
*：搭建【點擊詳細】
大部分優秀的管理者(zhe)都(dou)有(you)兩(liang)個特(te)別明顯的特(te)征，這(zhe)(zhe)也(ye)是他們能夠(gou)管理好團隊(dui)的必要條件(jian)。 一(yi)、是目(mu)標(biao)感(gan)超(chao)級強。能夠(gou)清楚(chu)地知道(dao)自己(ji)未(wei)來五年(nian)、十年(nian)想要什么(me)。而且不僅自己(ji)目(mu)標(biao)感(gan)強，還(huan)能讓員(yuan)工看到這(zhe)(zhe)個目(mu)標(biao)。否則大家(jia)只能看到眼前的事，沒有(you)長期(qi)主(zhu)義(yi)，而長期(qi)
企業做大做強的三個關鍵因素(su)。 一、行業洞察力(li)(li)。能看到行業內別人看不到的未來，把握未來幾年市場變(bian)化，為企業制定前瞻性戰略規劃(hua)，否則(ze)無法帶領團隊向正確目標前進。 二、個人魅力(li)(li)。為人正直(zhi)，善待員工(gong)，賞(shang)罰分明(ming)，通過有效溝通和激(ji)勵機制激(ji)發
新手管(guan)理者(zhe)(zhe)可能會遇到各種(zhong)問題，掌握以下關鍵技能可輕(qing)松應對。 一、角色(se)轉換。從執行者(zhe)(zhe)轉型為領(ling)導者(zhe)(zhe)，通過團隊成(cheng)果體(ti)現自身能力，激(ji)發團隊成(cheng)員潛力，讓(rang)他們為共同目標努(nu)力。 二(er)、時間(jian)管(guan)理。合(he)理分配時間(jian)，區分任務優(you)先級，將時間(jian)集中在最(zui)重(zhong)要的
中國當(dang)下(xia)很多(duo)(duo)老(lao)板(ban)是創(chuang)一代且草(cao)根(gen)出身，形成了(le)中國式(shi)老(lao)板(ban)。他們(men)常犯以(yi)下(xia)五(wu)種錯誤，影響企業做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強。 一、家長式(shi)作風。老(lao)板(ban)親力親為，一切自己說了(le)算，這種管理方(fang)式(shi)易給企業發展埋下(xia)禍根(gen)。 二、全憑經(jing)驗。老(lao)板(ban)多(duo)(duo)是摸著石頭過(guo)河，依賴過(guo)去經(jing)驗，
很多(duo)老(lao)板不懂管理(li)，管理(li)不是管人，而是要讓員(yuan)(yuan)工自(zi)動(dong)自(zi)發。“理(li)” 包括(kuo)以下五(wu)大步驟(zou)。 一(yi)、給方向(xiang)給目(mu)標。目(mu)標要清(qing)晰、具象，不能好高騖(wu)遠(yuan)。 二、定機制形成內驅力。讓員(yuan)(yuan)工知道達(da)成目(mu)標能得到(dao)什么，達(da)不成的
老板為什么(me)總被騙？其實就一個(ge)字貪。我有一個(ge)好朋友，十多年前在黑龍(long)江飼料(liao)行業排(pai)到(dao)前三名，工廠幾萬平，干得特別(bie)好，員工將近(jin)上百號人，舉辦的(de)會銷都(dou)是上千(qian)人，每次(ci)成(cheng)交都(dou)特別(bie)好。后來他認識一個(ge)人，搞的(de)項(xiang)目都(dou)特別(bie)大，涉及(ji)資(zi)金鏈融(rong)資(zi)、投資(zi)等。當時(shi)我就覺得
仔細觀察(cha)就會發現(xian)，那些能(neng)夠(gou)(gou)脫穎而(er)出(chu)的(de)領(ling)導(dao)者身上(shang)，一定帶有一些共同(tong)的(de)特(te)質(zhi)，正(zheng)是這些特(te)質(zhi)，讓他(ta)們在今天的(de)競爭中立于(yu)不(bu)敗之地(di)。 一、忍。小(xiao)不(bu)忍則亂大謀，優(you)秀的(de)領(ling)導(dao)者有著寬廣的(de)胸懷(huai)和(he)包容的(de)心態(tai)，能(neng)夠(gou)(gou)容納(na)不(bu)同(tong)的(de)意見和(he)聲音，他(ta)們不(bu)會因為(wei)一時的(de)沖動(dong)
企(qi)業存在最嚴重的(de)(de)三(san)種內耗(hao)。 一、指揮(hui)的(de)(de)人(ren)(ren)太多(duo)，行(xing)動的(de)(de)人(ren)(ren)太少，導(dao)致決策效(xiao)率大大降低(di)，工作無(wu)法落實(shi)。 二(er)、拍馬屁的(de)(de)人(ren)(ren)太多(duo)，干實(shi)事(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)太少，公司文化會變得糟糕。 三(san)、形式主(zhu)義多(duo)，干實(shi)事(shi)的(de)(de)人(ren)(ren)太少，工作效(xiao)率會變得很低(di)。 這三(san)種
梁惠榮
李丹（SYGL）
王雯雯
王曉慧（GLSY）
黃文鋒（GDGL）
范泰興
饒永國
陳強（LDL）
王 琨
方超(BJGL)
張祖舜
耿程淼
朱偉鋒
徐蕓
李曉慧（SZ）