亓雪簡介 About us
*業務能力提升訓戰專家
曾任：京東戰投企業人力資源專家——4年時間跑完售前-開發-項目交付全業務領域訓戰和體系搭建
曾任：百度戰略伙伴企業大學校長/人力資源總監——0-1搭建企業大學
曾任：國內頭部咨詢培訓公司培訓專家——專注服務于銀行業/國內知名企業大學，累計服務超200家
山建研工程科學研究院（山東）特聘業務訓戰專家
人社部老教授協會 高級企業教練認證
項目管理協會（*） 項目管理PMP認證
【個人簡介】
13年專注培訓學習領域，具有甲方人力資源管理和乙方培訓咨詢服務經驗。
甲方背景：利用4年時間深入一線業務為業務團隊提供陪伴訓練。
12場集中訓戰（銷售全員戰略產品業務能力訓練6期、銷售精英訓戰2期、售前團隊方案拿單訓戰2期、解決方案專家角色定位工作坊1期，智能化業務解構實戰培訓1期），
16個月銷售管理運營作戰（銷售加速訓練）項目，累計開展超500人次的銷售訓戰。經過訓練，商機處理有效率由30%提升至70%，指名客戶名單內有效率達100%，2023年度做到考核期內新人留存率由不足20%提升至80%，實現業務團隊全員破單（考核期半年，客單300萬以上的解決方案型復雜項目）。
乙方背景：國內頭部咨詢培訓公司培訓專家，專注金融領域培訓實戰。
為國有四大行、招商銀行、浦發銀行、民生銀行、徽商銀行、漢口銀行等銀行機構提供培訓服務，如大連建行客戶經理沙盤3期，山東省建行網點競爭力輪訓項目、廣東建行營銷能力提升輪訓項目、山東省建行私行客戶經理案例大賽等獲得客戶持續續約，輔導/授課天數累計達800天以上。
深度合作國內知名企業大學（招銀大學、平安大學、建行大學西南分院、漣漪國技大學、JDMBA等）
【核心項目】
1、北京筑龍軟件銷售團隊精英訓戰提升項目
項目描述：本項目為ToB銷售團隊精英訓戰項目，結合學員實際業務痛點采用訓戰模式開展。經過診斷，銷售團隊的主要業務卡點集中在市場商機處理、業務發展策略、需求理解和方案能力等方面。本項目根據業務實際痛點搭建訓練場景，同時將銷售運營管理場景設計其中。提升業務能力的同時，在培訓中成功落地銷售運營管理體系。
2、北京浦發對公客戶經理沙盤模擬訓練項目
項目描述：本項目針對北京浦發銀行對公客戶經理團隊，通過對公客戶營銷能力提升課程和沙盤通關相結合的形式開展，作為項目課程講師和通關評委，帶領客戶經理通過客戶洞察、客戶拜訪、需求收集、營銷策略、方案呈現，競標等通關環節進行實戰訓練。
3、某企業大學總行運營學院案例落地訓練項目
項目描述：本項目隸屬企業大學啟動的金牌講師大賽項目，需要帶領內部運營專家進行優秀案例的開發，設計銷售訓練。作為訓練導師引導內部業務專家進行組織智慧提煉并開發成課程，同時在總行以案例落地沙盤的方式推廣落地。
【理論體系】
模式對比傳統培訓沙盤訓戰
理念講師領進門，修行靠個人模擬練習，學員重在參與身動、腦動、心動
方法講授推演流程搭建場景，學練評
內容顯性知識賦能，缺乏對技能隱形知識的訓練，缺乏實戰訓練流程，重在過程和反饋訓練難關痛，解決難點問題點
工具符合方法論的通用工具，但缺乏實踐驗證為把控流程而設計工具結合真實的銷售管理工具
【授課風格】
實戰性強：課程案例全部來源于實際場景，痛點精準，要點清晰，價值點明顯，代入感強，充分解決實戰問題。
落地性強：憑借在培訓領域多年的積累，課程設計經驗豐富，深諳學習提升的底層邏輯和培養技術。課程通俗易懂，真正在課堂上實現學、練、用一體，能夠支持學員從行為到心智的改變。
能量飽滿：培訓師人際感好親和力強，案例訓練豐富、有趣靈動、注重氛圍營造，引導型授課風格引發學員深入思考。
培訓課程 Training course
銷售管理訓戰
《新晉管理者能力提升》訓戰
《團隊管理訓練-建立自動團隊》訓戰
《管理者如何逆襲高情商》訓戰
銷售訓戰
《ToB大客戶銷售訓戰》沙盤
曾培訓過的代表性客戶 Case
銀行：建設銀行山東、云南、四川、廣西、山西省分行，蘇州分行、常州分行、滄州分行、北京分行，工商銀行河南省分行，中國銀行西藏分行、連云港分行、成都分行，農業銀行廣東省分行、浙江分行、深圳分行，交通銀行總行，招商銀行上海招行小金部、總行運營學院，浦發銀行上海分行、南京分行、山東分行，民生銀行總行，徽商銀行，漢口銀行
企業：JDMBA、友邦人壽北京分公司、四川國寶人壽、河南電力、中商惠民集團、北京筑龍軟件、浙江國技互聯、杭州西培教育、國家電網
