周瑞清簡介 About us
數字化轉型資深實戰專家
山西大學碩士研究生導師
山西大學數字轉型促進中心主任
山西省工信廳數字化轉型專家
北京信息協會理事
20年+的數字化和數據治理領域經驗
已總結60多萬字的《數字化轉型方案》
專注于數字化轉型的戰略、指導、咨詢、落地
專注于數據治理的戰略、指導、咨詢及中臺建設
擅長金融、教育、醫療、制造業領域的數字化轉型
熟悉銀行全業務、全流程，擅長銀行科技戰略規劃
講師定位：
專注：數字化轉型方向，特別是金融、教育、醫療、制造業行業數字化轉型和數據治理，優勢在于能夠將數字化轉型落地、將數據治理收獲成效。
愿景：幫助機構有效的、高效的、見效的推進數字化轉型，能夠診斷機構科技的狀況、所處的科技階段。
使命：推動各行各業數字化轉型，推動中國數字、數字中國！
實戰經驗：
從事軟件開發、設計18年；
從事銀行業軟件開發、設計，項目實施15年；
組織開發過50個以上銀行軟件系統的設計、開發；
負責過全省信貸管理系統、五級分類系統的實施、組織開發、高管培訓、項目流程組織；
為120+銀行進行過科技建設，為80+銀行的進行過數字化轉型咨詢；
授課背景：
數字經濟事關國家發展大局，已經成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、重構全球競爭格局的關鍵力量。在國家如此大力度推進數字經濟發展的背景下，作為發展數字經濟的重要推動力——數字化轉型，已受到越來越多主體的關注，并成為最核心的戰略。
做為戰略核心內容的數字化轉型是如果之重要，但能夠真正理解數字化轉型、抓住數字化轉型的本質，并不是一件容易的事，更談不上正確的推進數字化轉型。錯誤的理解數字化轉型，不僅無法實現數字化轉型的目標，反而會產生錯誤的導向，錯失搭上數字時代快車的機會，造成難以估量的損失和后果。
周老師秉承著為數字中國打造全要素數字化轉型引擎的使命，在20多年的數字化實戰經驗的基礎上，總結并提煉了價值體系如何創新、優化和重構這一數字化轉型根本任務、以及新型能力如何建設、數據應如何驅動等數字化轉型核心內容。
課程案例：
山西省委黨校《山西省領導干部數字經濟發展能力提升班》
為黨育才、為黨獻策，在建黨102年之際，于中共山西省委黨校“山西省領導干部數字經濟發展能力提升班”上，培訓“產業鏈、專業鎮數字化轉型方法論”。結合傳統文化中醫五行講解、探討數字化轉型道法術，讓領導干部更易理解數字化轉型本質運行特點、轉型方法、具體作法。
加速山西省數字化轉型，助力山西省數字經濟由虛向實推進，構筑山西、共筑國家，競爭新優勢。
山西省數字化轉型推進大會——數字賦能冶金行業高質量發展論壇《數字化助力冶金行業產業鏈企業轉型》
2023年7月14日，數字賦能冶金行業高質量發展論壇——山西省數字化轉型推進大會在太原市隆重開幕。周瑞清老師應邀做了題為《數字化助力冶金行業產業鏈企業轉型》的精彩講解。周瑞清老師從道法術器勢五方面來給大家講解什么是真正的數字化轉型？數字化轉型的本質和特點、數字化轉型在冶金業應如何推進？他建議從“心”提煉冶金業數字化轉型方法。周老師的精彩報告，為冶金行業的高質量發展提供了新的思路與見解，得到了與會人員的一致稱贊。
山西省聯社大同審計中心《高管必修課-銀行數字化轉型五步法》
通過對勢（趨勢分析）、道（戰略規劃）、法（組織架構設計）、術（數字技術應用）、器（設備和軟件管理）的梳理，對未來銀行的趨勢以及對數字化轉型的需求進行了詳細分析，課程因地制宜的指出農信系統數字化轉型關鍵路徑，以及數字化轉型方法論。受到審計中心一把手以及各行社一把手的大力贊賞，課后進行了詳細的交流，希盡快幫助各行推進數字化有效轉型，實現戰略和數字化的落地。
山西省首屆數字化轉型大會《數字化轉型規劃和治理促進產業鏈、專業鎮生產力騰飛》
數字改變生活、科技創造未來。山西省首屆數字化轉型大會乘勢開啟，會中強調數字化轉型正當時，從數字化在轉型中遇到的一些問題為切入點，順勢提出了一些可以解決的辦法，從數字化轉型規劃層面和治理層面兩個方面進行探索與解決。深入介紹了從政府層面做數字化轉型相關的總體規劃，也介紹了從道法術器勢五個方面協同推進數字化轉型，建言企業應充分發揮數據的作用、建設新型能力、重構價值體系。助推產業鏈、專業鎮轉型升級，實現生產力的騰飛。
壺關農商行《精準捕捉需求，快速滿足客戶，持續創造價值》
針對壺關農商行供應鏈管理戰略要求及能力現狀，提出壺關農商行供應鏈管理的未來發展規劃，實現管理體系的標準化和信息化，打造“1+6+3”供應鏈體系，即以“一個管控模式、六個核心業務、三個支撐要素”為核心能力的供應鏈體系；打造以“組織+流程+績效”構成的（名稱）供應鏈三位一體管控模式；明確供應鏈整體未來3-5年規劃方向和主要發展路徑、供應鏈流程的三級清單。助力壺關農商行數字化轉型。基于業務流程標準化，為流程IT及數據質量化夯實了基礎。
華融湘江銀行《四輪驅動》
幫助華融湘江銀行股份有限公司全面實施以“四輪驅動”為核心的戰略規劃，關注零售,立足“三農”，聚焦普惠，在以加大金融服務力度、提升金融競爭優勢、豐富金融產品體系、暢通金融服務渠道建設為工作目標的戰略規劃之下，制定了實施數字化轉型工作的規劃。項目過程中，通討與多個部門、管理層、骨干員工的多達上百次訪談和研討，以及調閱包括管理制度，組織架構和職責，管理問題匯總等類型的多達上千份管理資料，對華融湘江銀行現狀進行了解，從組織、運營、績效、制度、流程、IT等多個維度對現狀進行分析和總結，對未來改進方向進行研判和規劃。為華融湘江銀行在其辦公奠定了管理基礎，為其銀行網點快速擴提供了管理抓手；為華融湘江銀行打造高效組織和團隊奠定基礎。
晉商銀行《數字化賦能驅動業務模式》
幫助晉商銀行進行數字化轉型，依靠數字化賦能驅動業務模式創新，打造“金融+科技+企業+民生”的共融共生新形態。項目分為三個階段，第一階段是推動經營管理轉型，將數字化作為業務發展與創新的核心驅動力，推進經營模式變革、營銷模式突破和作業模式創新；第二個階段是全面夯實數據基礎，筑牢轉型數據底座；第三階段是深度聚焦科技建設，助力數字化業務經營，提升金融服務的智能化、數字化和精準化水平。
湖南芷江農商行《數字化轉型戰略路徑》
針對湖南芷江農商行戰略和業務需求，建立崗位職責和計劃1-4級任職資格標準，打通計劃職業發展通道，牽引計劃人員自我提升，提升計劃組織人才梯隊能力和組織績效。升級采購職能定位，重塑采購戰略路徑；通過計劃體系和計劃策略建設，打通計劃與各業務部門的接口和規則，提升內部資源的協同性以及計劃指揮棒功能，提升客戶交付服務水平和降低供應鏈成本。
山西武鄉農商行《數字化轉型戰略規劃》
基于領先的流程管理理念和方法，結合武鄉農商行業務特點，通過其內部包括:公司業務、個人業務、風險管理、財會科技、綜合管理、審計監督六大條線業務的全面調研和梳理，統一規劃、分步行動、有力控制、高效推行，圓滿達成該行管理團隊期望。
山西大學《數據治理戰略》
通過建設一體化的數據治理與服務體系，以數據服務為抓手，激活數據要素潛能，以“1+2+3+4”的架構助推“數字華農”的建設，打造“四庫三中心”的一體化數據中心，實現“以職能為中心”向“以師生為中心”的服務轉變，以數字化轉型整體驅動學校管理和治理方式變革。
培訓課程 Training course
《數字化轉型本質與路徑》 《數字治理落地》
《銀行營銷數字化轉型實戰》 《教育行業數據治理之道》
《銀行數字化轉型戰略落地路徑》 《數據治理方法》
曾培訓過的代表性客戶 Case
省聯社：廣東省農村信用社聯合社、山西省農村信用社聯合社、海南省農村信用聯社聯合社、新疆省農村信用聯社聯合社、海南省農村信用聯社聯合社
農商/農信：貴州銅仁農商行、貴州思南農商行、貴州花溪農商行、湖南芷江農商行、湖南溆浦農商行、湖南會同農商行、安徽亳州農商行、安徽徽州農商行、山西壺關農村商行銀行、山西大同農商行、山西平順農商行、山西武鄉農商行、山西文水農商行、山西朔州農商行、山西沁縣農商行......
其他銀行：晉商銀行、貴陽銀行、陽泉銀行、長治銀行、長安銀行、山西銀行
政府和其他機構：山西省工信廳、山西數字化轉型促進中心、山西省發改委、重慶市經信局、黑龍江省金融辦、陜西省金融辦、山西大學、大同大學
