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不同時(shi)間段(duan)應選擇不同的盈利方(fang)式(shi)(shi)，近年來(lai)快(kuai)速成功的公司靠模式(shi)(shi)突破和創(chuang)新。企業盈利方(fang)式(shi)(shi)包括(kuo)靠產(chan)品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)賺差價、招商加盟賣(mai)(mai)賺錢(qian)機會還是鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是企業戰略問題。 山東張總做(zuo)廚房用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模式(shi)(shi)賺得盆滿缽滿。
電(dian)商已成為三(san)家巨頭并存(cun)的時代，市值說明市場(chang)的走向，從單一品類(lei)來說可排個一二三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來都(dou)有機會(hui)，短期內(nei)不存(cun)在誰被消滅的問題，三(san)足鼎立也許是最終的宿命。電(dian)商陪(pei)伴我們近二十年(nian)，顛覆和改(gai)變了人們的生(sheng)存(cun)與生(sheng)活(huo)方式，讓(rang)我們
未來中小制造型企業的(de)發展(zhan)方向(xiang)主(zhu)要有以下三點： 一、小而(er)美：不(bu)應(ying)單純追求規模，若組織和管理無法跟(gen)上(shang)規模擴張，會導致質(zhi)量、交貨等問題，進而(er)無法盈利。 二、極(ji)致追求細(xi)分賽(sai)道(dao)：深入了解細(xi)分應(ying)用(yong)場景下的(de)客戶(hu)需(xu)求，將產品做到(dao)極(ji)致，并通過服(fu)務(wu)
零(ling)售企(qi)業的(de)(de)產(chan)業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升(sheng)級轉型的(de)(de)必(bi)由之路(lu)，現在的(de)(de)發展(zhan)至少有三個痛點。 一、銷(xiao)售端各自(zi)獨立，用自(zi)給(gei)自(zi)足方式難以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶(hu)端的(de)(de)運營問(wen)題，能(neng)否找(zhao)到適合(he)自(zi)己(ji)的(de)(de)一套(tao)客戶(hu)運營與(yu)服務模式。 三、平臺端的(de)(de)賦
最近大家都(dou)在討論 ibm 一次(ci)性裁(cai)員上千人的(de)事情(qing)，從(cong)人力資源的(de)角(jiao)度，這(zhe)件事情(qing)對(dui)大家而言，重(zhong)要(yao)的(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事，至于各方利(li)益的(de)事情(qing)也不(bu)談(tan)，重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰(zhan)略(lve)的(de)更(geng)新，必然伴隨(sui)著組織結(jie)構的(de)調整及優(you)化(hua)。
在這個(ge)日新月異的商業(ye)環境中，許多企(qi)(qi)業(ye)都追求快速擴張和多元化發展(zhan)。然而正如查(cha)理·芒格所說(shuo)：“企(qi)(qi)業(ye)持久生(sheng)存需要(yao)產(chan)(chan)業(ye)深耕(geng)。”這一(yi)觀點強調了深耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首(shou)先產(chan)(chan)業(ye)深耕(geng)有助于企(qi)(qi)業(ye)深入(ru)了
打造組織(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組織(zhi)的(de)本質(zhi)是信(xin)用(yong)，信(xin)是能力(li)，用(yong)是功能，組織(zhi)信(xin)用(yong)是指社(she)會組織(zhi)，在(zai)交易(yi)或履(lv)行其職責(ze)，與約定過程中，所展現出的(de)能力(li)與意愿的(de)評價。在(zai)管理(li)(li)過程中，管理(li)(li)者要學會立信(xin)，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養契約精(jing)神，大到(dao)履(lv)行合約，小到(dao)開(kai)會
田牧遠老師(shi)作(zuo)為顛(dian)覆性產品(pin)設計及生意增長瓶頸突(tu)破專家，在營(ying)銷領(ling)域取得了(le)(le)顯著(zhu)的成就(jiu)。以(yi)下是對其營(ying)銷成就(jiu)的詳細概(gai)述： 一、豐富的從(cong)業(ye)(ye)經驗和廣泛的服務領(ling)域 從(cong)業(ye)(ye)時(shi)間(jian)：田牧遠老師(shi)從(cong)事品(pin)牌創意工作(zuo)已超(chao)過二(er)十年，積(ji)累了(le)(le)豐富的行(xing)業(ye)(ye)經驗。
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)精髓(sui)在(zai)于整(zheng)合(he)并(bing)發揮五大核心要(yao)素。 一、創(chuang)新定位。企業(ye)需具備獨特(te)且前(qian)瞻性(xing)的(de)商業(ye)模(mo)式和產品定位，敢于突破傳統。發現并(bing)解決市場(chang)痛點，創(chuang)造出新的(de)消費需求或提升現有需求的(de)滿足(zu)度。 二、市場(chang)洞察(cha)。敏(min)銳捕捉行業(ye)趨勢和市場(chang)動態，深
由于(yu)數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦(fu)能的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動，因此數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動的(de)必(bi)要前提，和(he)基礎性保障，當前在談到數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術的(de)時候，往往會想(xiang)到大(da)數(shu)(shu)據(ju)、人工智能、云(yun)計算、物聯網、區(qu)塊鏈等眾(zhong)所周知的(de)技(ji)(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)術就過于(yu)淺(qian)顯了，因為(wei)一(yi)個
企業要做好本地生態圈(quan)，需(xu)從(cong)多個維度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以(yi)下(xia)是關鍵要素和(he)價(jia)值點(dian)的梳理，以(yi)幫助企業構建和(he)運營(ying)成功的本地生態圈(quan)。 一、明(ming)確生態圈(quan)定(ding)位與(yu)核心價(jia)值。市(shi)場需(xu)求(qiu)分析：深入了(le)解(jie)本地市(shi)場需(xu)求(qiu)，識別目標客戶群(qun)體的需(xu)求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生態圈(quan)定(ding)位提供(gong)依
中(zhong)小企業是我(wo)國經濟的(de)(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)，其(qi)生存能力直接關系(xi)到國家(jia)經濟的(de)(de)穩定(ding)與發(fa)展。在(zai)當前(qian)市場競爭(zheng)激烈的(de)(de)環境下，增強中(zhong)小企業的(de)(de)生存能力是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企業應明確市場定(ding)位，發(fa)揮自(zi)身優勢。深入分(fen)析(xi)市場需(xu)求和競爭(zheng)態勢，找到適(shi)合自(zi)己
在變(bian)局(ju)中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)應對趨(qu)勢和挑戰(zhan)(zhan)的(de)(de)關(guan)鍵在于(yu)敏銳(rui)洞察(cha)、靈活應變(bian)以及(ji)持(chi)續(xu)創新(xin)。 一(yi)、首先，企(qi)業(ye)(ye)需緊跟市場動態，洞悉行業(ye)(ye)發展趨(qu)勢。如數字化轉型的(de)(de)加速、消(xiao)費(fei)者(zhe)行為模式的(de)(de)變(bian)化、新(xin)興技術(shu)的(de)(de)涌現等。把握這些趨(qu)勢及(ji)時調整戰(zhan)(zhan)略方向(xiang)，有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)在變(bian)化中(zhong)搶占先機(ji)
一、華為(wei)戰略規(gui)劃(hua)(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)(mo)型 （一）BLM 模(mo)(mo)型的(de)起源(yuan)與發(fa)展 模(mo)(mo)型源(yuan)自(zi) IBM，是(shi)一套完整的(de)戰略規(gui)劃(hua)(hua)方(fang)法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一的(de)戰略規(gui)劃(hua)(hua)方(fang)法(fa)。華為(wei)在 2
回歸(gui)經營(ying)本(ben)質，戰略(lve)(lve)是(shi)資源(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)的(de)(de)建(jian)(jian)設，具體內容(rong)如下。 一、戰略(lve)(lve)與資源(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)設的(de)(de)關系。公(gong)司戰略(lve)(lve)明確后(hou)要開(kai)發(fa)(fa)資源(yuan)，企(qi)業經營(ying)核心是(shi)資源(yuan)和(he)(he)能(neng)(neng)(neng)力(li)建(jian)(jian)設。實現(xian)戰略(lve)(lve)需(xu)開(kai)發(fa)(fa)能(neng)(neng)(neng)為(wei)顧客創造價值的(de)(de)資源(yuan)以及(ji)形成組織能(neng)(neng)(neng)力(li)，最終形成獨特(te)競爭(zheng)力(li)，企(qi)業戰略(lve)(lve)核心在于資
真正的高手能洞察(cha)生意的底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做生意要按照這個思路才不會出大差(cha)錯。高手做生意的思路是 “五定(ding)(ding)”。 一、定(ding)(ding)位。把公(gong)(gong)(gong)司(si)定(ding)(ding)位為產(chan)品公(gong)(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)(gong)司(si)、用戶(hu)公(gong)(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)(gong)司(si)，老板(ban)要明確做哪一種公(gong)(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
優(you)秀的零售(shou)企業通常具(ju)備以下特征。 一、首先(xian)，他們(men)有著清晰的品(pin)(pin)牌定位(wei)和(he)市(shi)場策略。這些企業明確自(zi)己的目標客戶群(qun)，了解(jie)他們(men)的需求和(he)偏好，并據(ju)此制(zhi)定產品(pin)(pin)和(he)服務(wu)的定位(wei)。同時，他們(men)會(hui)根據(ju)市(shi)場變(bian)化及時調整策略，以保持競(jing)爭優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀
把生意重做一遍的(de)(de)四大(da)步驟 刷(shua)新品(pin)牌價(jia)值的(de)(de)十(shi)二大(da)步驟 成為新一代王者的(de)(de)六(liu)大(da)發力(li)點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)(de)五個步驟 賽道進化(hua)的(de)(de)五種(zhong)選擇 從(cong)內卷(juan)到剛(gang)需的(de)(de)產品(pin)升級模型(xing) 顛覆(fu)性增(zeng)長(chang)的(de)(de)三大(da)要素
當下(xia)時局復雜多變，企業管理(li)者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要(yao)謀定而后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說勝兵先(xian)勝而后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非(fei)強調加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特(te)定位并形成差異(yi)化經(jing)營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要(yao)找到(dao)自己最(zui)擅長(chang)的事并堅持。比如開工廠就(jiu)做好產(chan)
戰(zhan)略是聚(ju)焦(jiao)的藝術(shu)，經(jing)常(chang)有(you)人同(tong)時做幾(ji)件事且(qie)親力親為，可(ke)能每(mei)件事都做得不錯，但(dan)難(nan)以出(chu)類拔(ba)萃、堅持(chi)到底做到卓越和極(ji)致。很(hen)多企業創(chuang)始人喜歡做加(jia)法(fa)，缺乏定力，忽視(shi)戰(zhan)略問題，不聚(ju)焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投(tou)入，很(hen)難(nan)形成核(he)心競爭力。 現代做企業要(yao)有(you)戰(zhan)略，聚(ju)焦(jiao)核(he)心競
ESG理(li)念對(dui)于社會發展具有(you)(you)什么(me)樣的重要意義。 第(di)一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業(ye)環境責任的評估。有(you)(you)利(li)于引導企(qi)(qi)業(ye)實踐綠(lv)色發展的觀念，鼓勵(li)企(qi)(qi)業(ye)采(cai)用節能(neng)環保(bao)等(deng)技術，促進環境友(you)好型的社會發展，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現(xian)良(liang)好，才能(neng)穩定持(chi)續的創造(zao)價值，實現(xian)經濟效益(yi)(yi)、社會效益(yi)(yi)
創(chuang)業(ye)(ye)成功(gong)并(bing)非(fei)偶(ou)然，它涉(she)及到(dao)一(yi)系列(lie)關鍵(jian)核(he)心(xin)要素的(de)綜合(he)運用(yong)與有效(xiao)執行。以下是(shi)幾點(dian)對于(yu)提高創(chuang)業(ye)(ye)成功(gong)率至關重要的(de)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市場(chang)需求(qiu)精準定(ding)位。成功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)首先源于(yu)對市場(chang)的(de)深入(ru)理解與敏(min)銳洞察，找準消(xiao)費者痛(tong)點(dian)。滿足尚未被充分滿足的(de)需求(qiu)，或者創(chuang)新
在競爭激烈的(de)(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現商機(ji)并非(fei)易事(shi)，但并非(fei)不可能。以下是一(yi)些發(fa)現商機(ji)的(de)(de)策略。 一(yi)、深(shen)入市(shi)(shi)場(chang)洞察是關鍵。企業(ye)需要對所(suo)在行業(ye)、競爭對手以及目標(biao)消費(fei)群體進行細致分(fen)析，理(li)解(jie)市(shi)(shi)場(chang)需求和(he)變化(hua)趨勢。同時關注行業(ye)動態和(he)政策法規(gui)的(de)(de)變化(hua)，及時捕捉(zhuo)可
寶潔公司作為全球最大消費(fei)品公司之一，其成功得益于(yu)嚴格的戰略規劃和(he)(he)評估(gu)機(ji)制。評估(gu)方法(fa)包括。 一、市場調研。通過大規模市場調研收(shou)集消費(fei)者需(xu)求和(he)(he)市場趨勢(shi)來評估(gu)戰略有效性。 二、多層(ceng)級反饋。建立從高層(ceng)到一線員(yuan)工的多層(ceng)級反饋機(ji)制，使所有人
零(ling)售(shou)企(qi)業經營創新(xin)是提(ti)升競(jing)爭力、滿足消(xiao)費(fei)者需求(qiu)的(de)(de)(de)關(guan)鍵，以下是關(guan)于零(ling)售(shou)企(qi)業經營創新(xin)的(de)(de)(de)具體做法(fa)以供參考(kao)。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電(dian)子商務平臺建設：建立電(dian)子商務平臺，實(shi)現(xian)線上(shang)線下融合(he)，提(ti)供便捷(jie)的(de)(de)(de)購物體驗。移(yi)動支付與數(shu)據分析：引入移(yi)動支付提(ti)升交(jiao)易效(xiao)率
企業需要綜合運用創(chuang)新(xin)思維、前沿科技(ji)(ji)、優(you)質(zhi)(zhi)人才、先(xian)進管(guan)理以及(ji)社會責任五個維度的戰(zhan)略(lve)布(bu)局，用新(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)力(li)成就未來。 一、創(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)(zhi)生產(chan)(chan)力(li)的核(he)心(xin)驅動力(li)。企業家應積極推動技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，不斷引入(ru)和(he)研(yan)發(fa)新(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業態(tai)。如大數據、人工智(zhi)能、區塊鏈
企業的(de)成(cheng)功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)(zhan)略，本(ben)文將圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素(su)，結合(he)華為(wei)及(ji)其他典型企業案例，為(wei)你揭示(shi)企業走向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的(de)商業環(huan)境(jing)中，企業要想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科學合(he)理的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)。戰(zhan)(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)關鍵(jian)影響因素(su)主(zhu)要包(bao)括把(ba)握(wo)方向
民(min)營(ying)小(xiao)微企業(ye)在市場競(jing)(jing)爭(zheng)激烈、經濟環(huan)境復(fu)雜的背景下(xia)，如(ru)何生存(cun)并發(fa)(fa)展(zhan)壯大是一項重要課題(ti)，以下(xia)幾點策略(lve)可助其在逆(ni)境中求生存(cun)、尋發(fa)(fa)展(zhan)。 一、戰略(lve)定位清晰(xi)。明確自身(shen)的市場定位和戰略(lve)方向，專注并深(shen)耕某一細分(fen)領域，打(da)造出自身(shen)特色和核心競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)，避免(mian)盲
2023 年(nian)已經接近尾(wei)聲，企(qi)業必須思考如何應(ying)對(dui) 2024 年(nian)的(de)(de)(de)未知市場，企(qi)業可采取(qu)以下措施(shi)明(ming)年(nian)才能運營的(de)(de)(de)更好(hao)。 一(yi)、做(zuo)(zuo)好(hao)市場調研(yan)。企(qi)業需要深入了解市場需求和趨勢，做(zuo)(zuo)好(hao)市場調研(yan)和分析，以便(bian)及時調整自身的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略和業務(wu)模式。 二(er)、保(bao)
某科技(ji)(ji)公司成功將績(ji)(ji)效管理與戰(zhan)略目(mu)(mu)標緊密結(jie)合(he)，先明(ming)確長期戰(zhan)略目(mu)(mu)標（如市場份額增長、技(ji)(ji)術(shu)創新等），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為(wei)具(ju)體績(ji)(ji)效指標。通過定期評估員工(gong)績(ji)(ji)效，確保員工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)略目(mu)(mu)標實(shi)現(xian)，提升員工(gong)動力并加速戰(zhan)略目(mu)(mu)標實(shi)現(xian)進(jin)程。 一、明(ming)確戰(zhan)略導(dao)向。制定績(ji)(ji)