冉濤簡介 About us
冉濤老師 國際化招聘管理專家&人力資源戰略專家
搜弘面試官 首席顧問 核心講師
搜弘面研究院 高級研究員
原宇龍酷派 人力資源副總監
原華為技術 全球高級招聘經理
招聘研究網專家委員會 戰略顧問
12年從業經驗，其中7年高科技行業人力資源招聘管理經驗，構建了華為全球招聘體系建設，面試人數累計逾萬人，奠定了在人力資源及招聘管理方面的實戰專家地位。
實戰經驗
先后在國有上市公司從事銷售、財務管理等工作，06年加入華為從事人力資源管理工作，歷經華為業務部門HR、運作與交付體系招聘調配主管、集團人力資源管理部全球招聘團隊leader等職位，在過去的三年里，作為華為全球招聘業務的方案設計者和主要推動者，在全球政策管控體系建設、組織與團隊、渠道創新以及招聘IT軟件方面，成功完成了第一階段的任務目標，主持完成了：全球第一個HR政策與流程設計，解決了流政策與現實、全球一致與差異化、分權與集權等難點問題；組建了全球3個招聘中心；在招聘資源上做了4種創新，特別是與團隊一起將數據營銷概念引入招聘。
冉濤老師從基層做起，歷任華為業務部門HR、運作與交付體系招聘調配主管、公司人力資源管理部全球招聘團隊leader、宇龍酷派人力資源副總監等職位，最后從招聘實施者到招聘運營管理、最后到負責整體人力資源業務。
人力資源及招聘管理實戰案例
l 組織建設：全球主要人才聚集地招聘中心組建：設計運作方案，選拔團隊成員、制定工作流程，啟動華為全球人才獲取配置項目。目前平臺團隊成員超過9人，分別為北京、上海和馬來西亞，*、歐洲也在同步籌建中，領導著一個跨文化團隊開展工作。
l 流程優化：2009年底到2011年底，作為項目經理，承擔華為全球招聘流程優化項目。該項目是華為公司全球化管控的重要措施，通過構建全球招聘流程，實現對全球招聘業務的規范和管控，并通過IT系統的優化，構筑華為全球人才快速獲取流程。
l 國際化人才管理：
ü 2010年參與公司* TALENT全景管理項目策劃工作，做為資深招聘經理，為公司人力資源部干部與人才管理部，提供從人才識別、人才評估與引入、人才使用與挽留的全面人才管理項目的咨詢建議。針對華為公司國際化的背景，越來越多的高層次管理者和專家職位的開放與人才引入，公司急需一套方法論，用于梳理關鍵高級人才崗位需求、外部人才地圖與候選人關系管理、人才評估與引入以及人才價值發揮的業務指導，結合自身多年的招聘和杰出的部門HR管理實踐，提出了項目的框架和關鍵方法。
ü 高級人才價值評估與融入管理：隨著體系大量引入高級人才（部門VP以上），亟待需要對引入人才的使用以及其價值發揮提供很好的評估。這方面整個華為公司都還是起步階段，作為項目經理，與績效管理、員工關系和招聘的同事，共同探討如何對高級別候選人的使用價值進行評估。整個項目歷時8個月，對8位部門VP級人員通過訪談本人、同僚、主管和下屬，搜集掌握了對該人才的360度評估意見，結合華為倡導工作績效是價值評估的重要輸出，建立了高級人才評估的模型，即從高級人才引入前后其部門的KPI完成情況對比、其在部門管理中引入的突出理念及管理措施以及高端人才所在部門在整個體系中KPI完成情況的對比，通過績效結果的分析，并深入探究實現這些績效背后的動力和原因，輸出了體系高級人才使用價值評估報告，經過體系管理團隊成員的一致認可，并做為全公司在高級人才使用方面的標桿在公司內部推行。完成全面調查方案后，結合高級人才使用情況，草擬了高級人才融入和發揮價值的管理規定，將高級人才融入分為pre-onboarding、入職、3-6個月融入以及12月穩定發揮四個階段，并落實不同階段的關鍵管理點以及責任人，該文件最終通過體系簽發并獲得公司CEO的認可向全體公司高級管理者推薦，同時做為人力資源部學習的典范。
