黃會超簡介 About us
國內*實戰派營銷管理專家、企業教練、職業培訓師
曾任：櫻花（中國）公司資深營銷高管，*AIA公司高級營銷顧問
●中國經銷商培訓“第一人”，2008年度中國培訓師50強●《中國經銷商成長網》首席培訓師●中國贏眾贏經銷商培訓大學校長●*國際管理協會（AITA）PTT授權講師●國際NLP執行導師、香港效能管理學院專業企業教練。●《中國培訓師聯盟》重點推薦講師、《前沿陣線》特邀講師。
●武漢大學管理學院、雷士商學院等多所高校企業大學特聘講師、企業顧問
教育背景：武漢大學MBA
個人經典案例：
黃會超老師是資深經銷商領域顧問，十多年的外企營銷管理經驗，具有非常強的經銷商管理實戰能力，黃老師多年來研究家電、快消品渠道改革和管理經驗、研究金融、保險、地產等行業銷售團隊管理經驗，將經驗升華，形成了一套獨特的經銷商及銷售團隊管理方法，并用于咨詢實踐，創造了非凡業績。
作為經銷商領域的資深顧問，他曾幫助某*建材企業，進行渠道變革，突破瓶頸，成功操盤經銷商，使年銷售額從8000萬變2.1億，締造了一個品牌神話，并與該企業全面合作，幫助全國的經銷商做大做強，迅速成為行業前三甲。
他曾帶領團隊，在經銷商管理模式和銷售渠道建設中自主創新，與貓人內衣通力合作，舉辦經銷商各類培訓會、憶苦思甜會、進行渠道的完美風暴，取得驚人業績，2006年獲得貓人總裁游林頒發的“*經銷商管理顧問獎”。
培訓觀點：
一切不能改變學員行為的培訓都是資源的浪費，培訓就是為了績效。
培訓是老師“知行合一”的過程，講管理的人一定要有管理理論和實踐經驗，講營銷的人過去一定要是營銷高手，理論、實踐加演繹能力是培訓的基本功，培訓一定要是有效傳播，所謂有效傳播就是培訓的價值不是體現在課堂，而是受訓人員訓后是否有心態的轉變、是否有積極的行為改善，培訓是否創造效益。
在訓練學員時表達要自然真實、用“心’說話、用“原理”說話、用“實戰經驗”
說話、結合學員實際用“權變理論”說話，一切為了學員。
培訓課程 Training course
1、《大商崛起》、（經銷商大會必修）
2、《經銷商管理與市場開發》（廠家管理經銷商必修）
3、《標桿門店》（經銷商門店運營必修）
4、《超級成交》（店長導購必修）
5、《標桿店長》、（店長必修）
曾培訓過的代表性客戶 Case
浙江卡拉揚、奧華電氣、雷士照明、TATA木門、歐意櫥柜、云南建行、華東家具、TCL、櫻花衛廚、雅戈爾服飾、《服裝店》雜志、杭州服協等
