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高級管理顧問 錫恩咨詢上海中侯方案中心總經理 畢業于愛國華僑領袖陳嘉庚創辦的集美大學 華東師范大學政治經濟學研究生 澳門科技大學工商與行政管理碩士（MBA） 名下同時擁有4家私企 央企及上市公司冠福家用高管經歷 在戰略執行和團隊打造領域具有輝煌實戰經驗 集個人經歷和眾多成功人物思想薈萃的力作《思想的革命》系列 個人目標是幫助1萬家企業和5000萬個人實現管理突破與業績增長

一、團隊執行課程 心態打造部分 第一部分 黃埔操作的八榮八恥 第二部分 外包工具---結果為榮，任務為恥 批量工具---批量為榮，手工為恥 第三部分 百分百責任思維---責任為榮，抱怨為恥 第四部分 個人戰略工具---自救為榮，他救為恥 第五部分 人才思維---投資為榮，債務為恥 第六部分 實踐思維---行動為榮，清談為恥 第七部分 企業家思維---利用為榮，摸索為恥 第八部分 敵人工具---危機為榮，愿望為恥 第九部分 黃埔執行精神 二、團隊執行課程 工具方法部分 第一部分 現代管理的三大入口 第二部分 節點控制---現代組織管理的基石 第三部分 YCYA---YCYA制度是個人4R 第四部分：4R執行力系統——一套不依賴于能人的執行管控機制 第五部分 4R執行力實操訓練 第六部分 責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步 第七部分 執行就是要結果 三、門店管理部分 門店現狀分析 門店競爭態勢 門店內部管理的四大現狀及產生原因 門店管理的兩大核心問題：架構和運營 門店管理的教練機制 教練機制及4R管控 門店管理的競爭機制 門店管理的節點機制 NBA排名及開放的結構PK平臺搭建 門店管理之教育培訓系統支持 《速度經濟云創新、云管理，戰略盈利轉型》