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高級管理顧問 錫恩咨詢上海中侯方案中心總經理 畢業于愛國華僑領袖陳嘉庚創辦的集美大學 華東師范大學政治經濟學研究生 澳門科技大學工商與行政管理碩士（MBA） 名下同時擁有4家私企 央企及上市公司冠福家用高管經歷 在戰略執行和團隊打造領域具有輝煌實戰經驗 集個人經歷和眾多成功人物思想薈萃的力作《思想的【點擊詳細】
執行(xing)力(li)是(shi)啥(sha)呢？簡單來說就(jiu)是(shi)做事的(de)態(tai)(tai)度(du)加能(neng)力(li)，拿到任務(wu)之后，能(neng)不(bu)能(neng)積(ji)極(ji)努力(li)的(de)去做，這是(shi)態(tai)(tai)度(du)，能(neng)不(bu)能(neng)做好(hao)(hao)，這是(shi)能(neng)力(li)。我以前(qian)帶(dai)過一(yi)個(ge)銷售，很有悟性(xing)，教的(de)東(dong)西一(yi)學(xue)就(jiu)會銷售技巧，專(zhuan)業知識都掌(zhang)握的(de)很好(hao)(hao)，學(xue)歷高，口才(cai)也好(hao)(hao)，人才(cai)難得(de)，所以我把(ba)它當做重(zhong)點(dian)來培
很多(duo)人認為(wei)提(ti)升公司(si)的(de)執(zhi)行力非常(chang)難，其實(shi)不(bu)然，掌握了方(fang)法，執(zhi)行力的(de)提(ti)升，就會變(bian)得一點都不(bu)難。執(zhi)行力對(dui)于(yu)個(ge)人而(er)(er)言，它就是辦事的(de)能力，對(dui)于(yu)團隊而(er)(er)言，他(ta)就是戰斗力，而(er)(er)執(zhi)行力對(dui)于(yu)企業而(er)(er)言，它就是經營(ying)的(de)能力。那(nei)么又如何來(lai)提(ti)高執(zhi)行力？關(guan)注以下八個(ge)要(yao)點。
一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業團隊(dui)執行(xing)力(li)差，這才是(shi)(shi)老板最(zui)頭疼的事情。因(yin)為下(xia)面的員工很多是(shi)(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)動一(yi)(yi)下(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)才走一(yi)(yi)下(xia)。但是(shi)(shi)一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業的執行(xing)力(li)的好壞又決定了這家(jia)企(qi)業的成果(guo)，連經營之(zhi)神松下(xia)幸之(zhi)助都說企(qi)業的成功百(bai)分(fen)之(zhi)二十在于決策，而百(bai)分(fen)之(zhi)八十都在于執行(xing)。一(yi)(yi)個企(qi)業永遠(yuan)只做(zuo)
執行(xing)不(bu)到(dao)位，一切都是零。領導(dao)安排工作下去，讓(rang)員工按照計劃和目標(biao)執行(xing)，等到(dao)驗收時(shi)卻得(de)不(bu)到(dao)想要(yao)的(de)(de)結(jie)果，公(gong)司也實(shi)現不(bu)了(le)效益的(de)(de)轉化。任務下達，沒(mei)(mei)有人(ren)做(zuo)出(chu)詳細的(de)(de)布置(zhi)，無法導(dao)致每個環節都確切，實(shi)施(shi)過程中也沒(mei)(mei)人(ren)進行(xing)監督。 最(zui)后，員工努力了(le)，但卻只(zhi)是
團隊執(zhi)(zhi)行力差(cha)是管理(li)者(zhe)急需(xu)解決(jue)的(de)難(nan)題，執(zhi)(zhi)行力差(cha)的(de)原因大概有以下幾點。 一、管理(li)者(zhe)根本就講不(bu)清楚。要求太(tai)空洞、抽象，員工(gong)沒法操作，如(ru)爸媽讓(rang)孩子把書讀好(hao)但沒具體標(biao)準。要想執(zhi)(zhi)行好(hao)，必須先(xian)說清楚，讓(rang)下屬明(ming)白如(ru)何執(zhi)(zhi)行。 二、管理(li)者(zhe)講清楚了目
如果我(wo)們(men)發(fa)現(xian)我(wo)們(men)的(de)(de)團隊(dui)執行力差，主要(yao)(yao)有五大原因，最(zui)后一點尤(you)為重要(yao)(yao)。 1、是(shi)目標不清晰。員(yuan)工(gong)不知(zhi)道要(yao)(yao)干什么(me)，或者(zhe)是(shi)干到(dao)(dao)什么(me)樣一個標準才(cai)叫工(gong)作到(dao)(dao)位，久而久之就(jiu)變成了公(gong)司(si)交給他(ta)的(de)(de)任何工(gong)作，他(ta)就(jiu)是(shi)進(jin)行應付了事(shi)。 2、是(shi)推進(jin)不得力。你(ni)的(de)(de)員(yuan)
執(zhi)(zhi)行力是每(mei)一(yi)個人(ren)，都要(yao)想要(yao)擁有的技能(neng)，項目經(jing)理(li)如何提(ti)高執(zhi)(zhi)行力，有三點建議。 第一(yi)，認清自己(ji)的局(ju)限(xian)，善(shan)用自己(ji)的極限(xian)值(zhi)，可以(yi)嘗試(shi)一(yi)下，把自己(ji)專(zhuan)注(zhu)的時間加(jia)起來，看(kan)看(kan)每(mei)天(tian)能(neng)夠多么高效(xiao)，專(zhuan)注(zhu)于我們的時間，然后合理(li)進行提(ti)升。 第二，執(zhi)(zhi)行力的
不靠責任心和(he)狀態，靠什(shen)么提升(sheng)員工的執行(xing)力？經營管理者的高度是(shi)由雙手決定(ding)的，而不是(shi)由思想決定(ding)的，在工作中，總是(shi)計劃的很完(wan)美，目(mu)標(biao)定(ding)的很具(ju)體，但(dan)落地執行(xing)卻一塌糊(hu)涂(tu)，黯然收場(chang)，沒有執行(xing)力，再好的計劃方案，流(liu)程制(zhi)度也只(zhi)是(shi)紙上談兵(bing)，最終等(deng)于零，那么怎
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