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中國職工教育和職業培訓協會學術委員
中國文化研究會企業文化專業委員會研究員
中國亞太經濟發展研究中心研究員
英國劍橋國際培訓協會注冊培訓師

原國家經貿委指導刊物《現代企業教育》雜志社社長、總編輯、編審（正教授）
名家黃埔大講堂、中華培訓網、中國總裁培訓網、盛視空中商學院等特邀講師
擁有30年職場經驗、14年記者生涯、15年培訓閱歷、30個咨詢案例、編審職稱、客座教授、國際培訓師、資深咨詢師資質。在長期實踐和企業需求分析基礎上，本著“以解決客戶問題為導向”原則，利用自身資歷優勢，創造性地推出四段論法的“咨詢式培訓”，即調研訪談、問題診斷、培訓實施、優化升級四個階段。四個階段環環相扣、層層遞進，始終圍繞一個主題：解決問題。徹底改變了那種培訓與需要兩張皮、企業白花錢、浪費時間的無效培訓狀況，以務實的精神、專業的水準和優質的服務贏得廣大客戶的肯定和好評。

【擅長領域】重點鉆研學習型組織、企業文化、中層管理技能提升（MTP）、高效執行力四大領域
【代表著作】
《成人教育管理學》《學習型組織與*》《共同愿景——創建學習型組織培訓教程》

授課風格：
培訓和咨詢課題均在長期研究和實踐基礎上精心研發，原創性占80%以上；培訓內容對客戶行業、企業有極強的針對性，客戶普遍感到老師是“局內人”，有很強的目的性和可操作性；在培訓方式、方法上，注重現場調研、案例教學、實戰演練、互動提問、分組討論、角色扮演、情境模擬等多種教學方法的綜合運用，培訓形式靈活、強化指導訓練，培訓現場氣氛活躍；在授課風格上，充滿激情、幽默風趣、深入淺出，通俗易懂；從事培訓工作15年來，學員對培訓師的滿意率均在90%以上。

一、高效執行力系列化課程：（各兩天）
1、煤炭企業執行力
2、鋼鐵企業執行力
3、電力企業執行力
4、煙草企業執行力
5、銀行企業執行力
6、郵政企業執行力
7、地產企業執行力
8、批發零售企業執行力
9、化工企業執行力
10、政府事業單位執行力
二、中層管理者職業化能力提升系統（MTP）課程（共三天兩夜）
1、中層管理角色——如何找準自我定位
2、團隊才是力量——如何建立優秀團隊
3、優秀源于品格——如何塑造陽光思維
4、學習成就未來——如何提升學習能力
5、重在目標落地——如何提升執行能力
6、開發你的右腦——如何提升創新能力
7、打開心靈通道——如何提升溝通能力
8、當好神奇教練——如何提升激勵能力
9、績效決定一切——如何提升營銷能力

太原鋼鐵公司、中國重汽集團、大慶石油管理局、勝利石油管理局、北京松下彩管、上海展華電子、遼寧錦石化公司、中原油田、沈陽飛機制造公司、滄州供電公司、萊蕪鋼鐵集團公司、山東信發集團、山東移動、濟南力諾集團、齊魯石化公司、濰坊裕華集團、山東金洲集團、濟鋼集團、青島黃海橡膠、東明石化集團、山東濱化集團等。