劉用簡介 About us
歷任世界500強跨國公司*惠亞集團、TCL集團、國內某知名汽車零部件公司、影響力管理咨詢公司培訓發展主任、人力資源經理、集團高級講師、人力資源副總裁、資深咨詢顧問。
首創“咨詢式培訓”方法，將咨詢搬到課堂中，運用問題挖掘、啟發思考、實戰講授、現場演練輔導的獨特培訓模式，為企業與學員建立培訓轉化的橋梁，根本上解決培訓與運用的脫節問題，不僅提高員工管理技能，還及時為企業開出藥方，解決企業實際問題。
授課風格：內容實戰化、理念實效化、形式生動化，有效激發學員學習興趣，引導學員自我反思，開發管理才能，語言詼諧幽默、生動之中領略概念的原理；擅長案例、分享之余掌握技巧的精髓。極具活力與激情的講演風格，輕松有趣互動的課堂氛圍，深受企業認可與學員好評，培訓滿意度長期保持在百分之九十以上。
教育背景
背景介紹： 咨詢式實戰管理培訓專家、“以績效為導向”的人力資源管理咨詢顧問、香港國際管理培訓學院客座教授、亞太管理研究會高級研究員、*管理協會TTT認證培訓師、國家勞動和社會保障部注冊培訓師、人力資源管理師資格認證授權講師、聚成華企在線商學院高級講師、中國企業聯合會特聘高級顧問、企豐泰、影響力、聚成、中華培訓網等多家管理咨詢公司簽約講師。具有11年人力資源管理與開發實戰經驗，6年的培訓經驗。2007年被評選為“十大實戰派講師”之一；也是亞太人才培訓網評選的“中國杰出人力資源管理專家”之一。
培訓課程 Training course
專長領域：中層經理、人力資源、個人技能 核心專長課程： 《雙贏溝通技巧》 《打造*班組長》 《高效團隊建設活力營》 《打造員工高效執行力》 《時間管理與高效工作》 《新晉主管管理加速度》 《MTP管理技能發展訓練》 《打造中層主管高效執行力》 《高效能員工七項職業行為修煉》 《基于能力模型的面試選拔技術》 《基于戰略的人力培訓開發體系建立》 《企業內訓師課程開發與互動式訓練技巧》 《勞動合同法背景下部門經理人才選育用留實戰技巧》
曾培訓過的代表性客戶 Case
中國電信、中國移動、廣日集團、TCL集團、東芝電器、航天科工、東力集團、廣東大亞灣核電站、三星電子、西門子VDO、新洲印刷、應流集團、寧波人才市場、東莞人才市場、惠州人才市場、寧波港集團、奧克斯集團、寧波均勝集團、華翔汽車電子、賽爾富、博聲電子、貝發文具、瑞時家具、伊頓電子、美杰國際、步步高、電溫州工商銀行、國美電器、天地源股份有限公司、露華濃化妝品有限公司、青島百盛購物中心、大連聯陽女子健身中心、大連富麗華、南通金鷹、上海鄭明明化、上海電信、Nu Skin、金伯利鉆石、東方航空公司、愛普生、上海煙草、海立集團，成都仁和春天百貨等。
學員評價：（部分摘要）
劉老師講的招聘面試技巧課程很實戰，很受用，特別是如何制定能力模型，如何根據能力模型制定面試問話大綱，這些都是一些很好的方法。——廣東移動人力資源部裘女士
劉老師的授課充滿激情，語言幽默，授課方式新穎互動，既有案例，又有活動練習等諸多方式，不僅現場能學到實用方法，還能即學即用，讓我切實掌握了做一名合格的主管應掌握的工具與方法。
——廣東電信客戶服務部張先生
《打造一流班組長》課程與學員實際工作緊密結合，非常實用，今天大家在笑聲、掌聲中愉快地度過，培訓效果不言自明，希望各位回到崗位結合劉老師所講的計劃制定的方法、領導授權的方法、制定目標的工具、培訓下屬的方法、5S推行的方法等很好的運用在工作中去。
——寧波港集團副總經理林先生
今天劉老師講的《高效能人士七項習慣修煉》很精彩，真的讓我收益非淺，讓我明白了改變必須由自我的內心開始，只有樹立陽光向上的心態，其實，一切問題都迎刃而解。
——東力集團技術部張先生
為了推進ERP系統的推行，本次引進了《中層干部MTP管理技能訓練》，為了配合本次推行，劉老師試先進行了深度調研，課程中引入了企業現實存在的問題與案例，并通過學習小組競賽的方式，有效激發了學員參與，課程后還為學員布置了學習任務，課程完全以公司實際要求相契合，對后期項目導入一定有很好的效果。
—應流集團技術總監王女士
