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中層管(guan)理者應(ying)具備(bei)哪些能力 中層管(guan)理者應(ying)具備(bei)哪些能力 一、目(mu)標指(zhi)向(xiang)力 1、干部必須具備(bei)的(de)第(di)一種(zhong)能力，是(shi)目(mu)標指(zhi)向(xiang)力。 2、現代(dai)的(de)干部不(bu)是(shi)“傭(yong)人(ren)(ren)”。只要是(shi)與(yu)自(zi)己(ji)負責的(de)事情有關(guan)，不(bu)管(guan)公司多大，沒(mei)有人(ren)(ren)比自(zi)己(ji)更(geng)了解這件事了，這種(zhong)意識非常(chang)重(zhong)要
<p>一(yi)個單位(wei)的中(zhong)層領(ling)導用一(yi)個詞概括就(jiu)是“將尾兵頭”，領(ling)導為帥，中(zhong)層為將，員工為兵。作為這(zhe)么一(yi)個承上啟下的角色，如何做(zuo)好(hao)選擇尤為重要。學(xue)會五“力”不
作(zuo)為一家企業的(de)中層(ceng)管理，這(zhe)五點毛病(bing)一定要克服。 1、就是(shi)抱(bao)怨的(de)毛病(bing)，當你沒有完成一件事情的(de)時候，千萬(wan)不要一味的(de)去抱(bao)怨。抱(bao)怨它(ta)是(shi)一種毒(du)瘤，不要用這(zhe)種毒(du)瘤在你身上留(liu)下隱(yin)患，做(zuo)老板的(de)人，一定不會聽你的(de)抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只能(neng)讓(rang)你變得不優秀，你還(huan)樂(le)
能(neng)(neng)力(li)其(qi)實不(bu)是練出(chu)來的(de)，我(wo)們(men)(men)要育人。結果(guo)的(de)背后是能(neng)(neng)力(li)，那么能(neng)(neng)力(li)呢我(wo)們(men)(men)經常(chang)去講(jiang)說，我(wo)特別期望(wang)這個(ge)能(neng)(neng)力(li)。我(wo)要給(gei)他開會了，我(wo)也培訓他了，我(wo)要輔導(dao)他了，他為什么就(jiu)沒能(neng)(neng)力(li)呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)不(bu)來很好的(de)結果(guo)。其(qi)實很重(zhong)要的(de)一句(ju)話就(jiu)是能(neng)(neng)力(li)根本(ben)不(bu)是講(jiang)出(chu)來的(de)，也不(bu)
大橫(heng)琴集(ji)團第二期培(pei)訓(xun)師(shi)“戰(zhan)隼”計劃訓(xun)練(lian)營《關鍵(jian)人才能力復制學(xue)習項目(mu)》歷時(shi)(shi)近(jin)4個(ge)月于4月下旬(xun)在培(pei)訓(xun)學(xue)院順利結營，集(ji)團領(ling)導(dao)、培(pei)訓(xun)學(xue)院特(te)聘(pin)顧問通(tong)用(yong)管理首席專(zhuan)家何(he)焰老師(shi)及訓(xun)練(lian)營學(xue)員們共同見(jian)證這重要的(de)時(shi)(shi)刻 大橫(heng)琴集(ji)團領(ling)導(dao)
<p>我們大(da)多(duo)數人(ren)都知道“按(an)照你所希(xi)望被(bei)對(dui)(dui)待的方式去對(dui)(dui)待別人(ren)”，其中(zhong)蘊含了一條黃金法(fa)則(ze);我們要像對(dui)(dui)待自(zi)己一樣去對(dui)(dui)待他人(ren)。這句格言似(si)乎為(wei)公(gong)民社會提供(gong)了基(ji)礎，公(gong)民社會中(zhong)的每個人(ren)需要考慮(lv)自(zi)己的行
下面我(wo)們(men)來看看MTW公司是(shi)如何做期望激勵的： 它的建設(she)始終(zhong)都圍繞著一(yi)個要(yao)素(su)，即一(yi)種將人(ren)力資源置于首要(yao)位置的公司文化(hua)。 MTW的員工就好(hao)比它的“賭金保(bao)管人(ren)”，公司財(cai)富的積(ji)累完全取決(jue)于他們(men)是(shi)否能很
做(zuo)(zuo)好團隊管理同步協作(zuo)的三(san)個問題(ti) 如果一(yi)個團隊的運作(zuo)要(yao)保持(chi)同步，那(nei)么成員的工作(zuo)是做(zuo)(zuo)不(bu)完的。群(qun)體(ti)同步不(bu)是一(yi)勞永逸的事(shi)情，它(ta)需要(yao)持(chi)續的激勵(li)和關注。一(yi)個步調一(yi)致的團隊意味著你要(yao)定期維護，每周或至少每月就(jiu)要(yao)問一(yi)次以下三(san)個問題(ti): 1.我們是否頭腦清
喬天驕
姚光林
邢濤
師全潤
張從領
儲桂榮
肖楠
劉鈺
申振武
曹凌豫
寇川
魏方翌
周劍鋒
東方啟明
周洪超