鮑雨簡介 About us
制造業 “軟著陸” 實戰派咨詢
融人力資源管理
非人管理和生產管理多種管理技能于一身的實戰派咨詢師、培訓師
不只是能教給企業“怎么做”，還可以從根源上解決管理難題，打破了傳統培訓弊端的資深咨詢師、培訓師。
二十八年經驗、幾千家企業管理精髓。
國內制造業管理咨詢資深*專家
中國制造業“管理系統打造”領航者
制造業管理系統“成功軟著陸”技術中國第一人
“中國式管理藝術”傳播者
“中國制造業*競爭力”專研者
國家認證二級人力資源管理師
非人管理專家
具有二十八年的企業實戰管理、“落地式”咨詢培訓經驗，在國內大型生產型企業從一線的操作人員到人力資源部經理、總經理，有生產企業一線實際操作并深入了解的經歷，后全心致力于企業管理咨詢、培訓工作，把二十多年的管理經驗用于幫助更多的企業改善，為企業解決了一個又一個的管理難題，所到之處好評如潮，被稱為“能解決實際問題的管理專家”。
最早提出了“制造業要突破現狀、走出重圍、邁向輝煌，首要任務就是要改變以往單純的硬實力比拼，轉變為以軟實力主導的綜合實力的較量” 的戰略思想。 并呼吁企業必須轉移管理重心，從管理事轉移為管理人，而管理人的核心依據是人性論和需求層次論。他的思想影響了一代企業人，讓企業實現：用現代管理理念管理現代企業、現代人，突破了用傳統管理模式管理現代企業、現代人的誤區，為中國企業的發展做出了卓越貢獻。
在二十八年的時間里努力鉆研學習，攻克了許多看似不可能解決的問題，研發了一套符合中國國情的、科學實用的生產型企業管理系統——“C”管理模式和快速落地植入的人性化策略。
并把所有管理知識形成資料，以課程的方式、咨詢的方式呈現給企業，并為企業診斷、出方案、完善系統、抓落實、形成文化，把企業的管理漏洞在短時間內彌補，使管理層的能力水平更上一層樓，尤其是在90后員工管理方面，使生產效率、員工工資水平、員工滿意度、士氣、部門間配合度、責任心和產品質量、企業效益都得到明顯的提高和改善，使企業內部形成一個能快速迎合市場的“飛雁團隊”，為企業的發展奠定堅不可摧的基石。
培訓課程 Training course
《制造業如何構建重重危機下的*競爭力》 8小時
《海爾管理模式剖析》 8小時
《人本管理》 8小時
《及時生產JIT》 8小時
《領導藝術與人格魅力》 8小時
《制造業金牌班組長》 8小時
《現代員工管理藝術》 8小時
《性格密碼》 4小時
《溝通藝術》 4小時
《激勵》 6小時
《員工的心態管理》 8小時
《對生產現場的診斷、分析與改善》 6小時
《制造業TQM質量管理》 8小時
曾培訓過的代表性客戶 Case
臨沂優客多食品、良鑫鑄造、瑞達陶瓷、亞星建材、中化肥業、友誼日化、信德商砼、萬景生態木、華星包裝、培山養殖、大江木業、傳亮工貿、沃科工具、雙盛木業、環球印鐵制罐、元山木業、春潤機械、中國服裝協會、大連服裝協會、鄭州市服裝協會、新密市工信局、東莞政隆公司、寧波元元偉業、寧波樂仕公司、寧波櫻盛公司、寧波辰虹公司、鄭州致遠公司、鄭州豪邁公司、山東華燕公司、平頂山集美公司、常熟九帝狼公司、常熟伊儷佳人公司、常熟喜登鳥公司、常熟金羽龍公司、蘇州彬飛世家、蘇州文亭公司、常熟鳳凰詩其、常熟騰飛、常熟銘發、鄭州精美公司、民生公司、領袖服飾、富海公司、舒雅艾爾公司、平野公司、寶薇公司、杉米公司、大發公司、迪爾公司、紐綸公司、夢舒雅公司、隆慶祥公司、云頂公司、若宇公司、貝詩公司、渡森公司、百苑公司、快樂屋公司、德億斯頓服飾、三帥服飾、韓氏公司、盈瑞公司、逸陽公司、富喜鳥公司、松江商貿公司、斐格利亞服飾、婭麗達、桑貝斯蘭得、華莎、暢泰、路森、華幫、太可思、福星格爾、衣品、寶典、金田、銀發、龍盛陽貿易、上海艾魯瑪公司、云敦公司、仙霞服飾、雷蒙服飾、壹哥服飾、洛茲、雅戈爾公司、安莉芳公司、宜禾股份、富紳公司、開開公司、際華仕伊公司、力幫公司、魯泰、美爾雅公司、琴曼公司、紅領等三千家企業單位，受訓人員多達幾十萬人。
