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希(xi)爾頓酒(jiu)店對(dui)員工執行服(fu)務(wu)流程時的細(xi)節要求就很有獨(du)創性(xing)。如(ru)(ru)前臺接(jie)待。 客人(ren)問:"有房間嗎(ma)?"如(ru)(ru)果(guo)沒有怎么說? "對(dui)不起(qi)，我們(men)最后的兩(liang)間保留(liu)房已經售出了(le)，很抱(bao)歉。"作為五星級酒(jiu)店希(xi)爾頓的員工如(ru)(ru)果(guo)只說這句話...
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有任(ren)何(he)的雜音你(ni)得小(xiao)心(xin)了(le)，當(dang)帶的團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在一個你(ni)認為極(ji)度和(he)諧沒有任(ren)何(he)反對聲后(hou)，你(ni)就(jiu)得當(dang)心(xin)了(le)，你(ni)帶的團(tuan)(tuan)隊(dui)里一定出現了(le)職場厚黑學，作(zuo)為一個團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理者(zhe)，怎么辦？ 一、出現這種情(qing)況，趕緊冷(leng)靜(jing)下來，認真想想為什么，是近期的進展太過(guo)順利，大家
團(tuan)隊缺人的(de)時候(hou)(hou)，我能(neng)離職嗎？我一(yi)直不(bu)(bu)敢說，再等等吧，又不(bu)(bu)知道什么時候(hou)(hou)是(shi)(shi)(shi)個(ge)頭。可現在走吧，又怕得罪(zui)領導，對團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)也不(bu)(bu)負責啊。你只要反問(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)題就(jiu)有(you)答案了(le)，在你遇到緊(jin)急(ji)情況需要求助領導時，他是(shi)(shi)(shi)人性化(hua)管理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)(shi)跟你說沒辦法，這是(shi)(shi)(shi)上面(mian)
常常有朋友和我(wo)抱怨說，隊伍不(bu)那么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理者(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說話沒有人聽(ting)，但(dan)其實事情不(bu)應該(gai)是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作為(wei)管(guan)理者(zhe)，首(shou)先要記住(zhu)一(yi)個(ge)管(guan)理要訣，就是(shi)管(guan)理者(zhe)，首(shou)先要有影(ying)響力，什么(me)是(shi)影(ying)響力？舉(ju)一(yi)個(ge)最(zui)簡(jian)單的(de)例子，我(wo)們(men)回到自己居(ju)住(zhu)的(de)社區里面。哎(ai)，總有那
當我們(men)面(mian)對團(tuan)(tuan)隊(dui)的風險(xian)和變化時(shi)。 一、首先要(yao)建立(li)靈活(huo)的決(jue)策(ce)機制。創業公(gong)司每天(tian)面(mian)臨市場、技(ji)術、競爭等變化，若不能(neng)有效管理，團(tuan)(tuan)隊(dui)將面(mian)臨崩潰風險(xian)。可(ke)從東方傳統文化的儒家(jia)中庸(yong)之道獲得啟示，在管理團(tuan)(tuan)隊(dui)風險(xian)和變化時(shi)，要(yao)在變化與(yu)穩(wen)定間找平衡點，保持(chi)適
職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣高(gao)(gao)效(xiao)嗎？我們經常看(kan)(kan)體(ti)育(yu)比賽看(kan)(kan)球(qiu)賽，有(you)人想過嗎，職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運轉差異在哪(na)里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然比職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)(gao)效(xiao)，雖(sui)然二者可比性不(bu)強(qiang)。但(dan)是我們去對比一下職業(ye)足球(qiu)隊(dui)(dui)和職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些(xie)有(you)意思的地方。
如何才能(neng)帶(dai)出一個(ge)有戰斗(dou)力和(he)能(neng)打勝(sheng)仗的(de)(de)(de)團隊(dui)，這是(shi)很(hen)多管理者都會面臨的(de)(de)(de)一個(ge)問題。有的(de)(de)(de)人(ren)(ren)說只要把那(nei)些有能(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)選拔出來召(zhao)集在一起就(jiu)可以了(le)，那(nei)真的(de)(de)(de)有那(nei)么簡單嗎？他們都忽(hu)略(lve)了(le)一個(ge)問題，那(nei)就(jiu)是(shi)這些有能(neng)力的(de)(de)(de)人(ren)(ren)我為什么要跟(gen)著你干。打造一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)團隊(dui)，把人(ren)(ren)找好(hao)
有些領導人提出不(bu)靠譜(pu)計劃(hua)時，下(xia)面(mian)管理(li)層(ceng)會異口同聲(sheng)附和(he)(he)。老板享受權威感(gan)并強(qiang)調團隊絕對(dui)服從，這種(zhong)令行禁止(zhi)雖效率高。但做(zuo)錯事(shi)時效率也(ye)高，久(jiu)而(er)(er)久(jiu)之下(xia)屬只會服從老板習慣(guan)，外部(bu)合作方(fang)也(ye)只順著(zhu)老板想法，企業易掩蓋問(wen)題和(he)(he)風(feng)險而(er)(er)出事(shi)。是想聽到(dao)不(bu)同聲(sheng)音降低出錯
銷售團(tuan)隊管理(li)：平衡競爭意識與(yu)互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題提出。 1.團(tuan)隊有競爭意識但(dan)缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的感覺，如何(he)解(jie)決這一問(wen)題。 二、分(fen)析問(wen)題。 1.有競爭意識是好的，但(dan)在銷售團(tuan)隊中，讓業績好的人(ren)(ren)幫助(zhu)業績不好的人(ren)(ren)，雖從領導層(ceng)角(jiao)度看
管(guan)理(li)(li)者帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)五步法： 一(yi)、設(she)定目標(biao)。管(guan)理(li)(li)者需(xu)要與團(tuan)(tuan)隊(dui)成員共同討論，設(she)定清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該與組織的(de)整體戰略相契合，同時也要考(kao)慮到團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)實際(ji)情(qing)況和能力水平。 二、找(zhao)準數據。在設(she)定目標(biao)之后，管(guan)理(li)(li)者需(xu)要收集并分
管(guan)理者(zhe)學會這(zhe)三(san)(san)個(ge)關鍵(jian)的(de)(de)(de)業務動作，不管(guan)你(ni)在任(ren)(ren)何的(de)(de)(de)行業、任(ren)(ren)何的(de)(de)(de)團(tuan)隊和(he)(he)任(ren)(ren)何的(de)(de)(de)工作當(dang)中，都能夠保證你(ni)帶出高效的(de)(de)(de)團(tuan)隊，特別是第三(san)(san)個(ge)最(zui)難(nan)但是最(zui)為(wei)關鍵(jian)。 一、叫撫(fu)平。作為(wei)管(guan)理者(zhe)，你(ni)需要時(shi)刻去關注員(yuan)工的(de)(de)(de)狀態和(he)(he)情緒。有的(de)(de)(de)人你(ni)一看(kan)他今天情緒不太好，這(zhe)個(ge)時(shi)
團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是合理(li)(li)的(de)(de)！貝索斯說兩個(ge)(ge)(ge)比薩都(dou)吃不飽(bao)一個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)，說明團隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數太(tai)多(duo)(duo)了，要拆分(fen)了。到底(di)(di)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是個(ge)(ge)(ge)合理(li)(li)數值呢？團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)對一個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)長(chang)遠(yuan)發展是至關重要的(de)(de)，但好像這個(ge)(ge)(ge)問題一直以(yi)來沒有(you)(you)多(duo)(duo)少(shao)人(ren)重視。到底(di)(di)團隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)(mo)放在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是合理(li)(li)的(de)(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學的(de)(de)分(fen)
小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理風(feng)格的(de)第一(yi)種(zhong)(zhong)也(ye)是最典型的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)就是控制(zhi)型，但我們不能說哪種(zhong)(zhong)風(feng)格好與不好。但是因為小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理者很(hen)多是孤(gu)軍(jun)奮戰沒有可以(yi)交(jiao)流和參考的(de)對象，所以(yi)一(yi)定要(yao)能夠看到(dao)自(zi)己的(de)風(feng)格和特點以(yi)及其優(you)點和不足，不能以(yi)短取敗。其實只要(yao)能夠覺(jue)察到(dao)自(zi)我的(de)風(feng)格特點做
團隊強才是真的強，不能(neng)僅靠金錢(qian)（Q）吸(xi)引員工，否(fou)則不給錢(qian)時(shi)員工就會(hui)離(li)開。 如肚(du)皮(pi)舞(wu)瑜伽教練有(you)單月最高 170 萬(wan)業績，相關運(yun)營管理經驗(yan)深(shen)厚。在一次企(qi)業文化展(zhan)示活(huo)動中，領隊jason生(sheng)病，但仍(reng)堅(jian)持帶領團隊上臺，讓人感動。一個公司能(neng)打勝仗
現在(zai)(zai)有很(hen)多小的(de)輕量化的(de)公司，人(ren)(ren)員一(yi)般(ban)都在(zai)(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)是創(chuang)(chuang)始(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么業(ye)務。像很(hen)多藝術教育公司，那創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)是一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么樣的(de)業(ye)務。在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)小型團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當(dang)中有一(yi)個(ge)現象，在(zai)(zai)最初一(yi)兩(liang)個(ge)
我(wo)(wo)們來定義一下爛(lan)團(tuan)隊啊(a)(a)，我(wo)(wo)覺得可(ke)能(neng)爛(lan)團(tuan)隊，我(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)。 1、首先就是我(wo)(wo)們要(yao)考慮到啊(a)(a)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)能(neng)夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊，他(ta)就不能(neng)稱之為是爛(lan)團(tuan)隊，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)們要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)第一件事(shi)(shi)(shi)情，這(zhe)要(yao)把(ba)我(wo)(wo)們這(zhe)個團(tuan)隊當中的(de)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)的(de)標準去(qu)把(ba)它(ta)固定化(hua)，要(yao)把(ba)它(ta)萃取出來，形成(cheng)模板，
有智慧(hui)的(de)管理(li)者，都是怎樣(yang)激發團隊(dui)潛能(neng)？著名(ming)管理(li)學(xue)家德魯克，在管理(li)的(de)三大(da)任務中(zhong)，就講過一句(ju)管理(li)箴(zhen)言，讓(rang)工作富有成效，讓(rang)員工具有成就感(gan)(gan)，最近再次讀到這句(ju)話，有了兩點更深的(de)感(gan)(gan)悟。 第一，作為(wei)管理(li)者，要能(neng)夠成為(wei)一個(ge)分享者。分享是最好的(de)學(xue)習態度
在小公(gong)司(si)當中團隊領(ling)導要(yao)接(jie)(jie)受核心骨干員工(gong)(gong)能力(li)(li)的不完(wan)整，作為(wei)組(zu)織管理者(zhe)要(yao)明白，個人能力(li)(li)不一定重要(yao)。但在有限的條(tiao)件下如何(he)通過(guo)員工(gong)(gong)能力(li)(li)的組(zu)合要(yao)團隊能力(li)(li)達到理想狀態，這是至關重要(yao)的，也是組(zu)織領(ling)導者(zhe)水(shui)平所在。接(jie)(jie)下來帶你在實(shi)戰中學(xue)習如何(he)通過(guo)能力(li)(li)組(zu)織減少(shao)團
銷(xiao)售團(tuan)隊中最(zui)難帶的有五種情況。 一、不認可(ke)公(gong)司的員工(gong)。在(zai)與客(ke)戶(hu)對比(bi)時總覺得同行產品(pin)更(geng)好，缺乏自(zi)(zi)信(xin)，難以售出產品(pin)。 二(er)、沒(mei)業(ye)績且(qie)老是(shi)不自(zi)(zi)信(xin)的員工(gong)。會懷疑(yi)工(gong)作是(shi)否適(shi)合自(zi)(zi)己，總想著(zhu)換工(gong)作，但(dan)其實人不行在(zai)哪都(dou)(dou)一樣。 三、啥都(dou)(dou)不會還(huan)
為(wei)何(he)你的(de)(de)團(tuan)隊發展(zhan)總遇瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)(de)根源何(he)在？為(wei)什(shen)(shen)么你總是(shi)管(guan)不(bu)好你的(de)(de)員工？為(wei)什(shen)(shen)么你招的(de)(de)人總會出現(xian)這樣或那(nei)樣的(de)(de)問(wen)題(ti)？為(wei)什(shen)(shen)么你的(de)(de)人員留(liu)不(bu)住？團(tuan)隊總也長不(bu)大(da)？其實是(shi)因為(wei)沒(mei)有掌握正確的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法，方法不(bu)對，努力白費，接下來我們就來分享(xiang)老板(ban)用人管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三個關
面對死氣(qi)沉沉的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰魚(yu)員工(gong)(gong)來(lai)激活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并(bing)介紹了鯰魚(yu)員工(gong)(gong)的特質(zhi)。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題及常見(jian)解決方(fang)法(fa)的局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能出現死氣(qi)沉沉、工(gong)(gong)作執(zhi)行不下去、抗(kang)拒改變等問(wen)題。明確目標職(zhi)責(ze)、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)責(ze)開人(ren)等方(fang)法(fa)存在局限(xian)，因為可(ke)能是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良(liang)
初創公司效(xiao)(xiao)率(lv)最高(gao)(gao)的(de)搭建團隊(dui)方(fang)式是(shi)(shi)由熟(shu)人(ren)組(zu)成 “團伙”。原因是(shi)(shi)熟(shu)人(ren)之間有信任，雖然可能不專業，但(dan)效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)(gao)。而從市場招聘(pin)的(de)人(ren)員可能能力(li)(li)不匹配且需建立(li)信任，效(xiao)(xiao)率(lv)低。熟(shu)人(ren)組(zu)成團隊(dui)的(de)優(you)勢在于(yu)，創始人(ren)如果情商高(gao)(gao)、鏈接能力(li)(li)強、組(zu)隊(dui)快
在復(fu)雜多(duo)變環境下，公(gong)司(si)管(guan)理(li)者需深入一線(xian)才(cai)可能實現業績增長。一線(xian)是(shi)離公(gong)司(si)業務、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級領導者若(ruo)不深入一線(xian)難(nan)以(yi)干好業務。但很多(duo)管(guan)理(li)者坐在辦公(gong)室指手畫(hua)腳，戰(zhan)略制定脫離實際卻歸咎(jiu)于下屬能力和執(zhi)行力。管(guan)理(li)者深入一線(xian)要
明(ming)星員工(gong)和關鍵(jian)人才固然重(zhong)要，但是與團隊(dui)(dui)績效(xiao)相(xiang)比(bi)(bi)，后者更為重(zhong)要。團隊(dui)(dui)協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比(bi)(bi)較有什么優點(dian)和缺(que)點(dian)。在公司中有近百分之(zhi)九(jiu)十(shi)的(de)工(gong)作(zuo)是通過團隊(dui)(dui)協作(zuo)來(lai)完(wan)成的(de)，公司需要通過高效(xiao)的(de)團隊(dui)(dui)分工(gong)來(lai)完(wan)成工(gong)作(zuo)任務，百分之(zhi)九(jiu)十(shi)的(de)公司產出是通過團隊(dui)(dui)實現的(de)。二十(shi)世
我要(yao)分享一個目前非常熱(re)門的裂變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十幾款產(chan)品(pin)上成功應用，幾個月的時間內(nei)。每(mei)月流水(shui)達到了兩三個億，會(hui)員人數更(geng)是高達幾萬人，那么(me)他(ta)們是如何實現這一成就的呢？ 1、你需(xu)消費四百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元，你就可(ke)以成為該(gai)平臺的代理獲得價值四百九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)
介紹一個直播平(ping)臺創業公司的(de)案(an)例，該公司規(gui)模(mo)不大(da)、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行力很強(qiang)。其管理(li)方式類似儒家(jia)思想，將工(gong)(gong)作任務細化，明確每個人(ren)的(de)工(gong)(gong)作范圍(wei)、職責、重點和目標，注重培訓學習。為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)提供學習機會和資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和能力。 這種強(qiang)調責任分(fen)工(gong)(gong)、
團(tuan)隊管理中要避(bi)免的四種形式主義。 一、表演式加(jia)班(ban)。白天(tian)工作效率低，晚上(shang)表演加(jia)班(ban)，老板不(bu)應被這種表象感動，否則是給演員(yuan)(yuan)發片(pian)酬。 二、亂開會。遇到問題不(bu)解決，通過開會處(chu)理，如員(yuan)(yuan)工業(ye)績不(bu)好就(jiu)開會，這種方式會毀(hui)掉(diao)團(tuan)隊。 三(san)、偽管理
要(yao)(yao)做好(hao)短視(shi)頻需要(yao)(yao)一(yi)個多元(yuan)化高效的(de)團隊，能夠包含(han)如下(xia)的(de)成(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策劃(hua)人(ren)(ren)員(yuan)。負責根(gen)據短視(shi)頻的(de)主題(ti)和目標受眾制(zhi)定策略，策劃(hua)短視(shi)頻創(chuang)意(yi)和故事(shi)。制(zhi)定內容大綱和腳(jiao)本，并制(zhi)定完成(cheng)短視(shi)頻需要(yao)(yao)的(de)時(shi)間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)(ren)員(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)(ren)員(yuan)包括了(le)視(shi)覺(jue)
新晉(jin)管理者(zhe)第(di)一次帶團隊(dui)面(mian)臨 4 大問題和(he)挑(tiao)戰。 一、工(gong)作(zuo)分(fen)工(gong)。要意識到團隊(dui)成(cheng)(cheng)果是每(mei)個成(cheng)(cheng)員(yuan)成(cheng)(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)員(yuan)意愿，確定工(gong)作(zuo)及完成(cheng)(cheng)進展測量方(fang)法，比如(ru)可(ke)采(cai)用目(mu)標管理。 二、平衡介入程(cheng)度。新晉(jin)管理者(zhe)多為業務能手，面(mian)
七(qi)人(ren)拼團(tuan)(tuan)(tuan)的集拼模(mo)式(shi)在眾多拼團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)中脫穎而(er)出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊互助和(he)獨特的機制，實現二裂變、上幫下(xia)扶、左(zuo)推右扶的商業模(mo)式(shi)。這種集拼模(mo)式(shi)與其他(ta)拼團(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)的區(qu)別在于讓整(zheng)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊成型，激發(fa)了巨大的爆發(fa)潛(qian)力，以下(xia)是該模(mo)式(shi)的運作方式(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊。在
很多不(bu)差錢(qian)的(de)創始人(ren)想要(yao)用錢(qian)去復制一支成熟的(de)團隊，這(zhe)種想法是(shi)(shi)有問題(ti)的(de)。團隊不(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出來的(de)，團隊的(de)搭建和(he)形成有其自(zi)身成長的(de)規律。是(shi)(shi)在業務(wu)和(he)經營中(zhong)逐步形成的(de)，需(xu)要(yao)把人(ren)和(he)事在動態中(zhong)組合、磨合。 一個能用的(de)團隊組織是(shi)(shi)需(xu)要(yao)不(bu)斷在事