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農牧行業(ye)(ye)營銷(xiao)人員的(de)普遍(bian)特(te)點是學(xue)歷偏低，職(zhi)業(ye)(ye)生涯規劃不清晰，非農牧專業(ye)(ye)的(de)從(cong)業(ye)(ye)者偏多，系統化(hua)、規范化(hua)、職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)的(de)團隊(dui)建設十分奇缺，專業(ye)(ye)化(hua)的(de)干(gan)部(bu)隊(dui)伍素(su)質普遍(bian)不高。為此，提高農牧行業(ye)(ye)管理(li)者的(de)領導水平應(ying)放到企業(ye)(ye)戰(zhan)
人(ren)是企(qi)業的(de)(de)第一資源，銷(xiao)售人(ren)員又是農牧(mu)企(qi)業的(de)(de)最關鍵要素。如(ru)何(he)提(ti)高(gao)人(ren)均(jun)銷(xiao)量(liang)，如(ru)何(he)提(ti)高(gao)團(tuan)隊的(de)(de)凝聚力，如(ru)何(he)通過提(ti)高(gao)工作效率進而提(ti)高(gao)戰斗力。 在農牧(mu)行業內卷(juan)越(yue)來(lai)越(yue)嚴重的(de)(de)前(qian)提(ti)下，員工是成本(ben)還是資本(ben)？當(dang)運(yun)營不當(dang)時
農牧(mu)經銷(xiao)商(shang)培(pei)訓農牧(mu)行業(ye)的(de)牧(mu)場兩(liang)級分化，大(da)牧(mu)場已擺脫(tuo)經銷(xiao)商(shang)直(zhi)接向廠家進貨，但(dan)大(da)量中小散戶依(yi)(yi)然依(yi)(yi)賴經銷(xiao)商(shang)的(de)服(fu)務。為此(ci)，如何讓經銷(xiao)商(shang)做強(qiang)做大(da)，是廠家的(de)當務之急。客戶做大(da)是企業(ye)做大(da)的(de)前提。打(da)造(zao)經銷(xiao)商(shang)標桿(gan)，并助
子(zi)(zi)女教育培訓課程大綱：（1）你是合格的(de)家長(chang)(chang)嗎？①超*家長(chang)(chang)做(zuo)(zuo)(zuo)導師(shi)，*家長(chang)(chang)做(zuo)(zuo)(zuo)榜樣(yang)，二流(liu)家長(chang)(chang)做(zuo)(zuo)(zuo)教練，三(san)流(liu)家長(chang)(chang)做(zuo)(zuo)(zuo)保姆②改變(bian)孩子(zi)(zi)一(yi)生(sheng)命運的(de)六(liu)大抉擇（時(shi)間窗口）③誰應該承(cheng)擔起教育子(zi)(zi)女的(de)責任？④孩子(zi)(zi)眼中(zhong)的(de)家長(chang)(chang)是什(shen)么
當企(qi)業銷量止步不前，利(li)潤逐月下滑，經銷商忠誠(cheng)度下降，客戶紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)倒(dao)戈，團隊戰斗力(li)下降，銷售人(ren)員效率低下。此時，企(qi)業應如何(he)應對(dui)？朱國春老師依(yi)據大北(bei)農集團多年的成功經驗，以及本(ben)人(ren)一線(xian)的實戰經歷，總(zong)結和(he)提煉(lian)出1
改(gai)變孩子命運課程培訓超(chao)*家(jia)長(chang)做(zuo)導師，*家(jia)長(chang)做(zuo)榜樣，二流家(jia)長(chang)做(zuo)教練，三流家(jia)長(chang)做(zuo)保姆。您(nin)屬于幾流家(jia)長(chang)？人生(sheng)規(gui)劃從孩子剛出生(sheng)開始，一直規(gui)劃到結婚。家(jia)長(chang)要不厭其(qi)煩地思考，并給孩子宣講四個問題：孩子未來是什(shen)么樣