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競(jing)爭營銷(xiao)策(ce)略(lve)培訓課(ke)程收(shou)益：理解(jie)競(jing)爭性(xing)(xing)營銷(xiao)策(ce)略(lve)在企(qi)業經(jing)營中的重要地(di)位;掌(zhang)握為不同角色(se)的企(qi)業設(she)計競(jing)爭性(xing)(xing)營銷(xiao)策(ce)略(lve)的能力。受(shou)訓對象：各級市場營銷(xiao)管理人員，區域(yu)經(jing)理、產品經(jing)理、推廣專員。授課(ke)形(xing)式：講(jiang)授、案例分享
人力資(zi)源思路培訓人力資(zi)源管理思路一關鍵問(wen)題：1、管控模(mo)式：明確(que)公司(si)與(yu)各單(dan)位之間(jian)的管控關系(xi)，清晰(xi)業(ye)務流程(cheng)和責權體系(xi)。2、招聘工作(zuo)：根(gen)據公司(si)現狀，招聘合適人員上崗，做到人盡其才(cai)。3、組織架構：組織架構優(you)化
團隊執行方法
企(qi)業文化構(gou)建與管理培訓
企業戰略(lve)與營銷管(guan)理