1、如何實現企業銷售額*化，費用最優化的問題。
許多經營者認為，要增(zeng)加(jia)銷售額和產量勢必增(zeng)加(jia)費用，這就是所(suo)謂的常(chang)識。但阿(a)米巴經營把“銷售額*化(hua)、費用最小化(hua)”作為經營的原(yuan)點，他(ta)以每(mei)(mei)(mei)個小部(bu)門(men)(men)甚至每(mei)(mei)(mei)個人(ren)作為了統計銷售額與費用的單位，并考核(he)每(mei)(mei)(mei)個小部(bu)門(men)(men)或每(mei)(mei)(mei)個人(ren)的所(suo)有(you)項(xiang)目，從(cong)而(er)每(mei)(mei)(mei)個人(ren)為增(zeng)加(jia)本部(bu)門(men)(men)的銷售、降低費用，千(qian)方百計、絞盡腦汁的想辦法、出思路(lu)。把原(yuan)本屬于企(qi)業(ye)的事(shi)、銷售的事(shi)，變成了企(qi)業(ye)每(mei)(mei)(mei)個部(bu)門(men)(men)每(mei)(mei)(mei)個人(ren)的事(shi)情，大(da)大(da)激發了全(quan)員的潛能(neng)，創造了利潤翻倍的奇跡！

2、企業各部門獨立經營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然
企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)利潤不(bu)是(shi)來源于銷(xiao)售部門(men)(men)，而是(shi)來源于生(sheng)產經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)(de)各(ge)個部門(men)(men)、各(ge)個環(huan)節。各(ge)部門(men)(men)獨立(li)經(jing)營(ying)、獨立(li)核(he)算的(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，就像(xiang)土地(di)改革將集體生(sheng)產管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)變成了(le)(le)承包到戶生(sheng)產管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)，產量、質量、積極性(xing)會(hui)大(da)幅度提高；而成本、費(fei)用、浪費(fei)會(hui)大(da)幅度降低。讓每(mei)個員工找到了(le)(le)當(dang)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)心態，真正(zheng)做到企業(ye)(ye)每(mei)個人(ren)為自(zi)己干、為自(zi)己經(jing)營(ying)與(yu)管(guan)理(li)。同(tong)時(shi)以(yi)每(mei)個部門(men)(men)甚至每(mei)個人(ren)為單位(wei)進行利潤、銷(xiao)售、費(fei)用核(he)算時(shi)，使核(he)算的(de)(de)(de)(de)數據更準(zhun)確、更及時(shi)，每(mei)個人(ren)、每(mei)個部門(men)(men)、整(zheng)個企業(ye)(ye)每(mei)天是(shi)賺(zhuan)了(le)(le)還是(shi)賠了(le)(le)，賺(zhuan)了(le)(le)多(duo)少(shao)賠了(le)(le)多(duo)少(shao)都一(yi)清(qing)二楚，讓企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財務(wu)數據更加及時(shi)、準(zhun)確，老板(ban)更放(fang)心。徹底改變以(yi)往企業(ye)(ye)一(yi)月一(yi)統計與(yu)核(he)算的(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)。

3、實現企業內部人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都是市場，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)面(mian)對市場的經營模式。