国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

阿米巴系統培訓課程

學習背景：

近年來，一些經營者覺得市場競爭環境日趨嚴峻、經營越來越困難；相反另一些經營者，他們認為競爭越來越激烈才有重大發展的機會，這些優秀的企業家一直在突破團隊的經營視野和管理方法，精進者們已經獲得卓越的發展，企業經營與管理能力的提升已經迫在眉睫。
近幾年放眼全世界企業界，在逆境中活下來，在順境中活得比人精彩，并且被眾人所一致認可的有這么一位企業家。他就是被譽為日本經營之圣的稻盛和夫先生。
2012 年日航(hang)重(zhong)生在(zai)世(shi)界范圍內引(yin)起了廣泛的關注，尤其在(zai)中國企業界，華為、阿(a)(a)里、海爾、騰(teng)訊等一(yi)批知名企業紛(fen)紛(fen)拜訪請(qing)教(jiao)稻盛(sheng)和(he)夫先生經(jing)營(ying)(ying)真諦，學(xue)習稻盛(sheng)和(he)夫經(jing)營(ying)(ying)致勝的法(fa)寶：《阿(a)(a)米巴經(jing)營(ying)(ying)模式》

課程大綱：
阿米巴經營模式主要解決企業哪些問題？
1、如何實現企業銷售額*化，費用最優化的問題。
許多經(jing)營者認為，要(yao)增(zeng)加銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)(e)和(he)產量勢(shi)必增(zeng)加費用，這(zhe)就(jiu)是(shi)所謂的(de)(de)常識(shi)。但阿米巴經(jing)營把(ba)“銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)(e)*化(hua)、費用最小化(hua)”作為經(jing)營的(de)(de)原(yuan)點，他以每(mei)(mei)個(ge)小部(bu)門甚至每(mei)(mei)個(ge)人(ren)作為了(le)(le)(le)統計銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)(e)與(yu)費用的(de)(de)單位，并考核每(mei)(mei)個(ge)小部(bu)門或每(mei)(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)所有項目(mu)，從而每(mei)(mei)個(ge)人(ren)為增(zeng)加本部(bu)門的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)、降(jiang)低費用，千方百計、絞盡腦(nao)汁的(de)(de)想辦法、出思路。把(ba)原(yuan)本屬于企業(ye)的(de)(de)事(shi)、銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)事(shi)，變成了(le)(le)(le)企業(ye)每(mei)(mei)個(ge)部(bu)門每(mei)(mei)個(ge)人(ren)的(de)(de)事(shi)情，大大激發了(le)(le)(le)全員的(de)(de)潛能(neng)，創(chuang)造了(le)(le)(le)利潤翻倍的(de)(de)奇跡！

2、企業各部門獨立經營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然
企業的(de)利(li)潤不是來(lai)源于(yu)銷售部(bu)(bu)門(men)，而是來(lai)源于(yu)生產(chan)(chan)經(jing)營的(de)各(ge)(ge)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)、各(ge)(ge)個(ge)(ge)環節。各(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)獨立(li)經(jing)營、獨立(li)核(he)算的(de)經(jing)營管(guan)理模(mo)式(shi)，就像土(tu)地改(gai)革將集體生產(chan)(chan)管(guan)理模(mo)式(shi)變成了(le)承包到(dao)(dao)戶生產(chan)(chan)管(guan)理模(mo)式(shi)，產(chan)(chan)量、質量、積(ji)極(ji)性會大幅度提高(gao)；而成本、費(fei)用、浪費(fei)會大幅度降低。讓每(mei)個(ge)(ge)員工找(zhao)到(dao)(dao)了(le)當老板的(de)心態，真正做到(dao)(dao)企業每(mei)個(ge)(ge)人(ren)為自(zi)(zi)己(ji)干、為自(zi)(zi)己(ji)經(jing)營與(yu)管(guan)理。同時以每(mei)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)甚(shen)至每(mei)個(ge)(ge)人(ren)為單位(wei)進行利(li)潤、銷售、費(fei)用核(he)算時，使核(he)算的(de)數(shu)據(ju)更(geng)(geng)準確、更(geng)(geng)及時，每(mei)個(ge)(ge)人(ren)、每(mei)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)、整個(ge)(ge)企業每(mei)天是賺(zhuan)了(le)還是賠了(le)，賺(zhuan)了(le)多少賠了(le)多少都一清二(er)楚，讓企業的(de)財務數(shu)據(ju)更(geng)(geng)加及時、準確，老板更(geng)(geng)放心。徹底改(gai)變以往企業一月一統計與(yu)核(he)算的(de)模(mo)式(shi)。

3、實現企業內部人人都是市場，人人面對市場的經營模式。
阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營管理(li)模式正是(shi)企業“內部(bu)(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)經(jing)(jing)濟”的(de)具體體現(xian)，它改變(bian)了以(yi)往只有銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)門面(mian)對(dui)外部(bu)(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)局面(mian)，從(cong)采購到銷(xiao)售(shou)各部(bu)(bu)門各崗位都是(shi)獨(du)立經(jing)(jing)營與(yu)核算(suan)的(de)經(jing)(jing)營單(dan)位，通過采取市(shi)(shi)場(chang)(chang)價(jia)格倒推的(de)方式進行(xing)定價(jia)、定費，各部(bu)(bu)門工序之間商品(pin)移動都是(shi)買賣關系，共同應對(dui)外部(bu)(bu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)可能發生的(de)各種(zhong)變(bian)化，從(cong)而讓企業快(kuai)速在市(shi)(shi)場(chang)(chang)經(jing)(jing)濟中站穩腳跟，提高(gao)企業競爭力！

4、解決了“從給老板干變成了給自己干”難題。
以前從(cong)管(guan)理(li)(li)者(zhe)到員(yuan)工(gong)(gong)(gong)嘴上都(dou)說在(zai)“為(wei)自(zi)己工(gong)(gong)(gong)作”，但骨髓(sui)里(li)(li)都(dou)是在(zai)給(gei)老(lao)板(ban)干。因(yin)為(wei)他們天(tian)天(tian)在(zai)和(he)(he)老(lao)板(ban)玩(wan)“貓和(he)(he)老(lao)鼠(shu)游戲”，老(lao)板(ban)在(zai)現場就做做樣(yang)子(zi)，老(lao)板(ban)一(yi)走就偷懶耍滑。而(er)推行阿米巴(ba)經營，將(jiang)使老(lao)板(ban)在(zai)與不(bu)在(zai)都(dou)一(yi)個樣(yang)，各級管(guan)理(li)(li)者(zhe)在(zai)與不(bu)在(zai)都(dou)一(yi)個樣(yang)，大(da)家都(dou)在(zai)認真、埋頭(tou)自(zi)己的(de)工(gong)(gong)(gong)作，忙而(er)不(bu)亂，老(lao)板(ban)們一(yi)直期望(wang)的(de)理(li)(li)想(xiang)管(guan)理(li)(li)模式真正變成了現實。現在(zai)如(ru)果工(gong)(gong)(gong)作達不(bu)到日清日畢，大(da)家會主動愉快的(de)偷著加班（我(wo)們的(de)規則不(bu)鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)(gong)加班）。所以說阿米巴(ba)經營模式是從(cong)骨髓(sui)里(li)(li)給(gei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)注入了瘋狂為(wei)自(zi)己工(gong)(gong)(gong)作的(de)基(ji)因(yin)。

5、產量、質量、成本和費用發生了天翻地覆的變化。
提高(gao)(gao)產量(liang)，保(bao)證質量(liang)，降低成本(ben)和費用是(shi)(shi)(shi)企業家的(de)(de)天職，就是(shi)(shi)(shi)*限度提高(gao)(gao)利(li)潤(run)，是(shi)(shi)(shi)企業經營核心(xin)目的(de)(de)之一，是(shi)(shi)(shi)我們(men)當老板骨(gu)子里(li)的(de)(de)需(xu)求，但(dan)(dan)卻不(bu)是(shi)(shi)(shi)其(qi)他經營管(guan)理者和員(yuan)(yuan)工(gong)骨(gu)子里(li)的(de)(de)需(xu)求。他們(men)無視、漠視產量(liang)、質量(liang)、成本(ben)和費用，所以每天喊破嗓子，用盡手段但(dan)(dan)效(xiao)果微乎其(qi)微。然而阿(a)米(mi)巴經營模(mo)式讓(rang)管(guan)理者與員(yuan)(yuan)工(gong)從思想(xiang)上有(you)了360度改變，各級管(guan)理者和員(yuan)(yuan)工(gong)發自內心(xin)、自動自發、長久、長效(xiao)的(de)(de)每天都在(zai)主動改進(jin)產量(liang)、質量(liang)、成本(ben)和費用，因此只要運用和落實阿(a)米(mi)巴經營模(mo)式，在(zai)激烈的(de)(de)市場(chang)競爭中利(li)潤(run)翻番不(bu)再(zai)是(shi)(shi)(shi)神(shen)話。

6、經營模式，是企業內部的“土地改革”。
企(qi)業(ye)建立之初十幾個人時，老板一個人就(jiu)(jiu)能管(guan)的(de)過(guo)(guo)來，而現(xian)在成百(bai)上(shang)千人了(le)，企(qi)業(ye)就(jiu)(jiu)像得了(le)腦供血不足(zu)，管(guan)理(li)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)混(hun)亂(luan)。許多企(qi)業(ye)試圖(tu)通過(guo)(guo)請咨(zi)詢公司進行企(qi)業(ye)管(guan)理(li)升級改(gai)造，可(ke)咨(zi)詢公司到(dao)期撤場，企(qi)業(ye)一下子回(hui)到(dao)了(le)解放前(qian)，阿米巴(ba)經(jing)營模式(shi)在企(qi)業(ye)落實(shi)(shi)后它完(wan)全(quan)改(gai)變(bian)了(le)企(qi)業(ye)“土(tu)壤”和(he)“大環(huan)境”，它是一種經(jing)營機制，一旦落實(shi)(shi)“完(wan)畢”將不可(ke)逆轉，沒有回(hui)旋余地，讓企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)經(jing)營管(guan)理(li)模式(shi)與外部(bu)(bu)市場經(jing)濟接軌，真正解決了(le)“摁倒葫蘆起來瓢(piao)”的(de)現(xian)狀，完(wan)全(quan)實(shi)(shi)現(xian)了(le)企(qi)業(ye)內部(bu)(bu)的(de)“土(tu)地改(gai)革(ge)”

本土化阿米巴經營的先驅者
阿里巴巴：劃小單元、7個事業群25個事業部獨立經營獨立核算；
馬云：我要不斷把阿里巴巴劃小，只有不斷的劃小才能保證小企業的靈活和高效！
海爾：SBU、自主經營體、人單合一、創客模式；
美的：事業部經營；
韓都衣舍：三人小組制；
培養28個品牌事業部總經理310多個獨立小組單元、每年業績50增長、利潤翻番。
澳洋順昌：內部公司制；
上汽：人人都是經營者；
華為：獨(du)立核算； 任正非：讓(rang)聽得見炮聲(sheng)的(de)人做決(jue)策，讓(rang)身在一線最了(le)解一線的(de)士(shi)兵做決(jue)策指揮戰(zhan)斗！

易經營阿米巴系統原理圖

【易經營】阿米巴系統班

阿米巴系統培訓課程