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變(bian)(bian)更(geng)有可能給我們帶來成本的(de)(de)(de)超支、進度的(de)(de)(de)延緩、質量(liang)的(de)(de)(de)不符，如何去防止我們的(de)(de)(de)需(xu)求變(bian)(bian)更(geng)，不斷的(de)(de)(de)去打破我們的(de)(de)(de)底線。 第一(yi)點，需(xu)要建立，需(xu)求有效變(bian)(bian)更(geng)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)相關(guan)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度，和(he)機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約束(shu)，如果沒有制(zhi)(zhi)(zhi)度機制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)約束(shu)，那么很有可能就會變(bian)(bian)成口頭變(bian)(bian)更(geng)，最終是查無
會員(yuan)(yuan)體(ti)系在各類項目(mu)中都(dou)發(fa)揮(hui)著重要(yao)(yao)作用，張(zhang)總(zong)的化(hua)妝品(pin)項目(mu)便通(tong)過(guo)推出九(jiu)十九(jiu)元(yuan)會員(yuan)(yuan)卡(ka)吸引了(le)大量用戶爭相購買。過(guo)去幾年，張(zhang)總(zong)的化(hua)妝品(pin)業務主要(yao)(yao)依(yi)賴線下(xia)渠道，然而(er)市場競爭愈發(fa)激烈，導致利潤(run)空間日益縮小。為了(le)應對這(zhe)一挑戰，張(zhang)總(zong)果斷(duan)改(gai)變策略(lve)，引入了(le)一套(tao)創(chuang)新
在(zai)我們估(gu)(gu)算(suan)成(cheng)本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)進度的(de)時候，是有(you)參數(shu)估(gu)(gu)算(suan)、自上而(er)下(xia)估(gu)(gu)算(suan)、自下(xia)而(er)上估(gu)(gu)算(suan)等多種的(de)方法(fa)，這(zhe)些方法(fa)呢(ni)是各有(you)優劣。 一、對(dui)于自下(xia)而(er)上的(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神，但是它計算(suan)的(de)結(jie)果相對(dui)比(bi)較的(de)精準。 二、對(dui)于類比(bi)估(gu)(gu)算(suan)而(er)言，省(sheng)時省(sheng)力省(sheng)心，同(tong)
作為項目(mu)經理(li)，做出(chu)讓客戶滿意的(de)產品，是我們的(de)終極的(de)目(mu)標(biao)，但是卻會遇到這(zhe)樣或者那樣的(de)難題，那么做好需求分析(xi)，四(si)招。 第(di)一(yi)招，項目(mu)一(yi)定要(yao)清(qing)(qing)清(qing)(qing)晰目(mu)標(biao)，準確的(de)方向(xiang)，明確的(de)范圍。 第(di)二(er)招，多(duo)問為什么，把握需求，了解和洞(dong)察客戶背后的(de)真正的(de)意
領導什(shen)么(me)活都接，搞的(de)下面怨(yuan)聲(sheng)載(zai)道。 一(yi)(yi)、論專業(ye)性，并沒有形成絕對的(de)專業(ye)的(de)壁壘(lei)。 二、論打(da)醬油(you)，好(hao)像(xiang)比誰(shui)都強。 從領導的(de)視角角度(du)來去考慮問題，在今年的(de)這樣的(de)一(yi)(yi)個艱難的(de)這個情況之下，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)進行選擇，來什(shen)么(me)活干什(shen)么(me)活，
為(wei)(wei)什么項目驗(yan)(yan)收和(he)回款(kuan)困難，是因為(wei)(wei)在驗(yan)(yan)收的(de)(de)時候(hou)，很(hen)多甲方就會(hui)把它作為(wei)(wei)一個問題(ti)來(lai)看待驗(yan)(yan)收，意(yi)味著工作的(de)(de)全(quan)部的(de)(de)完結，也意(yi)味著按照階段來(lai)支付款(kuan)項，從心理上面就會(hui)有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)落差，說那(nei)以(yi)后你可能不管我了，我出了問題(ti)怎么辦？所(suo)以(yi)： 一、要(yao)打(da)消客戶對此
俗話說，做(zuo)(zuo)(zuo)一行(xing)愛(ai)一行(xing)，即使(shi)不(bu)(bu)是真愛(ai)，久而(er)久之(zhi)，長(chang)期在這(zhe)個行(xing)業，耳(er)濡目染也會有一些職業病，看看如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)規(gui)劃，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)需求分析(xi)，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)成(cheng)本預算。 二、不(bu)(bu)管(guan)跟(gen)誰吵(chao)架，都得講策略、重過程、看結果，最后是做(zuo)(zuo)(zuo)復盤(pan)，
在項(xiang)目(mu)的(de)(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中(zhong)，公司老總動不動叫你(ni)復盤，什么事都讓(rang)你(ni)寫一個(ge)總結(jie)和報(bao)告，身在其(qi)中(zhong)，覺得是(shi)非常的(de)(de)乏(fa)味，那什么是(shi)復盤的(de)(de)最佳時(shi)機？對(dui)于(yu)我(wo)們的(de)(de)小事的(de)(de)確(que)是(shi)要及(ji)時(shi)復盤，立(li)刻區落實我(wo)們的(de)(de)方案(an)，并(bing)且(qie)給出(chu)我(wo)們的(de)(de)結(jie)論，對(dui)于(yu)項(xiang)目(mu)的(de)(de)重大的(de)(de)里程(cheng)碑，對(dui)于(yu)比較(jiao)大的(de)(de)事情，
豐志強
朱志敏
李健
高玫
李軍強
劉忠華
金宗杰
張楠
董軼
呂子明
劉圓
張景濤
吳甲坤
宋荊漢
于洪波