企業文化建設，這是一個老話題。但是也很關鍵。我給大家分享企業文化建設的這五大原則。
第一個：一個基本點。就體現你的這個企業的科學發展觀，致力于也提升你企業的整體素質。就是怎么樣體現你企業的核心競爭力和綜合競爭力，這是一個基本點，一定要注意。
第二：兩融合，就是和你的企業的戰略目標融合和你企業的經營管理密切的相關。這就是企業文化建設的一個第二原則。
第三：三性，有自由性、原創性和獨特性，企業文化不要抄襲，很多企業到處學這些大企業的企業文化。強行的安裝到自己的企業里，往往都是很麻煩。一定要有自由性、原創性和獨特性。因為每個企業它都是一個特殊的一個群體，它是一個獨立的一個個體。你要必須建立自己
第四：四好，要好識別、好記住、好用和好傳播，好識、好記、好用、好傳，這四好一定要做到。否則你這個企業文化很難去傳播，你也不容易在你企業形成共識，讓大家能夠深入人心，入心入行入腦你怎么做到，你首先要四好。
第五個：五“不”，就是不能繁瑣化，一定要簡單一些，簡單高效的企業文化是好傳承的。
第二不能雷同化，就是你不能好多你的企業核心的這些文化術語，好幾條之間都特別相似。但是個別字不一樣而已，但這個也不行，也不能和別的企業雷同。
第三不能模式化，這個東西你不能把它做成一種模式化的，讓別人認為很假，這不行，
第四不能玄虛化就是企業文化一定要去具體聚焦。不能搞一個像道一樣的層面的事兒，往往有問題。因為你企業文化是需要讓你面向你全體員工的。從高管到最基層的員工都要能理解的，不能玄虛化。
第五不能懸空化，不是老搞一些虛無縹緲的大道理大口號，這個不行。
企業(ye)文(wen)化(hua)的五(wu)大原則，一個(ge)基本點，兩融(rong)合三性四(si)好和五(wu)不，把這(zhe)(zhe)幾點都做完。這(zhe)(zhe)個(ge)把握(wo)住了以后，咱(zan)們企業(ye)文(wen)化(hua)建設(she)的基礎就牢固(gu)了。
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