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>>更多馬紅忠講師簡介

華中科技大學 MBA
加拿大埃里克森學院教練認證
曾任:萬達學院 教學總經理
曾任:金光國際集團企業大學 校長
曾任:用友集團 省區總經理/領導力學院 院長
曾任:綠城管理集團 管理學堂 執行校長
曾任:深思科技企業有限公司 省區CEO <【點擊詳細】

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企業在面臨時代轉型走入的幾個誤區

往(wang)往(wang)很(hen)多(duo)企業(ye)在突破過(guo)程當(dang)中,通常都會(hui)做(zuo)出如(ru)下幾(ji)種選擇(ze),最多(duo)的是去簡單模仿,所有成功的大機會(hui),都是歷史...

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時代在轉型,我們企業要培養怎樣的組織能力?

我們都(dou)知道任(ren)正(zheng)非的厲害,這不僅在于他個人的格局、洞見和領導力,而在于他打造(zao)了一個強大(da)的華(hua)為組織體(ti)系,...

馬紅(hong)忠 2295 瀏覽次數

怎樣才能成為高效能的人?

這有(you)一個經典的觀(guan)點,效率(lv)是(shi)以正確的方式做(zuo)事兒(er),而效能(neng)則(ze)是(shi)做(zuo)正確的事兒(er)。這不是(shi)我(wo)說的,是(shi)管(guan)理大師彼得德...

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管理者如何做自我時間管理?

做(zuo)(zuo)了幾年的中層管理,感(gan)覺越做(zuo)(zuo)越累,每天自己的時間都不夠用,嚴重(zhong)影響到家(jia)庭(ting)生活跟事(shi)業的平(ping)衡。怎(zen)么(me)呢?其...

馬(ma)紅忠 2336 瀏覽次數

公司發展不暢,是戰略問題還是組織能力問題?

有人來問我(wo)說(shuo),我(wo)在公司擔任HR有五年(nian)時間了(le),近年(nian)來我(wo)們業(ye)務發展比較糾結,究竟是戰略(lve)出(chu)了(le)問題(ti),還是組(zu)織(zhi)...

馬紅忠(zhong) 2307 瀏覽次數

企業如何實現人才存活?

首(shou)先我(wo)(wo)們(men)在團隊內部要做哪些(xie)事情才能夠把人才留住呢(ni)? 1、我(wo)(wo)們(men)要做的事情就是要有(you)一個好的上司,我(wo)(wo)...

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企業如何招到優秀的核心人才?有三種方法

1、首先(xian)是圍堵(du)式(shi)招聘。什(shen)么(me)意思?你(ni)(ni)覺(jue)得你(ni)(ni)們企業想要的人才通常在哪(na)里(li)?對(dui),在競(jing)爭對(dui)手那(nei)里(li),所(suo)以怎么(me)辦?...

馬(ma)紅忠(zhong) 2306 瀏覽次數

企業究竟需要什么樣的人才?兩個關于對的人的標準

企業(ye)如(ru)何(he)找到對的人,這是一家我作為顧問服務了八年的上市公司總(zong)經理的總(zong)結,很值得參考。這個(ge)世界(jie)不變的就...

馬紅忠 2293 瀏覽次數

如何從無數人中招到真正對的人?

不能因為(wei)業(ye)務缺少人而迅速找人,很多管理者都不明白其中(zhong)的道理,缺少人不會讓公(gong)司出(chu)問題(ti),但是招(zhao)錯人,你會...

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誰在和你搶人才,誰就是你的隱形競爭對手

你(ni)還在(zai)以(yi)為你(ni)的對(dui)(dui)手是競品嗎?No,一招教(jiao)你(ni)如何找出隱形(xing)競爭(zheng)對(dui)(dui)手。我(wo)們以(yi)谷歌(ge)為例(li),你(ni)覺(jue)得谷歌(ge)的競爭(zheng)對(dui)(dui)手...

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公司辭退你的十大征兆

公司準備辭(ci)退你的十(shi)大(da)征兆。 第一,領導不再單獨和你談工作(zuo)上的問(wen)題的時候,你要危險。 第二,突然被...

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創業套路無處不在,兩種常用套路

創(chuang)業的(de)兩(liang)種常用套(tao)路。 第一(yi)個套(tao)路,普通人玩(wan)的(de)套(tao)路。是先做好一(yi)件(jian)力所能(neng)及的(de)小(xiao)事。然后在這件(jian)小(xiao)事周圍畫同...

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企業如何快速建立各個崗位能力模型

怎(zen)么高效的建立崗位(wei)能力模(mo)型(xing) 崗位(wei)能力模(mo)型(xing)建設是很多企業(ye)都想(xiang)做的事兒,但真正能夠(gou)做好做完(wan)整的...

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職業經理人的12項能力

作為職業經理(li)(li)人,有12項關鍵的(de)管理(li)(li)能(neng)力。今天(tian)給大家分享一下, 第一,時間管理(li)(li)和分配能(neng)力。 第二,目標...

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什么是人性化管理?人性可以分成多少種類

什(shen)么(me)是(shi)(shi)人(ren)性化(hua)的管理呢(ni)?企業現在都知道人(ren)性化(hua)管理了(le),而人(ren)性又是(shi)(shi)一個復雜的問題。而管理又要精準(zhun)簡單(dan)高(gao)效。...

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