企(qi)業采購主要有哪些風險？
1、多(duo)個部門分(fen)散對外采購，造成內(nei)部競(jing)爭，難以形成整(zheng)體和批量優勢(shi)，出現(xian)采購控(kong)制漏洞。
2、不能及時采(cai)購到所需物資或采(cai)購物資不是按時到貨，影(ying)響正常的生(sheng)產建(jian)設進度。
3、采(cai)購(gou)(gou)的物資(zi)產(chan)品質量(liang)不符合技術質量(liang)標(biao)準需求(qiu)，甚至采(cai)購(gou)(gou)了偽劣產(chan)品以及(ji)運輸(shu)時丟失和毀壞(huai)出現質量(liang)問題或質量(liang)事(shi)故，影響生(sheng)產(chan)、建設使用。
4、供(gong)應(ying)商壟斷(duan)產品(pin)價(jia)(jia)格串通報價(jia)(jia)或設(she)計(ji)、生產技術等部門(men)和使(shi)用(yong)單位指定供(gong)應(ying)商，致使(shi)采購價(jia)(jia)格嚴重高(gao)于市場價(jia)(jia)格。
5、對供應市(shi)(shi)場行情缺乏了(le)解(jie)，跟蹤分析(xi)，導致反(fan)應能力、供應商(shang)管理(li)制度不(bu)(bu)健(jian)全(quan)，網絡(luo)市(shi)(shi)場準入門檻過低、供應商(shang)準入不(bu)(bu)平衡，供應商(shang)發(fa)展(zhan)不(bu)(bu)平衡，材料性的(de)供應商(shang)多于設備類，只重(zhong)視國內(nei)物資的(de)供應商(shang)管理(li)。
6、企(qi)業采購戰略(lve)定位(wei)模糊。
7、缺(que)乏有采購不(bu)合理，層(ceng)層(ceng)設庫，重復儲備(bei)，致(zhi)使庫存資(zi)源不(bu)能共(gong)享，儲備(bei)資(zi)金(jin)占用(yong)大，儲備(bei)費(fei)用(yong)高(gao)。
8、資(zi)金分散(san)使用付(fu)款時間、付(fu)款方式、付(fu)款金額不恰當(dang)，造成資(zi)金效益的流失。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112841.html
