炎熱的(de)(de)(de)夏天，某企業(ye)的(de)(de)(de)*空調(diao)冷(leng)凝控制(zhi)(zhi)器壞了(le)，工(gong)程部(bu)(bu)(bu)門(men)立(li)刻向采購(gou)部(bu)(bu)(bu)提出購(gou)買控制(zhi)(zhi)器的(de)(de)(de)要求(qiu)，其市場價(jia)格隨(sui)品牌(pai)不(bu)同，在2000到(dao)8000元(yuan)(yuan)不(bu)等，考(kao)慮到(dao)穩定性(xing)，工(gong)程部(bu)(bu)(bu)建議購(gou)買價(jia)格3500元(yuan)(yuan)左(zuo)右的(de)(de)(de)某品牌(pai)。采購(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)接(jie)到(dao)需求(qiu)之后，并沒有立(li)刻執行(xing)(xing)商務(wu)下單行(xing)(xing)為，而是(shi)工(gong)程部(bu)(bu)(bu)、技(ji)術部(bu)(bu)(bu)交流(liu)之后發現，其實就是(shi)控制(zhi)(zhi)器，一(yi)根電纜(lan)被(bei)老鼠(shu)咬斷了(le)，只要換一(yi)根約1米長的(de)(de)(de)電纜(lan)即可。結果(guo)采購(gou)人(ren)員(yuan)(yuan)只花了(le)30元(yuan)(yuan)及達成(cheng)效(xiao)(xiao)果(guo)，從3500元(yuan)(yuan)降至30元(yuan)(yuan)，不(bu)是(shi)其他(ta)高大(da)上的(de)(de)(de)成(cheng)本降低(di)方法，僅僅是(shi)對采購(gou)標的(de)(de)(de)物功能分析所達成(cheng)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)。
從(cong)采購(gou)(gou)需求開始的那一刻(ke)，我們就已經進入了成(cheng)本管(guan)控(kong)，采購(gou)(gou)成(cheng)本控(kong)制也(ye)絕不只是(shi)簡單的降低價(jia)格(ge)，而(er)是(shi)一個系(xi)統(tong)的工程。單純的降低采購(gou)(gou)價(jia)格(ge)，可(ke)能會給(gei)企業(ye)帶來(lai)多種(zhong)風險，如質量風險、技術風險、及(ji)時(shi)供貨風險等(deng)。目前，國內企業(ye)采購(gou)(gou)將本增效管(guan)理手段比較單一。往(wang)往(wang)只關(guan)(guan)注價(jia)格(ge)，降本增效，管(guan)理就是(shi)降價(jia)，缺乏系(xi)統(tong)性思考與布局，導致(zhi)供應(ying)商關(guan)(guan)系(xi)緊(jin)張，企業(ye)內耗(hao)嚴重，供應(ying)鏈整體績效低下，影響企業(ye)競爭力(li)發(fa)展。
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